Jean passe partout est mort
Étude de cas : Jean passe partout est mort. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar fenx • 13 Juin 2016 • Étude de cas • 1 069 Mots (5 Pages) • 1 697 Vues
UQAM
ORH-1003: Introduction aux études en gestion
Groupe:
Travail d'équipe
Cas: JEAN PASSEPARTOUT EST MORT
Travail remis à
Description du problème
La société Pompitars Ltée perd son vice-président à l’administration, Jean Passepartout. Ce dernier était un membre important au sein du comité exécutif de l'entreprise. Il était responsable de l'administration des budgets, rémunération du personnel, des relations de travail, des relations publiques etc... Le décès de Jean Passepartout cause un énorme problème à l'entreprise, car l'équipe est soudainement prit avec une surcharge de travail. Alors, le comité doit combler le poste vacant.
Analyses des causes et conséquences
Causes Conséquences
Décès du vice-président à l’administration. | Surcharge de travail pour le comité. |
Le président avait l’habitude de se fier entièrement à Jean Passepartout. | Difficulté à le remplacer. |
Divergence d’opinion entre les membres du comité. | Conflit et ralentissement du processus décisionnel. |
Les solutions
L'objectif pour le comité de la société Pompitours Ltée est de trouver un terrain d'entente concernant le remplacement de Jean Passepartout, dans les plus brefs délais. Les critères de décisions ont un grand rôle à jouer car elle influence directement la qualité, le rendement et le risque du résultat final.
Laisser la situation tel quelle
Avantages | Inconvénients |
Simple | Peu efficace |
Rapide | Ne résolue pas le problème |
Nécessite peu de ressources | Peu engendrer de nouveaux problèmes |
Cette option est la plus facile à prendre car on ne change pas la situation actuelle. Mais elle comporte plusieurs inconvénients parce qu'elle ne fait pas évoluer la situation.
Solution modérée
Avantages | Inconvénients |
Bonne connaissance de l'entreprise. | Collègue de travail jaloux. |
Peu de formation. | Devra combler son ancien son poste. |
Prise du poste rapidement. |
Sur cela nous pensons que c'est une décision modérée. Le fait de donner une petite formation à un de nos employés nous sauve du temps à engager un nouveau.
Solution Innovatrice
Prendre une personne de l'extérieur qui a les compétences académiques et qui connaît les nouvelles méthodes de travail de celle-ci.
Avantages | Inconvénients |
Du sang nouveau à la compagnie | Ne connaît pas la philosophie de la compagnie. |
Qualifié académiquement | Peut quitter la compagnie s’il n’aime pas la compagnie |
Ne peut pas avoir de conflit à l’interne entre les anciens employés. |
Prendre une personne de l’extérieur qui est jeune et dynamique qui a les compétences académiques nécessaires.
Solution agressive
Le président prend contrôle de la position du trou de cul qui meurt pour le reste de le reste de la durée du contrat de Jean Passepartout.
Avantages | Inconvénients |
Possède déjà les connaissances et expérience | Sa vieillesse pourra affecter son travail car il est surchargé. |
Pas besoin de se relié sur quelqu’un d’autre que lui | Les autres VP/directeur pourrait se sentir sous évaluer car le président ne les fait pas assez confiance avec ce problème. |
Compagnie publique : Moins de stress lorsque M. Allard prend sa retraite. | Dès que le président prend sa retraite, il y aura un plus gros trou a bouché. Le poste de Jean passepartout et celui de M. Allard. |
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