Analyse de la situation de l'entreprise Meetic

Le Cas Meetic :

I. Analyse de la situation de l’entreprise :

1) M. Marc Simoncini est ici décrit comme une personne ayant beaucoup d’ambition, du charisme et comme un homme ayant une vision de l’entreprise particulière. M.Simoncini préfère s’entourer des meilleurs, qu’elle que soit leur caractère. Ce dernier pense que, les personnes ayant un fort caractère sont indispensables pour le fonctionnement d’une entreprise. Il choisit donc des personnes au caractère opposé, au sien en l’occurrence, ayant du répondant face à lui, pour selon lui « faire le tri ».

M. Simoncini est un leader et aussi un manager de qualité qui a un style de direction dit « participatif ».Il laisse donc à chacun la possibilité de s’exprimer, toute les décisions sont prisent de manière collective, ainsi, par exemple plusieurs déjeuners par semaine se transforment en réunions de travail informelle.

II. Identification du problème de management :

2) Le style participatif, le statut de manageur et le rôle de leader de M.Simoncini au sein de Meetic pourrait à long terme êtres un problème dans l’équipe. Le PDG de Meetic porte semble t-il plusieurs casquette, en effet il est à la foi un manager et un leadership. Si ce dernier n’arrive pas à mettre des barrières entre chacun de ces rôles au sein de l’entreprise, il court à sa perte. Il doit êtres à l’écoute de ses employés et être capable de poser une limite entre son rôle de management et celui leadership. Si l’effectif de Meetic augmente M. Simoncini devra changer ses stratégies en terme d’employer et de management.

III. Proposition de solutions :

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