Stratégie D 'entreprise dissertations et mémoires
8 538 Stratégie D 'entreprise dissertations gratuites 176 - 200 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Corrigé BTS Management 2012: quelles sont les stratégies adoptées par l'entreprise FENETRA
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est
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Analyse de la structure d’INFONEWS: En quoi la gestion des ressources humaines permet-elle une meilleure performance et la réalisation de la stratégie d’une entreprise ?
CAS INFONEWS : Problématique : En quoi la gestion des ressources humaines permet-elle une meilleure performance et la réalisation de la stratégie d’une entreprise ? • Analyse de la structure d’INFONEWS : Entreprise de journalisme, où les journalistes sont autonomes ; il n’y a aucune procédure ; les journalistes sont rattachés à une direction. Leur rôle est de retranscrire l’information. Structure souple et flexible => organisation capable de s’adapter à l’environnement et
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Evolution de la stratégie de l'entreprise Smectane
I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Evolution de la stratégie de Smectane : Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale géré par la famille Moulin. Ils vendaient des médicaments à base de plantes. La société se développe peu à peu et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970-1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans
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Impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accentel
1. À partir de l’analyse d’A. Chandler, présentez l’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accentel. Accentel est née de la fusion de l’entreprise française Netel et de l’entreprise américaine Accent. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunications. Conformément à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveau groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle.
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L'informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie
UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D'ADMINISTRATION D'ENTREPRISE MEMOIRE L'INFORMATISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS UNE ENTREPRISE (Cas de MACROTECHNOLOGIES S.A.R.L) ETUDIANT : RESPONSABLE PEDAGOGIQUE : CHENKEP NOUNDJEPME William Patrick GILLET RESPONSABLE D'ENTREPRISE: KOGOUP KOUAMOU Papy Elie Année Universitaire 2010/2011 MASTER ADMINISTRATION D'ENTREPRISE Formation à Distance L'informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie (cas de MACROTECHNOLOGIES SARL) DEDICACE A MES CHERS PARENTS M. et Mme NOUNDJEPME
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La stratégie de l'entreprise
La stratégie d’une entreprise peut être qualifiée à trois niveaux : au niveau global, au niveau des DAS et au niveau de son développement Au niveau global : Santarelle a choisi de se diversifier dans trois métiers différents (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) ; Au niveau des DAS, Santarelle a choisi une stratégie de différenciation par l’innovation et des produits hauts de gamme. Au niveau du développement, Santarelle, combine, la croissance interne
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La stratégie de diversification d'Apple pour les entreprises de lecteurs multimédias et de téléphonie
stratégie de diversification d’Apple sur le métier du lecteur multimédia et de la téléphonie ANANOU Richard, DELIMAL Béranger, DELVILLE Evelyne... 8053 Mots | 33 Pages Dossier marketing : apple L’Iphone ________________________________________ L'iPhone est une famille de smart-phones conçue et commercialisée par Apple Inc. depuis 2007. C’est ce qu’on appelle en français un téléphone intelligent disposant des fonctionnalités d’un assistant numérique personnel (agenda, calendrier, navigation... 2023 Mots | 9 Pages Deroulement de carrière obligations des salariés en matière d’utilisation des technologies de l’information
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Les stratégies adoptées par l’entreprise
Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de mini-stage par des remerciements, à vous Mme. LAHLOU que vous nous avez offert encore une fois cette opportunité de faire un 2ème mini-stage, et à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce mini-stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce mini-stage un moment très profitable. Aussi, Je remercie Mr Yassine
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La contribution de la théorie des jeux et de l'économie industrielle à la stratégie entreprise
1 Apport de la théorie des jeux et de l’ économie industrielle à la stratégie d’entreprise Au cours de ces trente dernières années, l’économie industrielle a été profondément influencée par la mobilisation de la théorie des jeux, c’est à dire par l’étude des choix rationnels des acteurs lorsque les gains de chacun dépendent des actions des autres et lorsque ceux- ci en ont pleinement conscience. En 1994, cinquante ans après la publication du livre fondateur
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Qu’elle est la stratégie mise en place par les entreprises pour luter contre les contrefaçons ?
L’évolution de la contrefaçon et les mesures de lutte mises en place Qu’elle est la stratégie mise en place par les entreprises pour luter contre les contrefaçons? Synthèse : A) Qui est en charge de la lutte contre la contrefaçon? Les pouvoirs publics sont les premiers à intervenir en matière de lutte contre la contrefaçon (Douanes, Police, DGCCRF, Gendarmerie, Justice, les ambassades de France et missions économiques françaises, le Comité national anti-contrefaçon ainsi que l’Institut
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Qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?
Avant de commencer une analyse stratégique de l’organisation choisie il faut tout d’abord répondre à certaines questions comme : qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?. L’entreprise est une organisation, c'est-à-dire un lieu de production et de reproduction de rapports sociaux… Cependant, l’entreprise est d’abord un agent économique produisant et distribuant des biens ou des services dans
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La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise
Cas Della Robbia Question 1 : La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. L’entreprise Della Robbia, arrivée dans le sud de la France après-guerre, a profité de la conjoncture et de l’obligation de reconstruction répondant à un besoin de logement, pour s’incérer sur le marcher de la construction de logement
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Stratégie communication d'entreprises
Paid-Média = Médias classiques payants ( Grands et hors médias on et off-line) Avantage : La marque conserve un contrôle important de ces médias malgré dispersion des cibles. Owned-Media : Médias possédés par la marque (brochures, blog, site …) Avantage: Ces médias sont parfaitement contrôlés par la marque car médias officiels, utiles à la RC (Relations Commerciales) et à l’image. Earned-Média : Médias à conquérir par la marque (Reseaux sociaux, RP (Relations Presse/publique)) Avantage: Ces
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STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
Fiche élève TRAVAUX DE GROUPE : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE TAF : H&M Étape 1 : * Par groupe de 4, choisir une organisation Étape 2 : * Dans un dossier répondre aux questions suivantes : * Caractériser l’organisation (sous formes de tableau) * À l’aide d’un document (un article par exemple) qui devra apparaître dans le dossier, présenter le (s) objectif (s) stratégique (s) mise en place par cette organisation. * Montrer comment
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Comment s’inscrit le mécénat de solidarité dans la stratégie de communication des entreprises ?
INSTITUT DE MANAGEMENT DE L’UNIVERSITÉ DE SAVOIE MÉMOIRE DE MASTER 1 « Comment s’inscrit le mécénat de solidarité dans la stratégie de communication des entreprises ? » Allison LEBLOND Première année de Master 1 Marketing Vente Stéphane GANASSALI Suiveur de mémoire, Professeur au sein de l’Université de Savoie Année scolaire 2005-2006 Juillet 2006 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont soutenue lors de ma recherche et de la rédaction de cet ouvrage
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La stratégie de management des effectifs de l'entreprise
La stratégie de management des effectifs de l'entreprise se basera sur les éléments suivants : - La stratégie d'entreprise - La politique salariale - La formation, l'évolution au sein de l'entreprise. - La législation du pays La stratégie d'entreprise va fixer les grandes orientations de l'entreprise sensées pérenniser et développer cette dernière, ce qui aura un impact sur les effectifs. La politique salariale va se calquer sur la stratégie d'entreprise et va déterminer le devenir
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Introduction a la stratégie de l’entreprise
Fiche STRAT. Chapitre 1. Introduction a la stratégie de l’entreprise. ➔Qu’est ce que la stratégie : -choisir ses activités et allouer ses ressources pour atteindre un niveau de performance durable et supérieur a ses concurrents. -allocation des ressources qui engage l’entreprise dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. → Stratégie déduite : analyse de l’environnement de l’entreprise et déduire la stratégie des opportunités a saisir et des menaces a contrer. → Stratégie construite
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Plan de la stratégie d'une entreprise
C:\Documents and Settings\Administrateur\Bureau\logo.png Sommaire : Introduction……………………………………………………………...4 Circulation infernale à Casablanca…!!………………………………….5 Fiche technique du projet :………………………………………………6 Contexte global :………………………………………………………...7 Objectif global :…………………………………………………………7 Objectifs spécifiques et résultats attendus………………………………8 Plan d’action ……………………………………………………..…......8 Etude exhaustive du projet........................................................................8 Etude marketing......................................................................................12 Coût de financement ..............................................................................14 Etude financière .....................................................................................16 Conclusion..............................................................................................22 Introduction : D’après une étude, 49% du budget des ménages est consacré à l’alimentaire, l'analyse d’une autre permet de relever que les Marocains fréquentent de plus en plus le commerce moderne, l’envie
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Rapport spécifique, analyse de la stratégie de marketing et communication de l'entreprise
Emetteur : NEY Isabelle Récepteur : Fadwa Benabdallah Le 6 février 2017 - RAPPORT SPÉCIFIQUE 1 - ANALYSE DE LA STRATÉGIE DE MARKETING ET COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE So’Room est une entreprise spécialisée dans la vente de Carrelages, Sanitaire et Décoration. Lancée en 2013, l’entreprise distribue ses produits par trois différents canaux : une boutique en ligne, deux places de marchés : Amazon et C-discount ainsi qu’une boutique physique. Évoluant dans un marché fortement concurrentiel, établir
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Stratégie de l'entreprise et la croissance
Lycée Mohamed 5 Matière : EOAE PARTIE 1 : LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE 1. Nécessité d’une stratégie pour l’entreprise : Situation-problème « AMOUD » voit l’orage arriver : des pertes accumulées et moins de clients. L’apparition de 2 nouvelles boulangeries dans le même quartier ainsi que les marchands ambulants ont aussi leur effet. En plus, les banques dénoncent les concours bancaires par lettre recommandée et exigent le remboursement dans les deux mois des dettes.
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Théorie des jeux et stratégie de l'entreprise
Théorie des jeux et stratégie de l’entreprise 3 interrogations : * 1 ponctuelle ⬄sur un point précis (3ème séance) : 20min : un exercice + définition * 5ème séance : 1h * 9ème séance : 1h Note de participation et de présence Examen 3h : questions de cours (définition : cf. équilibre de Nash) + exercices Introduction : qu’est que la théorie des jeux ? Quel est son but ? * «Si la théorie des
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Chapitre 3 : Stratégie et croissance de l'entreprise
Chapitre 3 : Stratégie et croissance de l’entreprise 1. Les structures de marché et la fixation des prix Concurrence pure et parfaite : Les hypothèses : * Atomicité des acteurs (très grande quantité d’acteur/d’entreprise et aucune n’a le pouvoir de fixer le prix du marché ; elles prennent le prix) * Homogénéité des produits (tous les produits sont identiques et indifférenciés sur le marché au niveau de la qualité notamment) * Libre entrée et libre
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En quoi la stratégie est une question majeure d’entreprise ?
ANALYSE STRATÉGIQUE En quoi la stratégie est une question majeure d’entreprise ? Aujourd’hui l’entreprise met en place une stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel, être différent des concurrents = performance. Qui fait quoi ? Qui est le concurrent principal ? Quelles sont les menaces et opportunités dont l’entreprise doit maitriser pour être performante ? Établir un diagnostic stratégique = analyse externe de l’environnement + analyse interne des ressources. → Analyse externe (opportunités et menaces, cours1)
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Stratégie Entreprise
ANALYSE STRATEGIQUE 3 étapes : 1. Analyser l’environnement * PESTEL * 5 forces de PORTER 2. Analyse des ressources 3. Analyse du Business Model : manière dont l’entreprise va créer de la valeur et également capter la valeur Étape 1 : analyser l’environnement Environnement non-marchand : plutôt lointain OPPORTUNITES MENACES POLITIQUE * Guerre (ex : fabriquant de tentes pour réfugies) * Diplomatie internationale (ex : producteurs locaux russe) * Changement de gouvernement, décisions publiques *
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Stratégie entreprise
1- La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique incontournables pour les futures entreprises souhaitant s’implanter dans un nouveau marché. Cette dernière permet d’établir un diagnostic de leur projet et de sa faisabilité. Cet outil synthétise les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et menaces du potentiel marché. Les démarches d’élaboration d’une stratégie marketing consistent à analyser le marché et analyser la concurrence en repérant des opportunités (marketing d’études) pour ensuite se
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