ADM1420 TN2, gestion des stocks

PROBLÈME 1 : GESTION DES STOCKS (10 POINTS)

• Quantité totale achetée : 1 648 850 unités;
• Stock maximal de 2 000 unités / accessoire;
• Commandes par lots de 2 000 unités lorsque stock en dessous de 500 unités;
• Ouvert 5 jours semaines – 50 semaines par an;
• Coût passation commande (Cc) = 50$;
• Coût entreposage (Cp) = 10% du coût d’acquisition.

A) Présentez une analyse ABC des seize accessoires (2 points)

B) Quelle est l’utilité de cette classification? (2 points)

La méthode de classification ABC, également appelée Loi de Pareto, sert principalement aux gestionnaires, à répartir les activités en ordre de priorité grâce à une pondération accordée à chaque classe. Dans un contexte de la gestion des stocks, ce pourcentage permet de répartir les produits en catégorie d’importance. Ce système permet ainsi d’effectuer un degré de contrôle plus ou moins serré, selon les différentes catégories et en répartissant les efforts de contrôle selon la priorité des classes. Il est toutefois judicieux de garder à l’esprit que les classes de produits peuvent être interdépendantes et qu’il ne faut en négliger aucune au profit d’une autre.

La valeur financière est le facteur premier pour établir la classification des produits, mais l’obsolescence, le risque ou la rupture de stock peuvent également être pris en compte. Comme la responsabilité des gestionnaires est de minimiser le niveau des stocks immobilisés en entrepôt, il est capital d’optimiser le système de gestion afin d’éliminer l’écart d’erreur entre les quantités écrites et ceux étant réellement en inventaire, par un décompte physique des articles, ou inventaire tournant. La méthode ABC représente donc un guide pour effectuer les inventaires tournant et la précision de ces opérations est très importante car des informations inexactes peuvent menées à des ruptures de stock ou arrêt de production.

C) Expliquez et commentez le système actuel de gestion des seize accessoires. Si jugé inadéquat, proposez un ou plusieurs systèmes de gestion des stocks tenant compte de la classification élaborée précédemment. (2 points)

Le système actuel de gestion de GadgetPlus est inefficace car l’entreprise se retrouve en situation de surplus d’inventaire pour une importante quantité d’accessoires, alors que pour d’autres, c’est la pénurie.  De plus, les délais de livraison ne sont parfois pas respectés, malgré une demande qui varie peu et par surcroit, une limite de commande et de stock maximal est appliquée également à tous les accessoires en inventaire, ce qui peut donc engendrer des frais élevés de livraisons et d’entreposage inutiles.

Il est suggéré à l’entreprise GadgetPlus de procéder à un changement au niveau de son système de gestion d’inventaire, en commençant par une classification des produits en fonction du tableau présenté en A), car ce dernier tien compte de la valeur financière annuelles des seize accessoires. Suite à cette conciliation des accessoires, l’entreprise devrait procéder à un inventaire tournant, soit en faisant appel à ses employés, soit en faisant appel à une firme externe. Étant donné qu’il semble y avoir une divergence d’opinion entre les gestionnaires, il pourrait être avantageux de recourir à un tiers neutre qui peut se trouver à être plus rigoureux, honnête et précis.

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