ATTACH IN

MDE

Velozzo Héléna

 Cas ATTACH-IN

1. Matrice de SWOT

L’analyse ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options offertes dans un domaine d'activité stratégique.

1. Valeurs Attach-in

Les valeurs d'une entreprise sont des principes moraux, sociétaux sur lesquels elle se base pour évoluer et prendre ses décisions stratégiques. Les valeurs de l'entreprise reflètent la vision de son dirigeant.                                                         Attach-in souhaite véhiculer des valeurs de start-up, avec des espaces de détente, qui facilite les échanges entre les membres des équipes. De plus il veille particulièrement au bien-être de ses salariés en encouragent chaque acteur à donner son point de vue et donc facilité le partage d’information. Tout les membres du personnel doivent être assez autonome avec un minimum de créativité et d’audace, ce qui favorise leur bien-être. Des leviers de motivation financiers importants sont offerts ainsi que des travaux par groupe de petite taille. Les salariés ont droit de se consacrer à 10 % de leur temps de travail à un projet personnel. En outre, chaque salarié à une excellente couverture sociale.  

La participation et l’engagement de chaque membre du personnel est importante et se fait ressentir y compris à travers le recrutement de nouveau salarié ou même dans l’évolution des performances de l’entreprise.

1. La culture Attach-in

La culture d'entreprise est un ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements qui facilitent le fonctionnement d’une entreprise en étant partagé par la plupart de ses membres.

On trouve chez Attach-in les signes culturels suivant :

• Les symboles : par le biais des tenues vestimentaires « jean basket » comme le dis la DRH, pour être accès sur un style décontracté qui favorise le bien-être du personnel.
• Les rites : par le biais des échanges d’informations qui sont favorisés par les salles de détentes et le style participatif des salariés qui réduit l’échelle hiérarchique. Du fait évidemment que l’entreprise souhaite garder les principes d’une start-up.
• Les mythes, légendes et histoires : elles sont présentes par le biais de l’esprit start-up mais aussi par le fait que chaque nouveau collaborateur est informé de l’histoire de l’entreprise dès son arrivé.
• Les héros : cette culture d’entreprise est démontrée par le biais des fondateurs qui ont réussi à monter une start-up dans une chambre étudiant avec seulement 5 000$, ce qui à l’époque représentait leurs économies.

1. La performance et la stratégie par la culture

Grâce à une bonne culture d’entreprise le personnel d’une entreprise est beaucoup plus déterminé et motivé à s’investir dans son travail. Puisque la culture d’entreprise va créer de l’attachement de la part du personnel qui va se sentir investit dans chaque décision, et dans chaque performance. Alors, les réactions des employés seront plus cohérentes et prévisibles par les dirigeants.

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