Lean management

1. Intitulé du processus :

     Maîtriser les recrutements des nouveaux collaborateurs. Former les collaborateurs pour développer leurs compétences. S’assurer que les ressources sont en adéquation avec les besoins de l’entreprise.

1. Le responsable du processus :

Directeur des ressources humaines

1. L’objectif du processus

         Assurer la mise à disposition de compétences nécessaires à l’ambition et au bon fonctionnement de l’organisation

1. Fournisseurs :

Tous les processus

1. Les clients du processus :

   L’ensemble du personnel et des processus, clients

1. Les éléments d’entrées :

• Informations sur le marché et ses évolutions (stratégie)
• Politique RH
• Règlementation du travail
• Vie de l’entreprise (départ, démission, maladie longue durée…)
• Plan de formation Prévisionnel  
• Documents du salarié à l’embauche
• Variables de paie
• Réglementation applicable

1. Les éléments de sorties :

• Recrutement effectif
• Evolution du personnel : Responsabilités et salariales
• Notes de service
• Réunion information entreprise « évolution CA »
• Plan de formation réalisé (formation interne et externe)
• Dossier du personnel complet
• Bulletins de paie justes

1. Les étapes du processus

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1. MOYENS, RESSOURCES

• Orientations stratégiques de l’entreprise
• Fiches de poste, de mission
• Dossier du personnel
• Tableau de polyvalence

• Fiche de formation et évaluation de la formation Plan de formation
• Bulletin de salaire et documents administratifs Procédure de recrutement et d’intégration
• Procédure de gestion administrative (gestion des dossiers + paie)
• Procédure de GPEC et de formation

1. INDICATEURS DE PERFORMANCE

• Evolution de la masse salariale
• Taux de satisfaction des salariés
• Maturité du processus
• Taux de conformité d’efficacité

11. DOCUMENTS ASSOCIÉS

• Grille des emplois  
• Organigramme
• Contrat de travail
• Demande de formation
• Plan de formation
• Dossier individuel du collaborateur
• Tableau de bord
• Plan d’action