Analyse technologique, Du Potentiel ainsi que le Portefeuille des activités d’un groupe et orientations stratégiques

I) Analyse technologique.

« Compétences technologiques » : ensemble des savoirs faires, des connaissances et des équipements que l’on utilise.

« Métier » : ensemble des compétences que l’entreprise maitrise.

Place de l’innovation dans l’évolution des compétences technologiques ? l’innovation fait évoluer les compétences.

Trois types de technologies :

 Da base : la plupart des entreprises maitrise ces compétences.

 Clés : indispensable à l’entreprise pour avoir un avantage concurrentiel.

 Emergents : maitriser pour être le leader de demain.

Les différents types d’innovation :

 Offre : concept, offre périphérique

 Etape du processus : en termes d’approvisionnement

 Organisation d’entreprise : gestion du personnel

Comment accéder à l’innovation ? Service recherche et développement , service de l’entreprise (opérationnel…)

L’innovation peut elle induire un avantage compétitif ? OUI (sur la différenciation, coûts)

II) Analyse du potentiel du groupe.

Les différentes ressources financière :

 Interne : capacité d’autofinancement ; cession d’actif

 Externe : endettement ; emprunts, capital risque

Quelles solutions permettent de limiter l’engagement de ressources financières ? alliances, partenariats.

Quelles sont les 2 approches d’analyse du potentiel humain ?

 Quantitativement : coût du personnel variable

 Qualitativement : personnel compétents qui évoluent.

Comment améliorer la flexibilité des ressources humaines ?

 Quantitativement : Sous traitance, blanchissage

 Qualitativement : former, évoluer

III) Portefeuille des activités d’un groupe et orientations stratégiques.

« Portefeuille d’activités » : ensemble des activités de l’entreprise, ensemble des segments stratégiques d’un groupe.

Quelle est l’intérêt d’une présentation du portefeuille d’activités sous forme de matrice ?

Permet d’avoir une vision globale, position concurrentielle de chaque segment, apprécier la valeur de chaque secteur, valeur relative de chaque segment, équilibre du porte feuille (commerciale + financier)

Quelles sont les 2 variables prises en compte par les matrices présentées dans le cours ? Pourquoi ces 2 variables ?

 Evaluation de la position concurrentielle

 Evaluation du secteur

BOSTON CONSULTING GROUP cabinet de conseil ARTHUR D.LITTLE modèle

...