PME dissertations et mémoires
297 PME dissertations gratuites 76 - 100
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Politique Prix De La PME
La politique prix dans une PME Réalisé par: Evalué par: EL GOUZ Wafa Mme H.Hourmat allah ABOUDOU Sabrine FOUNTIR Ayoub ADHAM Marwane Année universitaire : 2012-2013 PLAN : • Introduction. Partie I : le cadre conceptuel I- La notion de la politique de prix II-Objectifs d’une politique de prix III-Les stratégies marketing des prix IV- La fixation des prix Partie II : le cadre empirique I-Présentation du secteur touristique à Marrakech • Cas de l’Hôtel
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Les Lacunes Dans Le Financement Des PME
Table des matières Les lacunes dans le financement des PME 2 1. Introduction 2 2. Développement 2 2.1 Problématique 2 2.2 Marché des prêts par emprunt 4 2.2.1 Prêts commerciaux 5 2.2.2 Financement sur éléments d’actifs 6 2.2.3 Financement intermédiaire 7 2.3 Marché du financement par prise de participation 7 2.3.1 Investisseurs individuels 7 2.3.2 Investisseurs institutionnels 8 2.3.3 Émissions initiales d’actions 9 2.4 Lacunes sur le plan de la demande 10 3. Conclusion 11
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Morceau d'un rapport de stage d'un BTS Assistant de Gestion de PME-PMI: ETS BONNEL
Annexe V – 3 BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen - SESSION 2014 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : Devienne Cindy N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Gestion stock Réalisée Observée Fiche de situation de gestion n° : 2 Cadre de
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Rapport de Stage de BTS Assistant de Gestion PME-PMI
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Management Des Entreprises AG PME PMI
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Il recherche des opportunités en innovant (création personnalisant les bouquets devant et pour les clients) ainsi qu’en prenant des risques. 2. Michael PORTER et ses cinq forces concurrentielles : Les cinq forces concurrentielles sont : 1. Le pouvoir de négociation des clients 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3. L’intensité de la concurrence 4. La menace des nouveaux entrants 5. La menace des produits de substitutions
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Accès aux financements des PME via le capital risque.
Accès aux financements des PME : via le capital risque Le capital -risque est d’origine récente au Maroc. Néanmoins avec la loi relative aux organismes de placement en capital risque (FPCR), cette méthode de financement commence à se faire connaitre par les PME en croissance, d’autant plus dans un contexte de manque de liquidité bancaire et de difficultés d’accès aux autres types de financements (bancaires et via les marchés boursiers). Le capital-risque a été introduit
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Note D'information Mr Gloan Gestion Du Risque Bts Ag Pme Pmi
Note d'information n°42 Suite à de nombreux dangers présents dans notre entreprise, il me paraît important d'établir un document unique de sécurité afin de prévenir les différents risques. J'ai donc décidé de vous fournir quelques informations essentielles concernant celui-ci. Le DUS est un document obligataire pour toutes les entreprise comptant plus d'un salarié. L'élaboration de ce document implique un véritable audit de la sécurité de l'entreprise. Celui-ci est un moyen de prévention en matière de
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Organisation et gestion de la PME
Organisation et gestion de la PME CORRIGÉ BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à référentiel commun européen Session de 2011 à Nouméa (Nouvelle Calédonie) Barème Dossier 1 : Participation à un salon 54 1.1 Concevoir un outil de contrôle pour suivre l’organisation de la participation au salon Inter Airport Europe 2011 30 1.2 Répondre à la demande formulée par UBIFRANCE dans son dossier d’inscription 24 Dossier 2 : Choix d’un candidat pour le poste d’assistant
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PME Et dévelopement Territorial
PME et développement territorial Par André Joyal, Professeur d'économie à l'Université du Québec à Trois-Rivières "Je sçay que l'amitié a les bras assez longs pour se tenir et se joindre d'un coin de monde à l'autre; et notamment cette cy, où il y a une continuelle communication d'offices, qui en réveillent l'obligations et la souvenance. Michel de Montaigne, "Essai". INTRODUCTION 1.1 L'émergence des initiatives locales Pendant les décennies 1960 et 1970, toute une catégorie d'économistes,
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PME - Proximité
Proximité temporelle : une stratégie implicite et à court terme. Les PME planifient leurs actions sur le court terme. Le comportement est davantage réactif qu’anticipatif. Les patrons préfèrent à l’intuition pour prendre des décisions, donc, on dit que le processus de décision se base sur le schéma intuition-décision-action qui explique une stratégie souple et l’intérêt du management de proximité. En revanche, les grandes entreprises doivent préparer des plans relativement précis pour que toute la direction
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Entreprenariat Et Stratégie PME
1 UNIVERSITE CADI AYYAD FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION UFR Stratégie Mémoire préparé en vue de l'obtention du MASTER " Entreprenariat et Stratégie PME " Par : Amine EL BAKKARI Sujet : L’impact de la certification qualité sur la performance commerciale de l’entreprise Cas de l’entreprise : Les Conserves de Meknès AîCHA REMERCIEMENTS Année Universitaire 2010-2011 Membres du Jury : Directeur de recherche: Pr. Hammou AZOUZOU, Professeur à
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La gouvernance d’entreprise dans la PME marocaine
La gouvernance d’entreprise dans la PME marocaine Imprimer E-mail Catégorie : Economie sociale et solidaire Créé le 13 août 2012 Affichages : 1701 - I. Historique et notions de base de la gouvernance d’entreprise (GE) Figure 1 : Moyenne des primes que les investisseurs sont disposés à verser Figure 2 : Contraintes à l’investissement (observations sur 10 ans) Le Benchmark du Maroc est représenté dans le tableau ci-après (*) Figure 3 : Variables motrices dans
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Gestion des ressources humaines dans Les PME au Maroc
INTRODUCTION 2 Partie 1 : Cadre théorique 3 I. La PME au Maroc 4 A. La PME au Maroc : Définition. 4 B. Les PME au Maroc : domination des activités de service 5 C. Les PME au Maroc : Une disparité géographique 6 D. Les PME : diverses sources de vulnérabilité 6 II. La PME familiale au maroc 7 A. Définition de la PME familiale 7 B. Défis de la PME familiale. 8
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L'impact de la crise sur L'acces au credit bancaire pour les PME
SOMMAIRE : Liste des tableaux................................................................................................................. vListe des figures.................................................................................................................... vINTRODUCTION ......................................................................................................................11. Choix du sujet................................................................................................................... 12. Question et Objectifs de recherche .................................................................................. 23. Objet et envergure de recherche......................................................................................34. Démarches de recherche ................................................................................................. 4Chapitre 1 : Les PME vietnamiennes, leur financement par crédit bancaire et l’impact de la crise économique....................................................................................................................61. Les PME vietnamiennes ................................................................................................... 61.1. Définition et classification.............................................................................................61.2. Rôle des PME pour l’économie......................................................................................71.3. Caractéristiques des PME vietnamiennes....................................................................101.4. Les sources de financement des PME..........................................................................112. Activités de crédit aux PME
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Projet de développement de la PME : présentation et recommandations
U62 Projet de développement de la PME :présentation et recommandations Coefficient 5 Épreuve orale - Durée : 30 minutes A nouveau référentiel, nouvelles épreuves ; exit les actions et bonjour au projet de développement de la PME. Alors, puisque c’est nouveau, c’est un peu la panique. Essayons de dédramatiser et de présenter cette épreuve en reprenant simplement le référentiels et en le lisant convenablement. Je mettrai en rouge mes commentaires. 1. Finalités et objectifs Cette épreuve
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Évaluation des préjudices causés par la SEEG à la PME Tartare Plus
EVALUATION DES PREJUDICES CAUSES PAR LA SEEG A LA PME TARTARE PLUS Introduction TARTARE PLUS est une PME née en Mars 1992 sur le trottoir dans l’informel de la volonté d’un jeune gabonais de 22 ans (à cette époque) de se prendre en charge par la vente des brochettes et beignets (voir article du quotidien l’Union du 15 Avril 1993, Annexe 1, dossier juridique). De fil en aiguille, la jeune entreprise a évolué au rythme
2 575 Mots / 11 Pages -
Morceau d'un rapport de stage d'un BTS Assistant de Gestion de PME-PMI: la société ETS BONNEL
Annexe VI-3 (suite) BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) Nom et prénom du candidat : Devienne Cindy N° de matricule : Intitulé de la situation de communication : Répondre à la demande d’un client par téléphone Vécue
771 Mots / 4 Pages -
Projet carnet de route d'un etudiant assistant de gestion des PME PMI
CARNET DE ROUTE D’UN ETUDIANT ASSISTANT DE GESTION DES PME PMI, EN STAGE DE 2ème ANNEE CHEZ ADS INFORMATIONS SUR LA PME 2 IDENTIFICATION DU PROJET 4 1. Compréhension de mon projet 4 Entretien n°1 avec le co-gérant Eric : La POLITIQUE HSE chez ADS 4 Entretien n°2 avec le co-gérant Eric : Explication de la procédure SHE 6 2. Délimitation de mon projet 7 3. Le cadre de mon projet 7 ETUDE 8 1.
3 805 Mots / 16 Pages -
Starlight, un réseau de PME
Starlight, un réseau de PME Pages 32-33 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Tout d’abord, une organisation par réseau est caractéristique de l’organisation adaptée par l’entreprise qui a fait le choix d’externaliser les activités non créatrice de valeur et de les faire réaliser par des entreprises partenaires spécialisées, pour se concentrer sur ses compétences distinctives. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve insérée dans un ensemble constitué
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Stratégie Des Pme
Le 20 Février 2001, Vivendi Universal a acquis 35% du capital. Le 18 décembre 2004 s’est concrétisé par la signature d’un accord portant sur l’acquisition par Vivendi Universal de 16% du capital de MAROC TELECOM et son entrée en bourse de Casablanca et de Paris. MAROC TELECOM s’est ainsi alliée à un partenaire stratégique ayant une grande expertise dans le secteur des télécommunications. Les points d’application prioritaires de la coopération sont variés et touchent aussi
550 Mots / 3 Pages -
Etude De Cas: Marketing Stratégique SMOBY, une PME qui veut jouer dans la cour des grands
SMOBY MAJORETTE : UNE PME QUI VEUT JOUER DANS LA COUR DES GRANDS SOMMAIRE 1 – Les étapes de la construction d’un groupe d’envergure mondiale 1-1 Présentation générale du groupe 3 1-2 Les marques du groupe 3 1-3 Les autres axes de croissance et facteurs clé de succès4 2 – L’historique du groupe 7 3 – L’actualité du groupe de 2003 à mai 2007 8 3-1 L’expérience asiatique de Smoby 3-2 Les performances de Smoby
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Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME
Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. 1 Présentez sous la forme d’un SWOT le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) –
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Cas d’entreprise : « Starlight, un réseau de PME »
Management Cas d’entreprise : « Starlight, un réseau de PME » I. Analyse de la situation d’entreprise 1) Une entreprise en réseau est un ensemble d’entreprises ou d’entités interdépendantes organisé autour d’une entreprise pilote, ayant chacune une compétence spécifique et qui vont entretenir, de façon unique ou récurrente, un processus global. On peut parler d’externalisation de certaines activités. On peut donc voir que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. En effet Starlight est
508 Mots / 3 Pages -
BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen
BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen – Session 2014 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : capucine | N° de matricule : Intitulé de la situation de gestion : Recherche de prestataire de services | Réalisée Observée | Fiche de situation de gestion n° : 2 Cadre de
600 Mots / 3 Pages -
Corrigé des Applications Professionnels sur les Relations Clients Fournisseurs BTS AG PME PMI
3. Réorganiser la procédure de demande d’achat, p. 198 1. Complétez le tableau en annexe 1, en précisant le rôle de chacun dans la demande d’achat de la menuiserie Manuel. Rôle des intervenants dans la demande d’achat L’acheteur Les utilisateurs Le décideur Les prescripteurs internes Les prescripteurs externes C’est celui qui va recenser les besoins émis par les utilisateurs, rechercher les fournisseurs et conclure les contrats. Ce sont eux qui vont se servir du produit.
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