Objectifs de l’entretien annuel
Cours : Objectifs de l’entretien annuel. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar liana34 • 24 Mars 2020 • Cours • 1 284 Mots (6 Pages) • 419 Vues
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Entretien Annuel
Objectifs de l’entretien annuel
L’Entretien Annuel est un moment d’échange entre le collaborateur et son responsable qui permet de faire le bilan de l’activité du salarié, de ses objectifs et d’évaluer sa performance et/ou son potentiel.
Ainsi cette entrevue aide le manager à gérer individuellement les collaborateurs de son équipe et est un moyen pour le salarié d'exprimer ses besoins, ses préoccupations ou ses attentes professionnelles.
Informations générales
Les participants :
Collaborateur : | Responsable de l’entretien : |
Nom : | Nom : OULLADI |
Prénom : | Prénom : AZDINE |
Date de naissance : | Fonction : CHEF DE QUAI |
Service / Département : | |
Intitulé du poste : AGENT DE QUAI | |
Date d’embauche : | |
Date d’accession à ce poste : |
Date d’entretien :
Date du dernier entretien annuel :
- BILAN
Echange sur l’année écoulée
Les faits marquants, les réussites, les difficultés vécues (sur l'activité, dans l'entreprise, dans l'équipe, avec mon manager) :
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Les faits marquants, les réussites, les difficultés vécues par le manager :
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Observation dans la charge de travail de l'année : [pic 4]
Date du prochain point d’étape prévu :
Evaluation par le manager des derniers objectifs fixés (performance, qualité, projets, etc) | Objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement délimités) | |||||
Rappel des objectifs | Rappel du poids | Résultats et commentaires | Niveau atteint défini par le manager | |||
Reprise des objectifs fixés l'année dernière | Reprise des pondérations de l'année dernière | Au regard des indicateurs définis ensemble l'année précédente | Non atteint | Partielle-ment atteint | Atteint | Dépassé |
Synthèse globale des résultats :
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- ANALYSE DE L'ACTIVITE ET DES COMPETENCES
Echange sur les points forts et les axes de progrès au regard du bilan de l'année
Les points forts, progrès réalisés (connaissances, pratiques et comportements professionnels) | Les axes de progression (connaissances, pratiques et comportements professionnels) |
Synthèse sur la tenue de poste par le manager
Niveau de la tenue de poste : | Positionnement au regard du bilan de l'année | Commentaires | |
Inadéquation au poste | Le titulaire ne dispose pas ou ne met pas en œuvre les compétences lui permettant d'assurer les fonctions essentielles du poste. | ||
Débute | Le titulaire fait face aux aspects basiques du poste mais n'a pas encore intégré la globalité de sa fonction. Il applique les directives, les règles et les procédures mais il a besoin d'assistance et d'accompagnement régulier dans des situations particulières. | ||
Occupe | Le titulaire assure les fonctions essentielles du poste. Il fait preuve d'autonomie dans la plupart des situations mais n'en a pas encore la maîtrise complète. Il a besoin d'aide dans des situations exceptionnelles ou complexes. | ||
Maîtrise | Le titulaire maîtrise tous les aspects de la fonction. Il est autonome et fait face aux différentes situations, y compris exceptionnelles auxquelles il est confronté. Il sait adapter et améliorer l'existant. Il travaille efficacement avec les autres. | ||
Expert | Le titulaire maîtrise complètement son poste mais est, en plus, capable d'anticipation, d'optimisation, d'élargissement de la vision au-delà de son entité. Il impulse des innovations et fait preuve de leadership. |
- OBJECTIFS POUR L'ANNEE A VENIR
Objectifs (de performances, de compétences et de comportements professionnels) | Date/Délai | Importance/Poids |
Indiquez l'indicateur permettant de mesurer la réussite de l'objectif. Exemple : abaisser de 10% les taux de retours. Indiquez dans la rubrique 4 les moyens et les solutions pour aider à l'atteinte des objectifs | Exemple : 6 mois (fin juin 2018) | Poids de cet objectif sur la somme des objectifs (100%) Exemple : 30% |
Total des pondérations | 100% |
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