Entreprises En Difficulté dissertations et mémoires
7 408 Entreprises En Difficulté dissertations gratuites 301 - 325 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La Participation Directe Dans Les Entreprises
Françoise Piotet Martin Dominique, Démocratie industrielle. La participation directe dans les entreprises. In: Revue française de sociologie. 1995, 36-3. pp. 559-562. Citer ce document / Cite this document : Piotet Françoise. Martin Dominique, Démocratie industrielle. La participation directe dans les entreprises. In: Revue française de sociologie. 1995, 36-3. pp. 559-562. http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1995_num_36_3_5073 LES LIVRES Martin (Dominique). - Démocratie treprises. mouvement autogestionnaire, manage menptarticipatif au sein duquel l'auteur inclut les cercles de qualité, le dernier chapitre étant
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Comment calculer le résultat d'un exercice d'entreprise afin de découvrir la portée de son exploitation?
KeZaKo.Tv Guide Finance » Guide de la comptabilité » Calculer le résultat d’un exercice d’entreprise ? Le compte de résultat est un document chiffré qui se présente sous la forme d’un tableau et qui reflète à la fois le fonctionnement et l’exploitation de l’entreprise. Plus précisément, il présente des composants chiffrés répartis en deux colonnes : ce sont les charges et les produits qui sont couramment appelés comptes de gestion. Ainsi, à partir d’un certain
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Etude de cas (2012): l'entreprise Kendec
___________________________________ ______________________________________ B ernard CLÉMENT, PhD Étu de de cas Kendec Janvier 2002 1 Référence: Joseph KÉLADA, Comprendre et réaliser la qualité totale, 2ième édition., Quafec, Montréal, 1995, pp. 380-386 Jacques Guérin a été récemment embauché comme coordonnateur de la qualité totale à la compagnie Kendec, un fabricant d' accessoires modernes pour salles de bain et d'accessoires décoratifs pour cuisine. Lors de son entrevue d'entrée, Michel Desjardins, le vice-président exécutif lui dit : «Je n'ai
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La Concentration Des Entreprises
La concentration est un phénomène d’augmentation de la taille moyenne des entreprises. Le processus de concentration peut se dérouler dans plusieurs directions (horizontale, verticale, conglomérale) et revêtir diverses modalités juridiques (principalement prise de participation et fusion). Les conséquences sur le marché du mouvement de concentration des entreprises sont nombreuses. Dans un premier lieu, les entreprises deviennent de moins en moins nombreuses alors que leur taille moyenne augmente : on parlera alors d’oligopole. Notamment dans l’industrie
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Etude de cas: l'entreprise Darjeeling
1-Identification de l’entreprise Darjeeling est une entreprise sociétaire. Elle a comme détonation Delta Lingerie. Le magasin est situé 9 rue d’Orléans à Nantes en plein centre ville dans une rue très fréquenter. Il existe 4 magasins à Nantes : un dans la galerie commercial de Beaulieu, un dans la galerie commercial Atout Sud à Rezé et un autre dans le centre commercial Paridis à Nantes. Sa forme juridique est société Anonyme. Le capital s’élève à
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Projet de création d'entreprise: Boulangerie Drive
PROJET DE CREATION D’entreprise Boulangerie DRIVE Fabienne CARTON - Annabelle LOMBART - Annabelle MOUCHEL Mickaël MARTEL - Jérôme VERLY Master EGA I - Mention FI / GET MARKETING - TGP Mr Bossou PRESENTATION DU groupe projet Fabienne CARTON 24 ans Étudiante en Master EGA Mention FI Souhaite travailler dans le secteur bancaire Annabelle LOMBART 21 ans Étudiante en Master EGA Mention FI Intéressée par la banque et la gestion de portefeuille Annabelle MOUCHEL 21 ans
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Les stratégies d'entreprises
La plupart des théories de stratégie d’entreprise font l’hypothèse que le décideur choisit entre différents cours d’action possibles, en évaluant leurs effets respectifs et en sélectionnant le plus favorable. La stratégie est alors une optimisation de l’allocation des ressources dont dispose l’entreprise en fonction d’objectifs et de préférences bien établis o Le développement d'une entreprise suppose diverses stratégies : stratégie marketing (le marché étant parfois comparé à un terrain de bataille), stratégie financière… On
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Stage au sein de l'entreprise EasyConfig
Directeur : Hugo Tuteur : Tian Page de garde ................................................................... Page 1 Sommaire ……………………………………………………………………... Page 2 Introduction ………………………………………………………………….. Page 3 Remerciements .………………………………………………………….... Page 3 Compte rendu des activités …………………………………………… Page 4 - Présentation de l’entreprise ………………………………. Page 4 - Journal de Bord ………………………………………………….. Page 5 - Description d’une activité ………………………………..... Page 11 Conclusion …………………………………………………………………….. Page 12 Annexe ………………………………………………………………………….. Page 13 Je m’appelle Florian DUDOIT j’ai 20 ans je suis en ce moment au lycée
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Rapport écrit de l'entreprise d'accueil
Rapport Ecrit Objectif : Prendre du recul, analyser l’expérience vécue au sein de votre entreprise d’accueil Plan du rapport Page de Garde : o Nom, prénom o Année d’étude o Titre du rapport o Période de stage o Nom et logo de la firme o Nom et logo de l’IUT o Nom du maître de stage Sommaire = plan détaillé du rapport o Choisissez avec précision les termes de vos titres pour
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Analyse marketing de l'entreprise Sanofi-Aventis
Analyse marketing de l'entreprise Sanofi-Aventis, un des leaders mondiaux de l’industrie pharmaceutique Sommaire Enoncé 1. Historique fusion 1 2. Filiales 1 3. Actionnariat 2 4. Partenariat Alliance 2 5. Marché 3 6. Activité et produit, données chiffrées . 3 7. La concurrence 3 8. Les clients 4 9. Implantation géographique 4 10. Controverse 5 Le diagnostic stratégique 1. Outils de diagnostic externe 6 1.1. Business : 6 1.2. Corporate : 9 2. Outils de
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Stratégie D'entreprise
ELEMENTS DE STRATEGIE : ➢ Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de
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Strategie De développement de l’entreprise
L’entreprise se développe : - Par activité - Par internationalisation - Par croissance interne/externe/conjointe - Par rapprochement fusion/acquisition/alliance/réseau Une entreprise qui tend à se développer utilise les stratégies génériques de PORTER : - domination par les coûts - différenciation - concentration ⇒ stratégie de niche/focalisation/créneau H.IGOR.ANSOFF : les voies de développement de l’entreprise Pénétration de marché L’entreprise essaie de développer ses ventes sur son marché. Les produits existants sont donc vendus aux clients existants. Le
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Cas d'entreprise Lafarge
DEVOIR 3 Question 1 : TYPE : L’organisation Lafarge est une entreprise privée française a but lucratif. Elle fait partie des plus grosses firmes multinationales françaises. Elle s’est implantée dans 70 pays et son champ d’actions est donc international. Les performances du groupe sont: -Leader mondial des matériaux de construction -N°1 mondial du Ciment -N°1 des Granulats -N°3 du Béton -N°3 du Plâtre -Chiffre d’affaires 2006 : 16 909 000 d’euros Question 2 : La
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Management Des Entreprises Devoir : Le groupe Lafarge
CAS LAFARGE - VINCI Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) L’organisation Lafarge : Type : entreprise privé Métier : producteur de matériaux de construction Taille : Chiffre d’affaire de 16 909 millions d’euros Champs d’action : commercialisation de matériaux de construction dans 70 pays Ressources : 71 000 collaborateurs et un chiffre d’affaire de 16 909 millions d’euros L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit.
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Management Des Entreprises
Analyse du contexte Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : - Type : Entreprise privée internationale suédoise appartenant à la Fondation IKEA. - Métier : Concepteur et vendeur d’équipements domestiques à bas prix. - Taille : 231 magasins, 90000 employés, répartis dans 44 pays pour un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars en 2004. - Champ d’action : Développement, achat, distribution et vente de détail, de mobilier et de décoration en kit. - Ressources
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alés. Depuis sa création en 1969, le groupe Alès a été géré de manière entrepreneuriale par son Fondateur Patrick Alès. Son fils Romain Alès occupe depuis 1996 le poste de directeur général délégué. La logique entrepreneuriale du groupe Alès est caractérisée par : - un seul dirigeant actionnaire principal et fondateur Patrick Alès, avec son fils Romain à ses côtés en
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Management Des Entreprises Bts Nrc
29615CTPA0211U PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle
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Droit Des Procédures Collectives - Le Traitement Amiable Des Difficultés
I) Les procédures d’alerte A) Les procédures d’alerte internes à l’entreprise 1) Le pouvoir d’alerte des commissaires aux comptes : le déclenchement de la procédure d’alerte est une obligation générale faite au CAC pour toute forme d’entreprise a) Fait générateur de l’alerte Art L 234-1 & 612-3 CCom : Les CAC doivent la déclencher lorsqu’ils relèvent, à l’occasion de l’exercice de leur mission, « des faits de nature à compromettre la continuité de l’exploitation
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Devoir Management Des Entreprises CNED: cas du groupe IKEA
1- IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu‘en 1986, Invar Kamprad le créateur, aujourd’hui ce sont ses 3 fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s'agit d’une grande entreprise car elle occupe 6700 personnes en France (90 000 dans le monde).
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Comment les diverses activités et offres de Télus aideront-elles à créer une culture d'entreprise qui soutient et retient les employés?
Bâtir une culture centrée sur l'employé 1. Comment les diverses activités et offres de Télus aideront-elles à créer une culture d'entreprise qui soutient et retient les employés? La culture de l'entreprise telle qu'elle est définie par de Lavalée (1995), est un ensemble de représentations collectives situées dans l'esprit des membres de l'entreprise et / ou comme un ensemble de productions symboliques. Cette dernière est composée entre autres, par l'histoire de l'entreprise, l'influence des dirigeants,
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L’internationalisation d’une entreprise
INTRODUCTION L’internationalisation d’une entreprises, c’est-à-dire sont ouverture sur les marchés extérieurs, constitue une étape dans son développement stratégique. Il existe deux schémas types de développement: - L’orientation ou l’axe produit (ou technologie): le développement de l’entreprise et sa croissance se basent sur une technologie ou sur le développement de ses produit innovation, élargissement de la gamme, ... Les entreprises industrielles se trouvent souvent dans ce cas. L’entreprise diversifie alors son produit sur son marché d’origine.
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Rapport Du Projet D'une Entreprise De déménagement
Sommaire Remerciements Introduction I. Méthodologie du projet 1. Organisation du groupe 2. Etablissement de la feuille de route II. Présentation du projet 1. Choix du projet 2. Les objectifs du projet 3. Le processus 4. Analyse du secteur III. Etude de marché 1. La recherche documentaire 2. La recherche sur le terrain 3. MIX MARTKETING IV. Etude technique 1. Moyens humains 2. Liste du matériel nécessaire 3. Coût du matériel nécessaire 4. Type et dimensions
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Rapport de stage en entreprise
Rapport de stage de fin d’ann´ee Pierrick MARIE le 20 juin 2009 Table des mati`eres 0.1 Introduction : sujet du rapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 Avant projet : pr´esentation, contexte et objetifs 4 1.1 Pr´esentation de l’entreprise ” ********** ” . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2 Le contexte
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Simulation de gestion d'entreprise
Centre d’affaires Jean Monnet Rue Jean Monnet 62490 VITRY-EN-ARTOIS Tél 03.21.22.58.39 Fax 03.21.22.56.62 www.stratelogic.com contact@stratelogic.com Présentation de la simulation page 2 / 11 page 3 / 11 Sommaiirre I. UNE SIMULATION DE GESTION D’ENTREPRISE ? 4 II. LE PUBLIC ET LES OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 4 1. EN FORMATION INITIALE 4 2. EN FORMATION CONTINUE 4 3. LES OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 5 PERMETTRE LA SYNTHESE DES CONNAISSANCES EN GESTION ET ECONOMIE D’ENTREPRISE 5 ENTRAINER A LA PRISE DE
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Les Risques Financieres D'entreprise
La bonne gouvernance L’idée de la bonne gouvernance doit être comprise ici dans son sens pratique. Elle désigne tout simplement une gestion transparente des ressources et moyens de l’Etat. C’est justement cette signification que semble avoir retenue la Conférence Nationale des Forces Vives de la Nation de Février 1990. C’est également dans ce sens que le gouvernement entendait cette expression quand, dans les années 1996 et 97, il faisait marquer sur les courriers officiels la
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