Projet de développement dans l'unité commerciale dissertations et mémoires
124 542 Projet de développement dans l'unité commerciale dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Gestion des unités commerciales
GESTION DES UNITÉS COMMERCIALES PRÉSENTATION 1) CYCLE D’EXPLOITATION DE L’UC - Le commerce de marchandises (stock important) / prestations de services. - Le Besoin en Fonds de Roulement d’Exploitation (BFRE) correspond à l’impact du financement des stocks sur la trésorerie, dû aux délais de règlement des clients non composés par les délais de paiement des fournisseurs. - Le BFRE comprend le financement du stock, le délai de règlement des clients (créances clients), le délai
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Lettre de motivation, candidature pour un stage dans le cadre du BTS management des unités commerciales
ALLEMAND Auriane 19 ans 577 Route des brousses, 30960 St Florent Sur Auzonnet 06.44.11.53.19 allemandauriane@gmail.com Objet: CANDIDATURE A UN STAGE DANS LE CADRE DU BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALE Madame, Monsieur, Suite à mon obtention du Baccalaureat Logistique, je prépare actuellement le BTS Management des Unités Commerciales au lycée Jacques Prevert à St-Christol-lez-Ales. Je suis à la recherche d'une entreprise pour effectuer mes stages. Mes différents stages et emploi m'ont permis de découvrir le monde
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Candidature pour un stage dans le cadre d'un BTS management des unités commerciales
OBJET : CANDIDATURE POUR UN STAGE DANS LE CADRE D’UN BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES Madame, Monsieur, Préparant actuellement un BTS de Management des Unités Commerciales au lycée Henri Wallon, je dois réaliser un stage pratique et non rémunéré d’une semaine au mois de Mars en vue de compléter ma formation théorique. Votre entreprise JD Sports, leader dans le domaine de l’habillement sportif fashion, représente pour moi une très grande opportunité de m'ouvrir au domaine
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Analyse commerciale structurée et actuelle de l'unité commerciale Bonobo
ANALYSE COMMERCIALE STRUCTURÉE ET ACTUELLE DE L’UNITÉ COMMERCIALE Le réseau : Bonobo est un réseau associé (franchise) qui comporte plus de 400 magasins en février 2015. Zone de chalandise (isochrome) : Zone primaire (moins de 5 kilomètres) Zone secondaire (moins de 15 kilomètres) Zone tertiaire (plus de 15 kilomètres) 1. Bonobo est une marque de moyen gamme grâce à ses prix attractif et ses produits de bonne qualité 2. Stratégie de d’alignement par rapport à
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Pduc, le diagnostic de l'unité commerciale
PDUC ( projet de développement de l'unité commerciale) Partie 1 :Le diagnostic de l'unité commerciale 1- L'uc dans le contexte de son réseau (grand groupe, expliquer le lien entre ce réseau avec avantage et inconvénient) notoriété, stock central, achat de marchandise avec les tarifs intéressante, aide en communication en national qui nous aide forcement. Inconvénient notoriété manque de liberté choix des produits, le marchandisage certaine technique de vente 2- L'uc dans son contexte local (zone
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L'organisation de l'unité commerciale (U.C.)
Chapitre 1 : L'organisation de l'unité commerciale (U.C.) Définition : Lieu sur lequel le client se déplace physiquement ou virtuellement. Une U.C vend des produits et/ou des services à des particuliers et/ou des professionnels. Elle peut être isolée ou appartenir à un réseau. Exemples d'U.C physiques Exemples d'U.C virtuelles H&M Primark New Look Sephora Fnac / Darty ASOS Aliexpress Missguided Beauté Privée Amazon / C discount Les U.C physiques deviennent virtuelles et inversement, on parle de stratégie
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Diagnostic de l'unité commerciale
1 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1. L’unité commerciale dans le contexte de son réseau : 1. Les caractéristiques du réseau Système U est un réseau associé, plus particulièrement une coopérative qui a été créée pour fédérer les différentes sociétés et enseignes d’adhérents. Le réseau est dirigé par Mr Schelcher depuis mai 2018. Ce réseau comporte 1 568 points de vente en France, dont 65 Hyper U, 762 Super U, 341 U Express,
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Cours managements des unités commerciales
Chapitre 9 – La responsabilité des produits défectueux I- Notion A)Le responsable
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Management des unités commerciales
Management des unités commerciales Dossier 1 : Analyse des performances commerciales du point de vente 1. Calculez, pour l’année 2007, l’évolution en pourcentage des indicateurs suivants : - Chiffre d’affaire HT total : 3310339 – 3250135 x100 = 1.85% 3250135 - Nombre d’articles venus : 95545 – 90333 x100 = 5.77% 90333 - Nombre de tickets de caisse : 32376 – 31348 x100 = 3.28% 31348 - Nombre d’heures facturées : 3484 – 3269 x100
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Management et Gestion des Unités Commerciales
BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2010 Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve E4 Unité E4 Durée : 5 heures Ce sujet comporte 11 pages HEMISPHERE SUD En 1998 Michel COLLET crée l’enseigne HEMISPHERE SUD. Il installe le premier magasin dans le centre-ville piétonnier d'Angers. Michel COLLET gère la partie administrative, juridique, financière et le développement de l’enseigne. Son associé, Laurent PUECH, s’occupe des achats, de la formation de l’équipe de vente et du
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Présentation de l’unité commerciale
Présentation de l’unité commerciale I. Définition du commerce : Le commerce c’est acheté un produit fini pour le revendre dans le but d’en faire un profit. Chiffre d’affaire : c’est l’ensemble des ventes effectuées. Marge : Prix de vente -coût d’achat C’est parce que on ne peut pas jouer trop miser sur l’augmentation du prix de vente que les entreprises vont penser des formes de commerce pouvant acheter et stoker de grosses quantités de produits.
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Observer les opérations courantes de l'unité commerciale
CHAPITRE 1 : OBSERVER LES OPERATIONS COURANTES DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Repérer les composantes du cycle d’exploitation Une unité commerciale réalise de nombreuses opérations, seule ou avec ses partenaires : achats, ventes, stockage, règlement, emprunts… Certaines d’entre elles concernent son activité courante. * La notion de cycle d’exploitation Le fonctionnement d’une unité commerciale entraîne la réalisation d’opérations qui se reproduisent régulièrement (par exemple, des investissements tous les 5 ans ou des achats de matière première
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Observer les opérations courantes de l’unité commerciale
COURS 1k 09/09/2020 Chapitre 1 : Observer les opérations courantes de l’unité commerciale I] Le cycle d’exploitation Cycle exploitation=l’opération liée a l’activité de l’entreprise + ou – long Pour une entreprise commerciale
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Gestion : Observer les opérations courantes de l’unité commerciale
Gestion opérationnel Chapitre 1 Observer les opération courante de l’unité commerciale Synthèse de la ressource 1 : La notion de cycle d’exploitation est un regroupement d’opérations qui se répètent régulièrement avec 3 grand cycle distinct : * Le cycle de financement : événement liée au financement de l’uc, c’est un cycle à long terme (plusieurs années) comme des emprunt * Le cycle d’investissement : événement liée à un investissement, c’est aussi un cycle à long
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Mener une analyse de marché en lien avec votre unité commerciale
CCF N°1 Mener une analyse de marché en lien avec votre unité commerciale Travaux à RENDRE le 11/01/2022 Modalités de réalisation * Travail individuel * Evaluation orale selon planning fourni + production d’un rapport écrit * Durée de l’épreuve : 20 mn (présentation 10 minutes + entretien 10 minutes) Ressources à disposition * FICHES ressources et connaissances DRCV et ADOC * FICHES méthodes et outils * Internet, logiciel BCDI + CDI * Logiciel de traitement
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Calcul des coûts de stockage pour une unité commerciale
Troisième exercice de découverte « Calcul des coûts de stockage pour une unité commerciale ». COMPÉTENCES À METTRE EN OEUVRE: * Identifier le retour sur investissements pour un commerçant de se doter d’un système informatisée de gestion des stocks. * Calculer le coût de stockage à partir des coûts de passation de commande ainsi que le coût de possession du stock. PREMIÈRE MISE EN SITUATION: http://www.flblb.com/IMG/rubon14.jpg Un commerçant qui tient une librairie papeterie « Le
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Mise en valeur de l'offre par le marchandisage de l’unité commerciale physique et ou virtuelle
ADOC BTS MCO 2 2021/2022 TD1 : Analyser la mise en valeur de l’offre par le marchandisage de l’unité commerciale physique et ou virtuelle SOMMAIRE : Contexte professionnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Grille d’évaluation Des unités commerciales Concurrentes . . . . . . . . . .
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Présentation de l'unité commerciale
PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE 1° Contexte commerciale 1. Le Réseau Système U est une coopérative de commerçants de grande distribution française présidée par Dominique Schelcher. Le groupement coopératif rassemble les enseignes Hyper U, Super U, U Express (anciennement Marché U) et Utile, réseau de magasin de proximité présent aussi bien en milieu urbain que dans les communes rurales. 2. L’Unité Commerciale Super U de Valmont L’unité commerciale se situe à D910A Lieu-dit, 57730 Valmont. Elle
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Elaborer et adapter en continu l’offre de produits et de services X Construire /adapter l’offre de l’unité commerciale
Elaborer et adapter en continu l’offre de produits et de services X Construire /adapter l’offre de l’unité commerciale Organiser l’espace commercial Développer les performances de l’espace commercial Mettre en place la communication commerciale Évaluer l’action commerciale Présentation de l’entreprise Intermarché est une enseigne française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée. Contexte professionnel : Afin d'adapter l’offre en continue dans notre unité commerciale, ma responsable et moi souhaitons agrandir la gamme bio afin de
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Observer les opérations courantes de l'unité commerciale
CHAPITRE 1 : OBSERVER LES OPERARTIONS COURANTES DE L’UNITE COMMERCIALE 1/ Avant de rencontre M. Poulain, identifiez les composantes de cyclée d’exploitation du magasin Il s’agit ici d’une unité commerciale ayant une activité commerciale. Elle achète des marchandise (meuble et objet de décoration) qu’elle stocke avant de le revendre * Achat de meubles et d’objets de décoration * Stockage des meubles et des objets de décoration * Vente des meubles et des objets de décoration
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Comment mesurer un taux de satisfaction pour mon unités commerciale et définir les axes d’amélioration pour augmenter le chiffre d’affaires ?
ETAPE 1 – PREPARER SON ENQUETE Problématique après-vente : * Comment mesurer un taux de satisfaction pour mon unités commerciale et définir les axes d’amélioration pour augmenter le chiffre d’affaires ? Objectifs : * Evaluer les axes d’amélioration de la satisfaction client au sein de l’UC * Connaître les besoins et les attentes de ses clients * Faire émerger de nouvelles idées * Communiquer et créer du lien avec ses clients * Consolider la relation
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Management de l'unité commerciale
Management : CM 2 / 25/09 Suite du cours Après avoir procédé à l’évaluation des besoins en heures de travail pour effectuer les taches de l’unité commerciale, la prise en compte des évolutions possibles a court et moyen termes ainsi que la prise en compte des contraintes En résumé cela nous permettra de nous faire une projection sur la taille de l’équipe et de ses compétences. Comment calculer la taille optimale de l’équipe ? Formule
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Gestion des risques et sécurité de l’unité commerciale
D x O x G = C (indice de criticité ) Détection, est ce qu’on à des moyens de détecter le problème Occurence, apparition du phénomène ( forte ou faible) Gravité, le soucis est anodin ou grave Criticité Pour chaque critère il faut faire calculer sur 10 (ou autre) la probabilité que sa arrive Détection : 1/10 forte - 10/10 faible Occurence : 10/10 forte - 1/10 faible Gravité : 10/10 forte - 1/10
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La Stratégie De développement De Nintendo
ÉTUDE DE CAS LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DE NINTENDO SUR LE MARCHÉ DES CONSOLES DE JEUX VIDÉO Introduction : L'industrie des jeux vidéo a su attirer les jeunes et moins jeunes dans le domaine des loisirs et de divertissement. Cette industrie combine plusieurs concurrents qui ont créé différentes consoles de jeux au fil des temps. La première entreprise à voir le jour a été Odyssée 100, créée par Magnavox. Cependant, Atari a fait apparition en
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Projet de création d'entreprise: Boulangerie Drive
Business-plan : 'La Baguett’in', projet de création d'une boulangerie-drive Sommaire Présentation Synthétique du projet 4 1) L’entreprise 5 2) Les créateurs 6 Aspects économiques du projet de création 8 1) Le produit 8 2) Le marché 8 a) L’offre 8 b) La demande 10 c) Les risques 11 d) Conclusion 13 MOTIVATIONS DE LA CREATION 14 1) Motivation des créateurs 14 2) Motivation liée au marché 14 STRATEGIE A 3 ANS 15 1) Notre segmentation
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