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Dossier 'La Vaisselle de Limoges'

Fiche : Dossier 'La Vaisselle de Limoges'. Recherche parmi 302 000+ dissertations

Par   •  6 Juin 2025  •  Fiche  •  274 Mots (2 Pages)  •  24 Vues

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FICHE E5 – BTS COMPTABILITÉ ET GESTION

Nom et prénom :

VIARD Chloé

Établissement :

Exchange College

Situation professionnelle :

Centre Ain Initiative – Dossier 'La Vaisselle de Limoges'

Contexte :

Dans le cadre de mon stage de deuxième année de BTS CG au sein de Centre Ain Initiative, organisme de financement pour créateurs d’entreprises, j’ai été chargée de l’étude du projet de création de l’entreprise 'La Vaisselle de Limoges' porté par M. Paul Jannet. Le but était de construire des prévisions financières complètes, analyser plusieurs scénarios économiques, et conseiller le dirigeant sur la meilleure option pour assurer la rentabilité et l’équilibre de trésorerie de l’entreprise.

Missions confiées :

- Élaboration des budgets prévisionnels (ventes, achats, frais, investissements…)
- Étude de trois scénarios financiers : scénario de base, fournisseur groupé, affacturage
- Simulation Excel complète (budgets, trésorerie, résultat, bilan, ratios)
- Équilibrage du budget de trésorerie avec découverts et placements
- Rédaction d’une note de synthèse pour conseiller le dirigeant

Logiciels et outils mobilisés :

Microsoft Excel (formules, fonctions financières, tableaux croisés dynamiques, mise en forme conditionnelle)
Microsoft Word (note de synthèse professionnelle)

Compétences mobilisées :

- Élaboration et interprétation de documents de synthèse prévisionnels
- Mise en œuvre d’un logiciel tableur pour la gestion budgétaire
- Analyse de la rentabilité et des équilibres financiers
- Conseil au dirigeant sur les décisions financières

Synthèse :

Après analyse des trois scénarios envisagés, le scénario du groupement de producteurs (scénario 2) s’avère le plus équilibré : il améliore la trésorerie de l’entreprise malgré une légère baisse de marge. L’affacturage permet de sécuriser les encaissements mais coûte cher. Le scénario de base présente des tensions de trésorerie importantes. La recommandation a été de s’orienter vers le scénario 2 tout en négociant les délais fournisseurs ou une commission plus basse sur l’affacturage.

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