Stratégie D 'entreprise dissertations et mémoires
8 538 Stratégie D 'entreprise dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Les réseaux sociaux doivent-ils avoir une place importante dans une stratégie de communication d’une entreprise ?
L’évolution d’Internet a permis la création de nouveaux outils de communication et de travail pour les entreprises ainsi que pour les particuliers. Le Web 2.0 a amené l’évolution des réseaux sociaux. Ils sont de plus en plus utilisés par les internautes qui naviguent sur Internet, et ils touchent un public extrêmement large. Les jeunes (étudiant et adolescent) sont les premiers utilisateurs de ce genre de sites. Il faut également savoir qu’actuellement, pour beaucoup d’internautes, utiliser
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Cas d'entreprise : Meteodyn, bien choisir sa stratégie de domaine
Chapitre 11 : Les stratégies de domaine. Cas d’entreprise : Meteodyn, bien choisir sa stratégie de domaine 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique sur le(s)quel(s) l’entreprise Meteodyn est présente. Le domaine d’activité stratégique sur lequel l’entreprise Meteodyn est présente est celui des systèmes de calcul et de prévision du vent, du expertise conseil, et de la formation 2. En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter,
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Pourquoi et comment les entreprises ont-elles fait évoluer leur stratégie globale de communication avec leurs clients ?
DIGITALISATION – Mme Lamy-Simon Réflexion commerciale structurée Les entreprises mettent en place des stratégies commerciales afin de conquérir de nouveaux clients et booster leurs ventes. Pourquoi et comment les entreprises ont-elles fait évoluer leur stratégie globale de communication avec leurs clients ? La stratégie de communication globale a pour objet de déterminer des plans d'actions que l'entreprise va mettra en place pour s'affirmer dans son environnement. Dans un premier temps, nous allons aborder l’évolution de
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La stratégie de communication impacte-t-elle la performance de l’entreprise ?
La stratégie de communication impacte -elle la performance de l’entreprise ? Pour une organisation, il est fondamental de communiquer avec ses acteurs afin d’établir des liens. La stratégie de communication d’une entreprise est l’un des enjeux le plus important dans une Entreprise. Comment pourrait-on envisager de se développer est être compétitif si l’entreprise ne communique pas ? c’est ce que j’ai étudié en cours de Management science de gestion et numérique l’entreprise Michelin s La
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Séances stratégie de l'entreprise 1-6
Séance 1 : voir PDF présentation zoom Séance 2 : fondement de la stratégie : chapitre 1 Les branches de stratégie : voir pdf révision 1-6------------ livre page 20 1. le contexte : diagnostic stratégique : comprendre le contexte 2. Le contenu : les choix stratégiques : déterminer le contenu 3. Le processus : déploiement : mettre en œuvre les actions Quand comment le coach d'une équipe de soccer un chef militaire et un PDG
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Plan Grand Oral :Quelle est la stratégie d'investissement des entreprises de la grande distribution ?
PLAN GRAND ORAL (Problématique 1) Quelle est la stratégie d'investissement des entreprises de la grande distribution ? Introduction : L’investissement est une dépense immédiate destinée à augmenter, à long terme, la richesse de celui qui l’engage. Dans une entreprise, un investissement sert à augmenter la productivité (investir dans des machines supplémentaires ou des machines plus efficaces), à gagner du temps (investir dans un logiciel d’automatisation des tâches). L’investissement se définit aussi par une dépense amortissable
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Stratégie et communication globale des entreprises
COMMUNICATION 360° Stratégie et communication globale des entreprises Cours 1 : 15/10 Marine.guinle@gmail.com Chapitre 1 : La communication globale de l’entreprise, vision 360 et spécificités Chapitre 2 : La création de contenu au cœur de la stratégie Chapitre 3 : Le plan de communication comme colonne vertébrale Chapitre 4 : Bonnes pratiques et méthodologie, la boîte à outils Fonctionnement * 27 heures de cours * 24h : cours et cas pratiques * 3h : évaluation
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Quels sont le positionnement stratégique, la politique de développement et la stratégie de formation de l’entreprise, en lien avec la culture d’entreprise ?
Question 1 Quels sont le positionnement stratégique, la politique de développement et la stratégie de formation de l’entreprise, en lien avec la culture d’entreprise ? Phrase de contexte : Entreprise pharmaceutique de renommer mondiale besoins de comprendre sa position stratégique avec un SWOT Forces Faiblesses - Renommée internationale - Pleine croissance - Implantée sur le territoire français depuis une cinquantaine d´années - Internalisation de tous les services de l’entreprise - Valeurs - Fort plan de
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Dans quelle mesure le Brexit va-t-il impacter les stratégies à l’international des entreprises françaises ?
Dans quelle mesure le Brexit va-t-il impacter les stratégies à l’international des entreprises françaises ? Victoria SAUVAGE Hanen Akrimi, directeur de mémoire MASTER Manager du Développement International 2019 - 2020 Les propos tenus dans ce document n’engagent que l’auteur REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens particulièrement à remercier Mme. GAUTIER, ma tutrice qui est responsable, order management d’Export 3 et du HUB, pour m’avoir choisie afin de travailler chez SCHNEIDER ELECTRIC, et de réaliser ma dernière
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Les choix stratégies dans l'entreprise
LES CHOIX STRATÉGIQUES DANS L'ENTREPRISE Spécialisation Diversification Domination par les coûts Différenciation Intégration Externalisation Croissance interne Croissance externe Internationa- -lisation Définition L’entreprise focalise tous ses efforts, son activité et ses ressources sur un seul métier et un seul domaine d’activité stratégique (DAS) et ce, en s’appuyant sur des compétences spécifiques L’entreprise s’engage dans d’autres métiers et développe des domaines d’activité stratégique (DAS) nouveaux et différents de son activité de base. Il existe trois types de
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Suite à un changement de stratégie, quels nouveaux leviers de croissance une entreprise peut-elle adopter et développer pour relancer son activité sur un marché en déclin ?
A – Le déclin, un incontournable du cycle de vie produit Depuis maintenant de nombreuses années, nous sommes amenés lors de nos périodes de formation (lycée, enseignement supérieur, faculté…) à étudier le cycle de vie des produits. Il s’agit d’un « outil d’analyse » qui permet de suivre l’évolution d’un produit et de ses ventes sur son marché. Ce cycle de vie produit regroupe l’ensemble des étapes par lesquelles passe un produit : de sa
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La Stratégie Multicanale en Entreprise
Marketing Stratégique (9/01) Stratégie Multicanal en Entreprise * Pourquoi une stratégie multicanale ? * Définir une stratégie multicanale ? * La Grille multicanale Introduction : Les clients sont multicanaux pour s’informer, s’acheter ou échanger ; il est donc important d’avoir un discours et des offres adaptés à ces attentes à tout moment. Définir une stratégie et un plan d’actions multicanal est la réponse logique et appropriée à la multiplication des canaux de communication on et
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La Stratégie De développement De Nintendo
ÉTUDE DE CAS LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DE NINTENDO SUR LE MARCHÉ DES CONSOLES DE JEUX VIDÉO Introduction : L'industrie des jeux vidéo a su attirer les jeunes et moins jeunes dans le domaine des loisirs et de divertissement. Cette industrie combine plusieurs concurrents qui ont créé différentes consoles de jeux au fil des temps. La première entreprise à voir le jour a été Odyssée 100, créée par Magnavox. Cependant, Atari a fait apparition en
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La relation gouvernance et performance des entreprises
Introduction Les recherches sur la relation gouvernance et performance des entreprises se sont généralement limitées aux enterprises de grandes tailles avec les nombreux problèmes concernant la relation d’agence entre managers et actionnaires. A nos jours la gouvernance des Petites et Moyennes Entreprises (PME) préoccupe de plus en plus les chercheurs dans la mesure où ces dernières constituent la majeure partie du tissu économiques des pays à travers le monde et plus particulièrement au Cameroun. En
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Stratégie Low Cost
l'atterrissage dans les aéroports secondaires leur permet de payer des taxes d'aéroport beaucoup moins élevées que sur les grandes plate-formes. Le coût par siège des compagnies low-cost est donc véritablement diminué. Beaucoup de coûts de fonctionnement sont aussi diminués par l'utilisation des nouvelles technologies de communication : L'internet. En effet, la vente des billets se fait par Internet. On privilégie la vente directe. Il n'y a donc plus de commissions aux intermédiaires comme les agences
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L'approche classique: l'entreprise, système fermé; organiser pour produire efficacement
SOMMAIRE Introduction Chapitre 01 : L’approche classique : l’entreprise système fermé, organiser pour produire efficacement : 1.1. L’approche non économique de l’organisation 1.2. 1.2. L’école classique 1.2.1. Présentation 1.2.2. Principes Chapitre 02 : L’Organisation Scientifique du Travail O.S.T 2.1. La révolution industrielle 2.2. L’O.S.T Chapitre 03 : Le Taylorisme 3.1. Qui est Frederick Winslow Taylor 3.2. Les dimensions du Taylorisme 3.3. Le Taylorisme ensemble de principes de gestion de travail 3.4. Les principes du taylorisme
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Les Stratégies
I) Les stratégies de prix ou politique de prix : a) Stratégie de pénétration : Définition : consiste à fixer des prix en dessous de ceux pratiqués par la concurrence pour vendre la quantité la plus élevée possible. Cette stratégie vise à réaliser des économies d’échelles en pratiquant une politique agressive sur le marché. L’entreprise pratique un prix très bas, sacrifie ses marges pour attirer un maximum de clients et augmenter ses parts de marché.
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Sun Zi, ouvrage sur les stratégies militaires
Nous vivons actuellement dans un monde de concurrence constante ou pour réussir il faut « combattre » les autres. Il y a environ 2 500 ans, un homme du nom de Sun ZI a écrit un ouvrage portant sur les stratégies militaires. Dans le monde entier, cette œuvre a sûrement influencé des décisions de tout genres. J’ai donc choisi d’analyser l’impact de cette œuvre sur le management d’aujourd’hui. Pour ce faire cette présentation ce fera
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CCF Etudes Et Veilles Commerciales: Entreprise Alban Laban
Sommaire Présentation du contexte de l’étude………………………………………………………………………. Page 3 Etude Pays………………………………………………………………………………………………………………Page 4 Tableau des sources………………………………………………………………………………………………..Page 6 Analyse critique des sources……………………………………………………………………………………Page 7 Planning prévisionnel………………………………………………………………………………………………Page 8 Etude Secteur………………………………………………………………………………………………………….Page 9 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………Page 12 Présentation du contexte de l’étude Présentation de l’entreprise : L’organisation Alban Laban est une entreprise de type industrielle travaillant dans le secteur primaire, produisant et vendant du foie gras de canard en conserve, cuisiné et frais. L’entreprise fut crée en 1998 et est de type EURL
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BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti
Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)
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Etude de l'entreprise Orange
Secteur d’activité : • Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. • Marché de la télécommunication Secteur d’activité : • Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. • Marché de la télécommunication Position concurrentielle : • Leader sur le marché de la télécommunication En 2010, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 45,503 milliards
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Finance Des Entreprises: Audit des immobilisation corporelles
Audit des immobilisation corporelles Audit financier du module immobilisations 2 Sommaire Remerciements....................................................................................5 Introduction.........................................................................................7 Présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers...................................9 Partie I : Démarche de l’audit des immobilisations corporelles .15 Audit financier des immobilisations corporelles................................................... A- GENERALITES..........................................................................................................15 1- Définition des différents types d’immobilisations.............................................. 2- Caractéristiques des immobilisations corporelles.............................................. 3- Comptabilisation des opérations liées aux immobilisations corporelles……... B- CONTRÔLE INTERNE: Objectifs et principes.....................................................26 1- Documenter et évaluer les flux, les processus et les contrôles........................ 2- Tester et documenter le
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Dossier De Vente Cap Esthétique: l'entreprise Sephora
vente Mar ni Alice CAP Esthé que, Cosmé que, Parfumerie Epreuve EP2 vente Session Juin 2010 Sommaire I. Présenta! on de l’entreprise a) Iden fi ca on b) Organisa on des espaces c) Concurrence d) Poli que commerciale e) Technique de marchandisage II. Fiche produit a) Iden fi ca on du produit b) Caractéris ques du produit c) Environnement du produit III. Fiche presta! on a) Iden! fi ca! on Nom de l’entreprise : Séphora
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Strategy Management
AMBASSADE DE FRANCE AU DANEMARK SERVICE ÉCONOMIQUE Hammerensgade 6 - 1267 Copenhague K Tél. : +45 33 37 61 - Fax : +45 33 93 48 66 vincent.toussaint@dgtresor.gouv.fr octobre 2011 PROFIL DU POSTE DE STAGIAIRE A POURVOIR A COPENHAGUE Service Economique Un poste de stagiaire est à pourvoir au Service Economique de l’Ambassade de France au Danemark 1. Lieu : Copenhague (Danemark) 2. Durée : si possible 6 mois entre début janvier et fin
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Organisation Des Entreprises
Distribution Année Spéciale L’évolution de la distribution Travail à faire : A partir des deux textes suivants, retrouvez les évolutions probables de la distribution dans les années à venir. Vous aurez le souci de structurer votre pensée I Les causes de l’évolution : Comportements des consommateurs en mutation : « La montée de l'individualisme a mis à mal le modèle de la consommation de masse » – Augmentation du désir de services « ne vous
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