Analyse de la situation de l'entreprise: Accentel.

I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE

QUESTION 1 Diagnostic de l’environnement

Concurrence concentrée

Nouveaux entrants qui viennent d’Asie

Pv des clients grosse entreprise qui peuvent avoir pv important

Fournisseurs

Economie : pression à la baisse des prix

QUESTION 2 Analyse de Chandler

Accentuel est né de la fusion de deux entreprise, au niv de sa stratégie il s’est spécialisé dans les infra structure de télécommunication, que conformément à l’analyse de Chandler, (définir) le changement de stratégie de Accentel a

entrainé un changement de structure qui est devenu plus centralisé, hiérarchisé, et qui peut s’apparenter à une structure plus fonctionnelle, une structuremécanique avec beaucoup de structure hiérarchique.

QUESTION 3 Autres facteurs ayant un impact

- L’influence de la culture :

Le management français et différent du management américain :

Le management français est très hiérarchisé, accepte mal la critique, communique par note écrite interne, et soucieux d’anticiper les transformations de l’environnement, les réunions sont longue et prospectives. Le management américain est plus réactif, tout le monde se tutoie, la communication est plus orale qu’écrit, les réunions sont plus courtes, les objectifs sont fixé par tête et chacun à sa tâche.

- Facteur de contingence :

1er facteur : en effet on oppose une culture d’entreprise à la française qui engendre une structure plutôt hiérarchisée et centralisée elle se manifeste par un crainte de l’incertitude. On a d’un autre coté une culture américain qui se

caractérise par une structure décentralisée et souple, réactive et peu hiérarchisée.

2ème facteur : L’environnement qui devient de plus en plus incertain complexe, avec l’arrivée de nouveaux concurrents. Avec des mouvements de concentration, il serait donc intéressent de favoriser une structure

organique.

II. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT

QUESTION 4 Problème structurel

La différence de culture induit des difficultés à travailler ensemble, elle conduit à des oppositions entre directeurs. L’entreprise fait des choix inverses aux préconisations de Lorsh et Lawrence l’entreprise privilégie une structure mécanique alors que les deux auteurs indiquent que plus l’environnement n’est instable, l’entreprise devrait choisir une structure organique. La direction d’Accentel décide de recentrer ses activités, il y a donc incohérence entre

l’évolution de l’environnement et les configurations structurelles, ou les structures, retenues. L’entreprise aurait dû différenciées ses activités et au contraire elle les recentre. Le problème de management est lié à un choix de structure face à des difficultés d’intégration au

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