DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations et mémoires
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Management: Cas d'entreprise PSA
Management : Cas dâentreprise PSA ou comment adopter une dĂ©marche stratĂ©gique adaptĂ©e PrĂ©sentation de lâentreprise Le groupe français PSA est un des leaders sur le marchĂ© de lâautomobile mondial. Il regroupe deux marques principales qui sont Peugeot et CitroĂ«n. MalgrĂ© les contraintes du secteur le groupe continue de se dĂ©velopper Ă lâĂ©tranger tout en gardant un fort ancrage en France. I) Analyse de la situation de lâentreprise 1) Pour se dĂ©velopper chaque entreprise doit mettre
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Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?
Cas Psa Management Cas dâentreprise PSA ou comment adopter une dĂ©marche stratĂ©gique adaptĂ©e. I. Analyse de la situation de lâentreprise. Question 1. Les opportunitĂ©s qui influencent la stratĂ©gie de PSA sont : - Avantage obtenus par lâEtat pour les constructeurs automobiles français(prime Ă la casse, bonus, malusâŠ) - PAS a poursuivi sa croissance en AmĂ©rique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmentĂ© en Russie (67%) - Fusion de CitroĂ«n et Peugeot - Proposition
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La stratégie et le management de l'entreprise France cuisine
ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compĂ©tences fondamentales dĂ©veloppĂ© par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de lâentreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compĂ©tences fondamentales issues dâun apprentissage organisationnel intĂ©grant des ressources et des compĂ©tences individuelles, permettent dâacquĂ©rir un avantage concurrentiel câest-Ă -dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que lâon doit dĂ©velopper pour obtenir un avantage compĂ©titif. Selon Hamel et Prahalad , il y a trois
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Management, l'activité des entreprises marocaines
LâactivitĂ© des entreprises est de plus en plus orientĂ©e vers lâinternational. Pour les unes et pour les autres, les opĂ©rations en dehors du territoire national sont une source dâopportunitĂ©s mais aussi de contraintes liĂ©es entre autres Ă une Ă©volution dĂ©favorable de la valeur des devises. Des techniques financiĂšres plus ou moins complexes sont progressivement apparues pour rĂ©duire ces contraintes. Certaines de ces techniques permettent d'exploiter d'Ă©ventuelles opportunitĂ©s liĂ©es Ă une Ă©volution favorable de la valeur
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Management Des Entreprises
Ăric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 2-09715-TE-PA-01-12 Les cours du Cned sont strictement rĂ©servĂ©s Ă l'usage privĂ© de leurs destinataires et ne sont pas destinĂ©s Ă une utilisation collective. Les personnes qui s'en serviraient pour d'autres usages, qui en feraient une reproduction intĂ©grale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s'exposeraient Ă des poursuites judiciaires et aux sanctions pĂ©nales prĂ©vues par le Code de la propriĂ©tĂ© intellectuelle. Les reproductions par reprographie de livres et
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Management: Cas d'entreprise NIOUCHKA : des jouets pour rĂȘver
MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROPOSITION DE CORRIGE BTS DurĂ©e de lâĂ©preuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rĂȘver I- Analyse de la situation de lâentreprise 1. Peut-on dire quâAlex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ?2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en crĂ©ant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de lâoffre de jouets ludiques et originaux). Il a Ă©galement su saisir les
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Corrigé Cas Ikea Hp: management des entreprises
CorrigĂ© cas IKEA HP Le cas IKEA â HP BTS Management des entreprises Ătude de cas : IKEA-HP 1. Structuration dâIKEA Cette entreprise dâorigine suĂ©doise est une sociĂ©tĂ© privĂ©e, ce sont des fondations qui possĂšdent le capital. Bien entendu cette sociĂ©tĂ© a un but lucratif et Ă©conomique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad Ă©tait le dirigeant jusquâen 1986, lâentreprise a Ă©tĂ© reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants.
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Management des entreprises, Ă©tude de cas Ikea
Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA : QUESTION :1 IKEA est une entreprise d'origine scandinave privĂ©e. Il s'agit dâune grande entreprise car elle emploie 6700 personnes en France et 90 000 dans le reste du monde Ă travers prĂšs de 44 pays. IKEA est un distributeur, un producteur mais aussi un designer. Sa principale activitĂ© est la conception et la distribution de meubles dont elle dĂ©tient 12,2 % de parts de marchĂ©
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L'organisation Et Le Management De L'entreprise
L'organisation et le management de l'entreprise. I/Organisationl'entreprise l'entreprise doit d'organisé en fonction des multiple taches quel doit accomplir. Organisé une entreprise c'est fixé comment repartir et regroupé le personnel pour exécuté les taches différentes. La structure de l'entreprise regroupe les différente taches réalisé par catégories. L'organigramme permet de représenté cette structure c'est a dire la répartition des responsabilité entre les différent services. A) Les choix d'une structure. Le choix de la structure interne constitue une
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Cours Management: Les Modes De Financement De L'entreprise
Les modes de financement de lâentreprise Lâessentiel du cours Lâentreprise a de multiples besoins de financement. Pour y faire face, elle doit choisir parmi les divers modes de financement ceux qui correspondent aux besoins Ă couvrir. Ainsi elle aura besoins de ressources Ă long terme, pour assurer le financement de ses investissements, et de disposer dâun fonds de roulement et de ressources Ă court terme, pour financer son exploitation. Cette distinction faite, lâentreprise dĂ©cidera des
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BTS Management: l'entreprise VĂ©loc
Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du systÚme de production de l'entreprise Véloc. Caractérisez ce systÚme en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du systÚme de production de l'entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l'entreprise Véloc, l'entreprise préfÚre concentrer son activité sur la production en grandes séries de ses vélos. - L'entreprise
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Lâeffet quâont les bonus, que ce soit sous forme dâargent ou de cadeaux, offerts par les managers Ă leurs employĂ©s, sont-ils rĂ©ellement bĂ©nĂ©fiques au bon fonctionnement dâune entreprise ?
PARTIE 1 â COMPTE RENDU EN FRANĂAIS Le titre de ce texte est « Fair Dues », que lâon peut traduire par « RĂ©munĂ©rations Ă©quitables », ou encore « RĂ©tributions Ă©quitables ». Câest un article du magasine Britannique « The economist » publiĂ© le 13 FĂ©vrier 2010 et ayant pour thĂšme la psychologie financiĂšre. Ma problĂ©matique est la suivante : Lâeffet quâont les bonus, que ce soit sous forme dâargent ou de cadeaux, offerts par
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Le Management Et La Performance De L'entreprise
Chapitre 4 : Le management et la performance de lâentreprise 1) SĂ©quences du management * Processus de management Voir doc 1 P 30 Le management stratĂ©gique est le management Ă long terme alors que le management opĂ©rationnel est Ă court terme. Le management stratĂ©gique concerne la gestion, Ă long terme, il permet Ă lâentreprise de saisir des opportunitĂ©s offerte par son environnement, dâagir sur celui-ci, pour attendre des objectifs stratĂ©gique entrainant des changements important (crĂ©ation
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Devoir d'Ă©conomie: le groupe Entreprise et Prevention
Entreprise & PrĂ©vention est prĂȘte Ă participer Ă la mise en Ćuvre des mesures prĂ©conisĂ©es par le rapport remis Ă ValĂ©rie PĂ©cresse ïżŒïżŒïżŒ Paris, le 24 fĂ©vrier 2011 - Entreprise & PrĂ©vention, association rĂ©unissant les principales entreprises du secteur des boissons alcoolisĂ©es en France, est prĂȘte Ă participer Ă la mise en Ćuvre des mesures proposĂ©es aujourdâhui Ă la ministre de lâEnseignement supĂ©rieur et de la Recherche par la Rectrice de lâAcadĂ©mie de Poitiers, axĂ©es
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Management D'entreprises Chapitre 9 BTS NRC
Management d'Entreprise Chapitre 9 : Le diagnostic de l'environnement 2 Objectifs : -ApprĂ©hender le diagnostic macro et micro -DĂ©finir l'environnement PESTEL Auteur clĂ©s : M.Porter I]L'analyse de l'environnement global : au niveau macro A) Les composantes du macro-environnement Le macro-environnement est l'environnement global de l'entreprise il est composĂ© d'Ă©lĂ©ments qui agissent sur l'entreprise il faudra qu'elle transforme les contraintes de l'environnement en opportunitĂ©s. L'outil d'analyse de l'environnement est le PESTEL qui reprend 6 domaines : -Politique -Ăconomique -Social -Technologique -Ăcologique
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Management des entreprises
29615CTPA0211.pdf29615CTPA0211U PRĂPARER LâĂPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 02 : LE CAS IKEA â HP 1 â Lâorganisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suĂ©doise privĂ©e dont le capital est dĂ©tenu par des fondations. Sa finalitĂ© est lucrative, ses objectifs, Ă©conomiques (faire du profit). Son dirigeant Ă©tait jusquâen 1986, Invar Kamprad, le crĂ©ateur, aujourdâhui ce sont ses trois fils. Son champ dâaction est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientĂšle
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Management des entreprises etudes de cas eurofins
1 .a) Eurofins Scientific est une entreprise franco allemande dans le secteur des sciences. SpĂ©cialiser dans les analyses et la traçabilitĂ© des substances et des matiĂšres utilisĂ©es au quotidien dans lâindustrie alimentaire, pharmaceutique et de lâenvironnement. CrĂ©e en 1987, Eurofins Scientific a connu une croissance exponentielle et devient leader dans son secteur grĂące Ă lâessor du marchĂ© de la traçabilitĂ© et scandales alimentaires. La dĂ©marche entrepreneuriale consiste Ă repĂ©rer des opportunitĂ©s de dĂ©veloppement puis prendre
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L'Importance de la Supply Chain Management dans les entreprises modernes
Importance de la Supply Chain Management dans les entreprises modernes Supply Chain Management (SCM) tel que défini par Tom McGuffog est "Maximiser la valeur ajoutée et de réduire le coût total à travers le processus de négociation en se concentrant sur toute rapidité et la certitude de la réponse au marché." En raison de la mondialisation et les TIC, SMC est devenu un outil pour les entreprises de concurrencer efficacement, soit à un niveau local
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Management devoir : le cas IKEA
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : LE CAS IKEA 1- l'organisation d'IKEA Le fondateur Ingvar Kamprad a voulu créer un groupe dont la structure et l'organisation garantissent son indépendance et sa sécurité à long terme. C'est pourquoi depuis 1982 le groupe IKEA appartient à la fondation "stichting INGKA fondation". Stichting INGKA est contrÎlé par la famille Kamprad. La fondation est propriétaire de la société "HOLDING BV INGKA" qui est la société mÚre pour l'ensemble des
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Cned Management, devoir 1 : le cas Ales Groupe
29615CTPA0111U PRĂPARER LâĂPREUVE VI 1 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 â Logistiques entrepreneuriales et managĂ©riales (4 points) Dans le cours : Lâentrepreneur est considĂ©rĂ© dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le crĂ©ateur et le propriĂ©taire de lâentreprise. La logique est fondĂ©e sur la prise de risque.Il incarne le pari de lâinnovation et son dynamisme assure la rĂ©ussite de son entreprise. Dans lâapproche micro-Ă©conomique, lâentrepreneur, Ă la
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Management devoir : le cas IKEA
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : LE CAS IKEA 1- l'organisation dâIKEA Le fondateur Ingvar Kamprad a voulu crĂ©er un groupe dont la structure et l'organisation garantissent son indĂ©pendance et sa sĂ©curitĂ© Ă long terme. C'est pourquoi depuis 1982 le groupe IKEA appartient Ă la fondation "stichting INGKA fondation". Stichting INGKA est contrĂŽlĂ© par la famille Kamprad. La fondation est propriĂ©taire de la sociĂ©tĂ© "HOLDING BV INGKA" qui est la sociĂ©tĂ© mĂšre pour l'ensemble des
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Cas Management: l'entreprise Solifruit
Cas SOLIFRUIT : corrigĂ© 1/ RepĂ©rez, en utilisant la mĂ©thode Pestel, les composantes de lâenvironnement qui constituent une opportunitĂ© pour l'entreprise Solifruit sur le marchĂ© des jus de fruits frais (3 points) La mĂ©thode Pestel est un outil dâanalyse du macro-environnement de lâentreprise Ă utiliser avant lâĂ©laboration de la stratĂ©gie ou pour positionner lâentreprise dans son environnement. Cette grille dâanalyse permet de structurer lâĂ©tude de lâenvironnement en six grands pĂŽles et, pour chacun des pĂŽles,
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Management des entreprises
I) Les trois approches des entreprises Trois approches caractĂ©risent la maturitĂ© de l'entreprise au regard de sa pratique du dĂ©veloppement durable : l'approche restrictive : l'entreprise est essentiellement motivĂ©e par un souci de profitabilitĂ© financiĂšre, les champs environnemental et social Ă©tant des contraintes rĂ©glementaires qu'elle est bien obligĂ©e de respecter, l'approche cumulative : l'entreprise s'efforce de rĂ©pondre aux enjeux sociaux et environnementaux en mĂȘme temps qu'Ă l'enjeu de performance financiĂšre mais l'organisation des responsabilitĂ©s concernĂ©es
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BTS Management: L'esprit d'entreprise
L'esprit d'entreprise Tout entrepreneur est animeÌ par un esprit d'entreprise. L'esprit d'entreprise peut eÌtre deÌfini « comme l'aptitude d'un individu [...] aÌ [...] prendre des risques pour engager des capitaux [...] dans une sorte " d'aventure " (une " entreprise "), consistant aÌ apporter quelque chose de neuf (l'innovation), de creÌatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses [...] » (P.-A. Julien et M. Marchesnay, L'Entrepreneuriat,
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Management des entreprises
Afin de nourrir les millions de nord-amĂ©ricains chaque jour, une compagnie alimentaire se doit dâĂȘtre au sommet de son art continuellement. Cependant, plusieurs crises peuvent survenir de nâ importe oĂč et câest pour cette raison quâil faut que le design organisationnel soit fait de maniĂšre continu et rĂ©currente pour que Veg Pro puisse rĂ©agir aux Ă©carts au sein de lâentreprise et aux changements dans lâindustrie. Ătant en plus une entreprise intĂ©grĂ©e verticalement puisquâelle sâoccupe de
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