BTS MUC

B) Propositions et choix des fournisseurs

1) Le fournisseur que je vais choisir est le fournisseur C car il a obtenu le meilleur score global pondérée en fonction des 4 critères qui sont : le prix, la qualité, le délai de livraison et de paiement.

Cette méthode s’appelle le « modèle compensatoire ». Le premier fournisseur a obtenue le score de 52, le second 56 et le dernier et le meilleur 64. Pour obtenir ses résultats j’ai calculé chaque notes attribuées a un critère et l’ai multiplié au coefficient attribué à chaque critères.

2) Cette méthode appelé « modèle compensatoire » est très utile car elle permet de choisir le fournisseur qui répond le mieux aux attentes que veux l’entreprise. Celle-ci se base sur des critères différents et en plus leur attribue un coefficient qui va encore plus influencer leur importance pour le score final. A travers un simple calcul, une entreprise peut déterminer quel fournisseur répondra le mieux a ses attentes. Il existe d’autres méthodes afin de trouver le meilleur fournisseur. Une de ses autres méthodes stipule que l’entreprise doit seulement définir une note que le fournisseur ne peut pas descendre. Si une note est inférieur au minimum fixé, celui-ci est éliminé.

Partie 2 : le contrôle des stocks

1) Le stock théorique se fait par un calcul qui est :

Stock initial + Achats – Ventes – Démarques connues

soit :

0 + 1000 – 910 – 10 = 80

Le stock théorique est de 80 unités.

2) Afin de trouver le montant de la démarque inconnue j’ai donc pris le résultat du stock théorique auquel j’ai enlever le stock dénombré en rayon. Ce qui équivaut à 80 – 52 = 28.

28 est donc le nombre d’unité inconnue. Pour trouver le montant de cette démarque inconnue j’ai donc multiplié le nombre d’unité inconnue par le prix de vente HT soit 28 x 13= 364€ HT.

Le montant de la démarque inconnue est donc de 364€ HT. (On peut aussi calculer par rapport au prix d’achat qui serait donc 28 x 10 soit 280€).

3) Cette démarque a forcément une incidence sur la marge totale. Par rapport au chiffre d’affaires, cette démarque représente 32,5 % de celui-ci. J’ai fait : 11830/364=32,5 %.

4) En oubliant la démarque, l’entreprise aurait dû augmenter le prix de ses produits pour conserver la marge. Celui-ci se calcule en multipliant la marge (32,5%) par le prix de vente (13€) soit : 0,325 x 13 = 4,225. Le prix de vente aurait donc dû être de 13 + 4,22 soit 17,22€ pour avoir la même marge sans la démarque.

Partie 3 : Tenue des stocks

Dates

Entrées

Sorties

Stock

1 Janvier

2000

2000

31 Janvier

500

1500

1 Février

250

1750

15 Février

250

2000

31 Février

500

1500

1 Mars

250

1750

15 Mars

250

2000

31 Mars

500

1500

1 Avril

250

1750

15 Avril

250

2000

31 Avril

500

1500

1 Mai

250

1750

15 Mai

250

2000

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