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APR2 BTS MUC

Étude de cas : APR2 BTS MUC. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  26 Novembre 2017  •  Étude de cas  •  299 Mots (2 Pages)  •  8 737 Vues

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APR2 : Atelier Pro Réseaux Recyclage


Première partie :
1)

Métier

Traitement des déchets d’équipements électriques et électroniques puis le recyclage innovant

Finalité

Financière et économique : recherche de profit
Environnemental : APR2

Objectif

La maximisation du profit

Type

Entreprise privé (n’appartient pas à l’état)

Nationalité

Française

Ressources

-Immatérielle : cerfications et norme de qualité
-Financière : prévision de 12 millions
-Matérielle : le site de Bonnières-Sur-Seine
-Humaine : embauche de personnel


2) La logique entrepreneuriale consiste à investir des moyens financiers et humains afin de transformer une idée en une innovation réussite.
Selon Schumpeter qui est un économiste, historien et sociologue il distingue cinq formes d’innovation :
-l’innovation de produits
-l’innovation de procédés
-l’innovation de débouchés
-l’innovation de matières premières
-l’innovation de mode de production
La logique entrepreneuriale qui a précédé la création de cette entreprise est l’investissement massif en matière de
recherche et développement ainsi que la déposition de brevet permettant de séparer les plastiques en mélange et d’obtenir des plastiques pur.

3) L’innovation selon Schumpeter est une destruction créatrice.
Les innovations au cœur de cette entreprises sont :
-
Les innovations de procédés : les déchets industrielles plastiques sont réduit en taille afin de faciliter le traitement
-
Les innovations de débouchés : les déchets sont transformés sous différentes forme, directement réutilisable afin de les commercialisés
-
Les innovations de matières premières : un pourcentage de 89% soit un taux de valorisation supérieur a 75% demandés par la directive.

4) L’engagement en RSE de a société APR2 en terme de développement durable et environnemental sont :
-Les certifications ISO (environnement et qualité de service)
-Les autorisation préfectorale
-Les agréments (démarche entrepreneurial)  


5)

Deuxième partie :

6) Les problèmes de management sont :
- Que le dirigeant qui a pour but l’augmentation de son chiffre d’affaire  n’a pas les mêmes but que les actionnaires qui veulent plus de profit
-

7)Les solutions sont :
-Rendre une partie de la rémunération du dirigeant dépendante des résultats
-

...

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