Zara Diagnostic dissertations et mémoires
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Diagnostic interne et externe
Diagnostic externe : Permet de comprendre le macro environnement (= environnement au sens large de l’entreprise). Connaître le macro environnement : déceler les menaces éventuelles du/des marchés. Dans le secteur de l’automobile/banque le diagnostic externe est plus facile à identifier. À partir du PESTEL, nous obtenons les opportunités et les menaces du marché. Uniquement des éléments du marché et non de l’entreprise. Le diagnostic externe est commun à toutes les entreprises du secteur. Pour appréhender
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Diagnostic interne
Ce carnet appartient à Nom : Gagneux Prénom : Naëllys Enseignement spécifique suivi : Mercatique Année scolaire : 2022/2023 Partie 1 : L’épreuve du Grand Oral 1. Présentation de l’épreuve Comme son nom l’indique le Grand oral est une épreuve orale qui dure 20 minutes. Il est noté sur 20 et affecté d’un coefficient 14. En terminale STMG, vous avez deux spécialités : Droit/économie + Management, Sciences de gestion et numérique ET un enseignement spécifique
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Comment élaborer le diagnostic stratégique
1T (management) 2022/2023 Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Chapitre 6 : Comment élaborer le diagnostic stratégique Plan : 1. Le diagnostic interne 2. Le diagnostic externe La phase de diagnostic stratégique est déterminante. Elle est la première phase du processus stratégique et consiste à préciser la mission, le métier de l'organisation et à repérer parmi ses compétences (et savoir-faire), celles qui vont lui permettre de dégager un
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Diagnostic interne de l’entreprise FREE
L’analyse des ressources et des compétences de l’entreprise FREE va nous permettre de mettre en avant les actifs et le savoir-faire de cette dernière. De ce fait, nous pourrons avoir une vue globale de ses avantages concurrentiels et déterminer la valeur ajoutée que l’opérateur offre à ses clients. Pour aboutir à cette analyse, nous devons tout d’abord identifier quelles sont nos ressources et nos compétences internes. Ensuite, nous évaluerons la valeur de façon binaire, Oui
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Diagnostic de l'entreprise Saint Michel
Gwendal Prié stagiaire assistant export INTRODUCTION L’entreprise Saint Michel est née en 1905 à Saint-Michel en Loire Atlantique. C’est un entreprise familiale indépendante. Saint Michel exporte dans 100 pays à travers le monde, pour un chiffre de s’affaire s’élevant à 450 millions d’euros (2018). L’entreprise possède 8 usines en France et une aux Etats-Unis et emploie 800 salariés. L’entreprise revendique proposer des produits de qualité fait à partir de recettes traditionnelles et de bons ingrédients.
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Diagnostic évaluatif
Etude de cas de Madame C. Sous demande du SAVS et de son conjoint, Mme.C, atteinte de SEP (sclérose en plaques), a été orientée vers un ergothérapeute. Le présent diagnostic décrit la forte diminution de ses performances et altère sa participation sociale. Notamment pour les sorties en extérieurs ce qui comprend les déplacements, les transferts, l’élimination et la toilette. La SEP de Mme C. entraine des limitations dans ses occupations. Celle-ci impacte énormément son quotidien,
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Pestel ZARA
Modèle PESTEL ZARA Le macro-environnement désigne l’environnement général au sein duquel l’entreprise évolue. Il s’agit des caractéristiques générales de l’économie et de la société qui peuvent influencer l’entreprise. Le macro-environnement concerne tous facteur nationaux et internationaux, aux niveau politique, économique, culturel, technologique, démographique, juridique. La méthode PESTEL est un outil de diagnostique qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : Politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique, et légale. Elle permet d’identifier et
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Le cas de Zara
Première partie : Analyse du contexte et de la situation de l’entreprise 1 - Caractérisez l’organisation du système de production Zara. Le modèle de production d’une entreprise regroupe des principes généraux déterminant l’organisation de la production au sein de l’entreprise productrice de biens et/ou services. On recense les systèmes de production taylorien-fordien, toyotiste et hybride, ces derniers combinant certains principes et outils du fordisme et du toyotisme à la fois. L’organisation du système de production
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Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne
Thème 2 : Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne Notion : Diagnostic interne : identifier les forces et les faiblesses d'une entreprise qui explique sa réussite ou sa faillite Les ressources : Financières : capitale sociale bénéfice profit chiffre d'affaires Humaine : nombre de salariés leur niveau de qualification Matériel : site de production machine disponible stock Immatériel : réputation marque, label, brevet
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Diagnostic environnemental MEL
________________ Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I. Géographie et occupation du territoire 3 a. Histoire 3 b. Chiffres clés 3 II. Aménagement du territoire 5 a. Transport 5 b. Santé 5 c. Sport 6 III. Habitat et logement 7 a. Plan local de l’habitat 7 b. Précarité énergétique 7 IV. Développement durable 9 a. Nature et environnement 9 b. Transition énergétique 9 c. Qualité de l’air 10 ________________ Introduction Au cœur de l’Europe, la Métropole
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Etude de cas Zara
Zara est une entreprise de mode internationale basée en Espagne, fondée en 19 par Amancio Ortega et Rosalía Mera. Elle est l'une des marques les plus connues et les plus vendues du groupe Inditex, qui possède également d'autres marques de mode populaires. Zara est connue pour sa stratégie de production rapide et sa capacité à concevoir, produire et distribuer des vêtements en un temps record. Elle propose des collections pour femmes, hommes et enfants, ainsi
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Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectif
Chapitre 10 : Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectif Exercices p 111 + 113 1. Une entreprise privée détient la finalité lucrative c’est-à-dire générer des bénéfices pour assurer sa pérennité. Elle peut aussi détenir la démarche RSE : la finalité sociale, sociétale, et environnementale. Air France-KLM souhaite avoir les deux finalités : lucrative étant donné qu’ils veulent atteindre un CA de 28 milliards d’ €, c’est une finalité quantitative. Mais aussi la
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La démarche et le diagnostic stratégiques
Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise CHAPITRE 7 La démarche et le diagnostic stratégiques I- Les différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique 1. La démarche stratégique 1. La notion de stratégie La stratégie est un terme emprunté au vocabulaire militaire. Elle a été adoptée par les sciences de gestion à partir des années 60. Étymologie du mot « stratégie » : en grec « stratos » = armée + « agos » =
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Le diagnostic financier
Objectif : Le diagnostic financier va permettre après analyse du CR et du bilan mais aussi des l’élément non financier va permettre d’avoir un jugement sur les performances éco de l’entreprise mais aussi sur sa solidité financière. Cette analyse devra permettre de prendre une décision (exemple : investir pour actionnaires, faire un prêt) Pourquoi ? L’intérêt porté au diagnostic financier va être propre à chaque acteur. Dirigeant
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Etude de cas Zara
Q-3 Zara à organiser sa production en fonction des particularités sur son marché en agrandissant leur entrepôt et modernisant sa logistique puis il vont continuer à développer les boutiques et le e-commerce. Suite à la COVID-19 beaucoup de leur boutique ont fermé cela a fait chuter leur chiffre d'affaires au niveau de vente comptoire mais cela a permis de booster les ventes sur internet donc ils ont décidé de jouer déçu en renforçant les ventes
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Vidéo exercice : Diagnostic de l’entreprise
Vidéo exercice : Diagnostic de l’entreprise Tout d'abord, identifions les problèmes présents au sein de l’entreprise. Tout niveau hiérarchique se porte mal, en effet max qui est à l’origine présent pour diriger l’équipe n’arrive pas à se faire entendre/respecter. Il sent que l’équipe n’est pas ouverte au changement et n’apprécie pas sa présence, cela impacte sa confiance et toute prise de décisions. La direction refuse tout licenciement partiel ou intégral de l’équipe en place, se
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Diagnostic stratégique
ETUDE DE CAS LAFUMA Auteur Karine LIERES ANDRE Date 2020 Ne faire que le dossier I AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la ou les mentionner explicitement dans votre copie. CONSEILS Ceci est un cas fictif qui s’appuie sur des données réelles. Compte tenu du temps imparti, nous vous conseillons d’avoir une approche synthétique, aussi
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Le diagnostic interne
Application 3 : Le diagnostic interne Forces Faiblesses Justifications Historique de l'entreprise (ancienneté, création, ou reprise, par qui ?...) Ancienneté, notoriété locale, Créée en 1991 par Bernard Dumas. Mais proprio part en retraite après 30 ans Date d’ancienneté importante. Mais départ en retraite. Lieu d'implantation dans la ville (centre-ville, centre commercial, quartier résidentiel, ZAC) Centre-ville, mi-chemin entre le marché et le front de mer Proximité d’autres commerces, clientèle de proximité. Chiffre d'affaires (le montant, l'évolution, la répartition…) Une moyenne de 80 000E de CA, mais CA en BAISSE
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Diagnostic de Sport 2000
Diagnostic de Sport 2000 : Une image contenant cercle, texte, capture d’écran, sphère Description générée automatiquement Forces : * Sport 2000 possède de nombreux établissements à travers la France, ce qui lui permet d'atteindre un large public et de bénéficier d'une visibilité nationale. * La marque possède des partenariats avec des nombreuses marques de sport ce qui permet de gagner la confiance des consommateurs et de proposer des produits de bonne qualité Faiblesses : *
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Etude de cas Diagnostic stratégique
Etude de cas Diagnostic stratégique 1) Leur aventure dans l’agroalimentaire démarre en 2004. A l’époque, tout était fait à domicile. Ils ont pris exemple sur l’entreprise Ben & Jerry's pour le nom de leur propre compagnie. Les deux compères racontent sur chaque pot de yaourt leur histoire. Leur visage est le logo de la marque. En 2013 Artemis accroît sa participation de 25% à 70% dans le capital de M&A. En 2010, l’entreprise remporte le
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Devoir DBTS049 Réalisation d’un diagnostic et propositions de solutions
Devoir n°4 DBTS049 1/ Réalisation d’un diagnostic et propositions de solutions Camille GALIOT Assistante de manager M Louis VANVOORDE Responsable des projets Le 08/08/2023 PJ : Ishikawa, tableau des coûts financiers Rapport d’étude sur le dysfonctionnement de la gestion documentaire au sein du CIMN 1/ Présentation de la situation actuelle Dans le cadre du plan d’action global 2009-2011, qui est aujourd’hui dans sa phase d’application à la gestion des projets, nous devons œuvrer pour la
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Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l'entreprise ?
Comment le diagnostic éclaire les choix stratégiques de l'entreprise ? CHAPITRE 25 LA DEMARCHE STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE Nous observerons d'abord A La réflexion stratégique Étymologiquement le mot stratégie est emprunté à l'univers militaire ; Et il signifie l'art de conduire une armée. Appliqué au monde de la gestion la stratégie consiste en Définition de la stratégie : La détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption des moyens d'action et l'allocation
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Diagnostic stratégique Euromaster
Diagnostic stratégique Euromaster I] Introduction II] Analyse externe 1) Analyse PESTEL 2) Les scénarios 3) Les 5 forces de Porteur 4) Représentation radar 5) Les groupes stratégiques III] L’analyse interne 1) Analyse des ressources 2) Analyse des compétences 3) Matrice BCG 4) Stratégie de différenciation IV] Conclusion 1) S.W.O.T I] Introduction Euromaster est une entreprise européenne spécialisée dans l'entretien et les services liés aux pneumatiques. Fondée en 1991, elle a élargi ses activités pour devenir
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Cejm : Zara
Étude de cas Zara - Grand Ajaccio Baléone Louna Fouré 11/01/24 Zara est une chaîne de magasins de mode espagnole appartenant au groupe Inditex. Elle est fondée en 19 à La Corogne, en Espagne, par Amancio Ortega. Zara est aujourd'hui la deuxième chaîne de mode la plus importante au monde, avec plus de 7 500 magasins dans 96 pays. Zara est spécialisée dans la vente de vêtements, chaussures et accessoires tendance à des prix abordables.
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DM Diagnostic successoral
Diagnostic Successoral En cas de décès de Monsieur : Sans Donation au Dernier Vivant − Bien propre : 300K€ − Bien commun : 560K€ La masse successorale (MS) sera composé des Biens Propres de Mr + 50% des Biens Communs Soit : MS = 100% BP + 50% BC MS=300K€+50%560K€ MS= 580K€ En cas de décès de Monsieur, compte tenu d’un enfant d’une précédente union de Mr, un seul choix s’offre : ¼ en PP
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