Pourquoi le développement de la franchise ?

puiktyjrehtgsrdgfhjklmijhukgjydfhsghjklmjhgfdsqfghjklmiopuytreztyuimodes » et les créateurs. Et les chiffres que nous réalisons, tant aux Galeries Lafayette, au Printemps, au Bon Marché et à la Samaritaine montrent que ce positionnement est judicieux.

Nous nous situons effectivement proches des créateurs, mais à des prix voisins de ceux des marques.

Pour faire un rapide historique de l’entreprise, Tara Jarmon, qui est d’origine canadienne, est venue en France dans les années 80, pour suivre des études de Sciences Politiques. Elle a rencontré celui qui allait devenir son mari… Il était dans le prêt-à-porter masculin. Elle a eu également un coup de cœur pour ce métier et ils se sont lancés dans cette aventure. Leur premier magasin a ouvert en 95, rue Dufour, à Paris. Ce fut un succès immédiat et en 1996, ils ont créé la boutique des Champs Elysées.

Je crois que ce qui a fait la différence, c’est, outre la qualité des collections, ce souci permanent du détail, les petites broderies, les doublures, les finitions. Tous ces « détails » qui font qu’un produit devient… féminin.

Pourquoi un développement en Franchise ?

C’est la poursuite logique du développement de l’entreprise. Plus exactement, c’est une volonté de nous renforcer sur notre propre marché.

Il faut savoir que Tara Jarmon réalise 70 % de son chiffre d’affaires à l’export et compte tenu des résultats impressionnants au m² des magasins implantés en France, tant en commission affiliation qu’en succursales, il est logique que nous renforcions le réseau sur notre propre territoire.

Pourquoi ce succès à l’export ? Toute l’équipe est amoureuse du produit, ce sont des perfectionnistes, Ils aiment leur travail. Cela se traduit par un très gros succès à l’export et du coup, la France a un peu été délaissée. Nous allons nous attacher maintenant à réparer cette injustice !

Que proposez vous à vos partenaires ?

Pour y parvenir dans de bonnes conditions, il y a deux ans, nous avons mis en place une logistique performante pour améliorer l’organisation du retail. Logistique, merchandising, marketing. Cette réorganisation a porté ses fruits et je crois pouvoir dire que nous avons une franchise qui marche.

J’insiste, pour avoir travaillé dans un certain nombre de réseaux, il y a ici une véritable volonté de faire réussir nos partenaires. Nous avons un réel potentiel de chiffre d’affaires à proposer. A titre d’exemple, un magasin comme Saint Germain en Laye réalise 450.000 €, Boulogne 900.000 €, la rue de Passy atteint un 1,1 million d’€ sur 40 m², la rue Dufour 1,5 millions d’€ sur 70 m² sur deux niveaux…

Quel type d’emplacements recherchez vous ?

Pas forcément les numéros 1. Nous avons une force d’attraction qui nous permet de nous situer dan

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