Exemple de forces de porter

menace des entrants potentiels

Définition : Mesure la facilité avec laquelle de nouveaux concurrents peuvent entrer sur le marché.

Facteurs à analyser :

Barrières à l'entrée (brevets, coûts élevés, réglementation stricte).

Accès à la distribution ou aux matières premières.

Economies d'échelle des acteurs existants.

Coûts d'acquisition des clients (ex : marketing, fidélité des clients existants).

I ntensité concurentielle

Définition : Mesure le niveau de compétition entre les acteurs de l'industrie.

Facteurs à analyser :

Nombre de concurrents et leur taille relative.

Taux de croissance du marché (plus faible = plus de rivalité).

Coût de sortie élevé (ex : investissements lourds).

Faible différenciation des produits (ex : produits de base ou commodités).

Innovations ou campagnes marketing agressives

Pouvoirs de négociation xxxx des fournisseurs

Définition : Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions (prix, délais, qualité).

Facteurs à analyser :

Nombre de fournisseurs et leur concentration (monopole ou oligopole).

Disponibilité de matières premières ou services alternatifs.

Importance de l’industrie pour les fournisseurs (petit marché = faible priorité).

Coût de changement pour passer à un autre fournisseur.

Menaces des substituts

Définition : Capacité des produits ou services alternatifs à remplacer ceux de l'industrie.

Facteurs à analyser :

Prix relatif des substituts.

Performance ou qualité des substituts.

Facilité d’accès ou d’adoption des substituts.

Niveau de fidélité des clients au produit actuel.

Les 5 forces de Porter

Définition : Capacité des clients à influencer les prix ou les conditions.

Facteurs à analyser :

Nombre de clients par rapport aux fournisseurs.

Importance d’un client pour le fournisseur.

Facilité pour le client de changer de fournisseur (faibles coûts de changement).

Disponibilité d’alternatives ou de produits similaires.

Pouvoirs de négociation xxxx des acheteurs

menace des entrants potentiels

Définition

...