Analyse de la situation de l'entreprise MenCorner

I. Analyse de la situation de l’entreprise

Les parties prenantes d’une entreprise qu’elles soient internes (salariés) ou externes (clients, fournisseurs) . Ont une influence de façon déterminante à son mode de gouvernance. Ce sont les acteurs qui bénéficient d’une fraction de la valeur ajoutée de l’entreprise.

- Les parties prenantes internes de l’entreprise.

• Mme Karine Schrenzel la créatrice de l’entreprise. Elle est à la base de cette idée et de cette évolution.

• Les salariés : Ils sont une équipe de quatre personnes qui sont très qualifiés. Assurent la production de l’offre.

- Les parties prenantes externes de l’entreprise.

• Les clients qui sont ici plus particulièrement une cible d’homme. Qui sont sensibles aux produits de bonne qualité et aux conseils des professionnels.

• Les fournisseurs, qui sont répartis sur tout le monde entier Pour prescrire aux clients la meilleure qualité et une offre plus diversifié.

• Puis les supports de communication comme le magazine Cosmopolitain. Qui permet à l’entreprise de mieux se faire connaitre.

Politique = Influence de la politique fiscal sur le pouvoir d’achat

Economique = Marché très dynamique, très concurrentiel.

Sociologique = Diminution du chômage.

Technologique = Utilisation des TIC dans la gestion des achats.

Ecologique = Mise en place du développement durable.

Légal = Loi sur la santé avec les produis cosmétique.

Comme toutes entreprises, MenCorner a des opportunités et des contraintes. Puisque l’environnement de l’entreprise lui offre l’opportunité de profiter de l’émergence de nouveaux produits commercialisé ou de nouveaux marchés à exploiter. Il y a cependant également des menaces environnementales qui peuvent venir par exemple des concurrents ou bien des évolutions technologiques. Il est important que l’entreprise mette en place une stratégie pour pouvoir transformer ses menaces en opportunités.

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