Qu’apporte l’analyse des coûts à la prise de décision ?
Compte rendu : Qu’apporte l’analyse des coûts à la prise de décision ?. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Mardé Sosa974 • 11 Mars 2020 • Compte rendu • 4 624 Mots (19 Pages) • 751 Vues
- Chapitre 20 - Les coûts partiels
Question de gestion : Qu’apporte l’analyse des coûts à la prise de décision ?
Notions :
Le coût partiel : charges variables, charges fixes.
Le seuil de rentabilité : le CA pour lequel le résultat est égal à 0
être capable :
- d’identifier les charges fixes et les charges variables ;
- de mesurer l’impact de la commande supplémentaire sur le résultat de l’entreprise.
Dans le cadre d’une opportunité de prise de commande supplémentaire, le calcul des coûts partiels aide l’entreprise à prendre des décisions.
- Comment le résultat comptable de l’entreprise évolue-t-il ? Quelle est la situation actuelle ?
Le résultat progresse de façon importante depuis N-5 (de 1800 à 2050) mais on note un ralentissement depuis N-2. Il est actuellement bénéficiaire.
- Le coût de revient des poufs sera-t-il identique si leur prix de vente baisse de 15 % ? Justifiez
Oui, le coût de revient (122,85€) sera identique. C’est le résultat analytique qui baissera à cause de la baisse 15 % du prix de vente.
- Quel est le risque pour le résultat de l’entreprise si le prix des poufs baisse de 15 % ?
Sachant que ce produit représente 75 % des ventes de l’entreprise, une baisse du prix de vente aura un fort impact sur le résultat global de l’entreprise : risque de perte comptable.
- À quelle condition M. Daumier pourra-t-il accepter la commande du grand magasin ?
Le prix négocié ne doit pas mettre l’entreprise en perte. Il doit couvrir le coût de production de la commande.
Nouveau prix de vente (baisse 15%) 125 * 0,85 = 106,25 € => inacceptable car perte
- 1. Charges fixes et charges variables
Charges fixes = identiques quel que soit le niveau d’activité ; ex : loyer, impôts fonciers, abonnements téléphone, électricité, salaires, charges sociales (cotisations), amortissement du matériel, charge d’intérêts sur emprunt, assurance, entretien, honoraires (expert-comptable, avocat, notaire)
Charges variables = varient en fonction du niveau d’activité ; proportionnelles au niveau d’activité ; ex :achats de MP,
« + l’entreprise produit, + elle achète des MP »
- Étudiez le degré de variabilité de chaque charge (doc 2).
- Pq Mme Anvic considère-t-elle les achats d’emballages comme des charges variables à 100% ?
Les achats d’emballages sont parfaitement proportionnels au niveau de production de l’entreprise.
1 produit = 1 emballage, 200 produits = 200 emballages.
- Pourquoi a-t-elle classé en charges fixes à 100 % les assurances et les impôts locaux ?
Ces charges ne dépendent pas du nombre de poufs fabriqués.
Quelle que soit la quantité produite, le montant des assurances et des impôts locaux est le même.
- Certaines charges ont une partie fixe et une partie variable. Expliquez.
Électricité : partie fixe = abonnement + éclairage locaux
partie variable = consommation des machines à coudre
(+ l’entreprise produit de poufs, + elle consomme d’électricité)
Frais de transport : partie fixe = trajets inévitables
Partie variables : livraison
- Calculez les charges fixes et les charges variables (document 2 p 284).
Intitulés | Montants | % de variabilité | Charges fixes | Charges variables |
Achats de matières premières | 39 600 | 100 % | – | 39 600 |
Achats d’emballages | 630 | 100 % | – | 630 |
Électricité | 2 660 | 75 % | 665 | 1 995 |
Fournitures administratives | 440 | 60 % | 176 | 264 |
Locations | 2 660 | 0 % | 2 660 | – |
Entretien | 4 250 | 0 % | 4 250 | – |
Assurances | 1 630 | 0 % | 1 630 | – |
Honoraires (expert-comptable, avocat, notaire) | 1 030 | 0 % | 1 030 | – |
Frais de transport | 1 500 | 75 % | 375 | 1 125 |
Frais postaux | 440 | 80 % | 88 | 352 |
Services bancaires | 530 | 0 % | 530 | – |
Impôts locaux | 890 | 0 % | 890 | – |
Charges de personnel | 57 080 | 40 % | 34 248 | 22 832 |
Dot. aux amort. et prov. | 4 600 | 0 % | 4 600 | – |
Total des charges | 117 940 | 51 142 | 66 798 |
- 2. Charges globales et charges unitaires
- Comment les quantités produites varient-elles sur les 3 années ?
Les quantités produites augmentent sur les 3 années.
- Comment les charges variables et les charges fixes totales évoluent-elles sur les 2 premières années ?
Les charges variables augmentent, les charges fixes restent identiques.
- Complétez le document 3.
Années | N-2 | N-1 | N | |||
Quantité de poufs fabriqués en 1 mois | 910 | 930 | 960 voir tableau | |||
Montant total | Montant unitaire | Montant total | Montant unitaire | Montant total | Montant unitaire | |
Charges variables | 63 317,80 | 69,58 | 64 709,40 | 69,58 | 66 798,00 | 69,58 |
Charges fixes | 51 142,00 | 56,20 | 51 142,00 | 54,99 | 51 142,00 | 53,27 |
Coût complet | 114 459,80 | 125,78 | 115 851,40 | 124,57 | 117 940,00 | 122,85 |
- le comportement des charges fixes et des charges variables
Charges | Lorsque le niveau de production augmente, les charges : | Justification | ||
identiques | diminuent | augmentent | ||
Fixes globales | ✔ 51 142,00 | Quelle que soit la Q produite, elles restent stables. Elles ne sont pas proportionnelles aux Q produites. Pas d’influence | ||
Fixes unitaires | ✔ 56,20/54,99/53,27 | Elles sont réparties sur un plus grand nombre d’unités. Economies d’échelle | ||
Variables globales | ✔ | Elles sont proportionnelles au niveau d’activité. | ||
Variables unitaires | ✔ 69,58 | Pour un produit, on a une même quantité de charges variables. |
- Présentez et justifiez la variation du coût complet unitaire.
Le coût complet unitaire baisse (125,78 → 122,85) quand les quantités produites sont plus importantes car les charges fixes sont réparties sur plus d’unités produites (réalisation d’économies d’échelle).
- Dans ces conditions, Mme Anvic peut-elle s’appuyer sur un coût de revient de 122,85 € pour accepter ou non la commande supplémentaire ? Pourquoi ?
Non, il faut calculer un coût de revient spécifique pour cette commande pour tenir compte du fait que certaines charges sont variables et d’autres fixes.
200 poufs supplémentaires => 960+200 = 1160 poufs
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