Patagonia Forces & Faiblesses SWOT

Patagonia Forces & Faiblesses SWOT

1. Stratégie: la différenciation des produits de Patagonia en tant que stratégie, à travers la RSE, qui implique la durabilité, les initiatives philanthropiques, les obligations morales et la réputation. Ils agissent de manière à garantir des performances économiques à long terme en évitant les comportements à court terme qui sont socialement préjudiciables ou gaspillent l'environnement. Ils font tout cela tout en gardant leur qualité élevée et en ayant à l'esprit leurs principaux consommateurs. Activités que Patagonia emploie pour soutenir la volonté de payer du client: Fournisseurs & amp; Ressources Travaille en étroite collaboration avec les fournisseurs Pour créer les innovations techniques requises Collabore avec les producteurs locaux de tissus et de fibres pour créer des tissus de qualité supérieure N'achète pas de tissus de base Plus de la moitié des produits ont été fabriqués en Amérique du Nord & amp; Europe Production Payée le double par rapport aux concurrents pour les commentaires des athlètes professionnels de classe mondiale sur les produits Investi massivement pour maintenir un laboratoire de développement et de test de tissus Recherche continue de nouvelles façons de créer le moins de dommages possible à l'environnement tout en la production de produits, c'est-à-dire le polyester recyclé Patagonia considère trois critères principaux lors de la conception et du développement de nouveaux produits Qualité - la raison pour laquelle les clients paient la prime sur le produit est à cause de la qualité garantie. design Souci du détail dans le processus de fabrication Le taux de défaut était de 1 / 10ème du taux moyen de l'industrie Impact sur l'environnement Esthétique Global Japon

Le marketing en tant que marque américaine est attrayant pour les Japonais, ils utilisent leur association de marque avec le «style de vie californien» Europe Le marketing en tant que marque américaine n'a pas été attrayant pour les Européens. Le financement était plus attrayant pour les Européens que pour les Américains Philanthropie Ralentissement de la croissance - réduire la croissance pour réduire les dommages à l'environnement Taxe foncière - 1% des ventes ou 10% des bénéfices avant impôts (ce qui était toujours plus important) à l'extérieur de la base groupes environnementaux. 2002 a distribué 1,9 million à environ 300 organisations. De 1985 à 2002, plus de 17 millions de dollars Dons de fonds à de nombreuses causes sans lien direct avec son entreprise Dons non monétaires à des groupes environnementaux Environ 200 000 produits chaque année A prêté leur service de création à des organisations environnementales Pour aider à créer des publicités de plaidoyer et d'autres supports marketing Campagnes d'entreprise Pour informer les clients et le personnel sur un problème environnemental particulier Payé intégralement temps de travail des employés pour travailler avec des groupes environnementaux 2002, 300 employés ont profité de cette offre Conférence des militants sur les outils de base Réunion de 3 jours Formation des militants en affaires et en marketing 2000, 90 militants présents et coûtent environ 60 K $ à la Patagonie. Améliorations environnementales Minimise les dommages environnementaux causés par la production de leurs produits A commandé une analyse du cycle de vie sur le polyester, le nylon, le coton et la laine. Impacts environnementaux à chaque étape du processus De l'origine des matières premières à la disposition finale d'un vêtement Travaillé avec des fournisseurs extérieurs pour trouver un substitut à l'huile brute vierge qui a été utilisée pour fabriquer du polyester Introduit post-consommation polaires recyclés, fabriqués à partir de bouteilles de soda en plastique Passé au coton 100% biologique Le coton ordinaire contenait des quantités intensives de pesticides nocifs Des magasins de détail rénovés avec des matériaux recyclés et des éclairages écoénergétiques Certaines initiatives ont augmenté les coûts Certaines initiatives ont réduit les coûts.

Opportunité: 1. Marché auprès d'un public cible plus jeune 2. Réduisez la longueur de sa chaîne d'approvisionnement afin qu'il puisse réagir plus rapidement à la demande des clients 3 . Réapprovisionner automatiquement les marchandises pour répondre à la demande 4. Créer une gamme de produits bas de gamme à moindre coût 5. Intégration verticale en amont 6. Accroître la reconnaissance grâce à la marque 7. Élargir la gamme de produits 8. Aller dans de nouvelles régions 9. Construire plus de magasin de détail s 10. Augmenter l'activisme environnemental 11. Accroître la sensibilisation en ligne

Menace 1. Concurrents (North Face, Timberland, Columbia Sportswear) 2. Columbia Sportswear a un ligne de chaussures 3. Northface fabrique du matériel de camping 4. Des gens qui ne paient pas de prime 5. Les concurrents entrent dans leur créneau 6. Les concurrents baissent les prix 7. Les concurrents sont largement présents 8. Les concurrents qui pénètrent sur les marchés émergents 9. Le marché cible vieillissant 10. Économie d'échelle des concurrents 11. Chaîne d'approvisionnement dispersée

Force 1. Réputation, intégrité et qualité 2. Conception et développement 3. Travaille en étroite collaboration avec les fournisseurs 4. Effet dérivé de l'innovation 5. ½ les produits sont développés en Amérique du Nord et

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