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DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations et mémoires

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13 501 DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations gratuites 326 - 350 (affichage des premiers 1 000 résultats)

DerniÚre mise à jour : 9 Août 2015
  • Management: Cas d'entreprise PSA

    Management: Cas d'entreprise PSA

    Management : Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une dĂ©marche stratĂ©gique adaptĂ©e PrĂ©sentation de l’entreprise Le groupe français PSA est un des leaders sur le marchĂ© de l’automobile mondial. Il regroupe deux marques principales qui sont Peugeot et CitroĂ«n. MalgrĂ© les contraintes du secteur le groupe continue de se dĂ©velopper Ă  l’étranger tout en gardant un fort ancrage en France. I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour se dĂ©velopper chaque entreprise doit mettre

    770 Mots / 4 Pages
  • Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une dĂ©marche stratĂ©gique adaptĂ©e?

    Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?

    Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une dĂ©marche stratĂ©gique adaptĂ©e. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunitĂ©s qui influencent la stratĂ©gie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime Ă  la casse, bonus, malus
) - PAS a poursuivi sa croissance en AmĂ©rique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmentĂ© en Russie (67%) - Fusion de CitroĂ«n et Peugeot - Proposition

    359 Mots / 2 Pages
  • La stratĂ©gie et le management de l'entreprise France cuisine

    La stratégie et le management de l'entreprise France cuisine

    ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compĂ©tences fondamentales dĂ©veloppĂ© par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compĂ©tences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intĂ©grant des ressources et des compĂ©tences individuelles, permettent d’acquĂ©rir un avantage concurrentiel c’est-Ă -dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit dĂ©velopper pour obtenir un avantage compĂ©titif. Selon Hamel et Prahalad , il y a trois

    509 Mots / 3 Pages
  • Management, l'activitĂ© des entreprises marocaines

    Management, l'activité des entreprises marocaines

    L’activitĂ© des entreprises est de plus en plus orientĂ©e vers l’international. Pour les unes et pour les autres, les opĂ©rations en dehors du territoire national sont une source d’opportunitĂ©s mais aussi de contraintes liĂ©es entre autres Ă  une Ă©volution dĂ©favorable de la valeur des devises. Des techniques financiĂšres plus ou moins complexes sont progressivement apparues pour rĂ©duire ces contraintes. Certaines de ces techniques permettent d'exploiter d'Ă©ventuelles opportunitĂ©s liĂ©es Ă  une Ă©volution favorable de la valeur

    1 156 Mots / 5 Pages
  • Management Des Entreprises

    Management Des Entreprises

    Éric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 2-09715-TE-PA-01-12 Les cours du Cned sont strictement rĂ©servĂ©s Ă  l'usage privĂ© de leurs destinataires et ne sont pas destinĂ©s Ă  une utilisation collective. Les personnes qui s'en serviraient pour d'autres usages, qui en feraient une reproduction intĂ©grale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s'exposeraient Ă  des poursuites judiciaires et aux sanctions pĂ©nales prĂ©vues par le Code de la propriĂ©tĂ© intellectuelle. Les reproductions par reprographie de livres et

    7 459 Mots / 30 Pages
  • Management: Cas d'entreprise NIOUCHKA : des jouets pour rĂȘver

    Management: Cas d'entreprise NIOUCHKA : des jouets pour rĂȘver

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROPOSITION DE CORRIGE BTS DurĂ©e de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rĂȘver I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ?2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en crĂ©ant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a Ă©galement su saisir les

    1 470 Mots / 6 Pages
  • CorrigĂ© Cas Ikea Hp: management des entreprises

    Corrigé Cas Ikea Hp: management des entreprises

    CorrigĂ© cas IKEA HP Le cas IKEA – HP BTS Management des entreprises Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suĂ©doise est une sociĂ©tĂ© privĂ©e, ce sont des fondations qui possĂšdent le capital. Bien entendu cette sociĂ©tĂ© a un but lucratif et Ă©conomique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad Ă©tait le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a Ă©tĂ© reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants.

    796 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises, Ă©tude de cas Ikea

    Management des entreprises, Ă©tude de cas Ikea

    Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA : QUESTION :1 IKEA est une entreprise d'origine scandinave privĂ©e. Il s'agit d’une grande entreprise car elle emploie 6700 personnes en France et 90 000 dans le reste du monde Ă  travers prĂšs de 44 pays. IKEA est un distributeur, un producteur mais aussi un designer. Sa principale activitĂ© est la conception et la distribution de meubles dont elle dĂ©tient 12,2 % de parts de marchĂ©

    907 Mots / 4 Pages
  • L'organisation Et Le Management De L'entreprise

    L'organisation Et Le Management De L'entreprise

    L'organisation et le management de l'entreprise. I/Organisationl'entreprise l'entreprise doit d'organisé en fonction des multiple taches quel doit accomplir. Organisé une entreprise c'est fixé comment repartir et regroupé le personnel pour exécuté les taches différentes. La structure de l'entreprise regroupe les différente taches réalisé par catégories. L'organigramme permet de représenté cette structure c'est a dire la répartition des responsabilité entre les différent services. A) Les choix d'une structure. Le choix de la structure interne constitue une

    369 Mots / 2 Pages
  • Cours Management: Les Modes De Financement De L'entreprise

    Cours Management: Les Modes De Financement De L'entreprise

    Les modes de financement de l’entreprise L’essentiel du cours L’entreprise a de multiples besoins de financement. Pour y faire face, elle doit choisir parmi les divers modes de financement ceux qui correspondent aux besoins Ă  couvrir. Ainsi elle aura besoins de ressources Ă  long terme, pour assurer le financement de ses investissements, et de disposer d’un fonds de roulement et de ressources Ă  court terme, pour financer son exploitation. Cette distinction faite, l’entreprise dĂ©cidera des

    1 193 Mots / 5 Pages
  • BTS Management: l'entreprise VĂ©loc

    BTS Management: l'entreprise VĂ©loc

    Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du systÚme de production de l'entreprise Véloc. Caractérisez ce systÚme en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du systÚme de production de l'entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l'entreprise Véloc, l'entreprise préfÚre concentrer son activité sur la production en grandes séries de ses vélos. - L'entreprise

    287 Mots / 2 Pages
  • L’effet qu’ont les bonus, que ce soit sous forme d’argent ou de cadeaux, offerts par les managers Ă  leurs employĂ©s, sont-ils rĂ©ellement bĂ©nĂ©fiques au bon fonctionnement d’une entreprise ?

    L’effet qu’ont les bonus, que ce soit sous forme d’argent ou de cadeaux, offerts par les managers Ă  leurs employĂ©s, sont-ils rĂ©ellement bĂ©nĂ©fiques au bon fonctionnement d’une entreprise ?

    PARTIE 1 – COMPTE RENDU EN FRANÇAIS Le titre de ce texte est « Fair Dues », que l’on peut traduire par « RĂ©munĂ©rations Ă©quitables », ou encore « RĂ©tributions Ă©quitables ». C’est un article du magasine Britannique « The economist » publiĂ© le 13 FĂ©vrier 2010 et ayant pour thĂšme la psychologie financiĂšre. Ma problĂ©matique est la suivante : L’effet qu’ont les bonus, que ce soit sous forme d’argent ou de cadeaux, offerts par

    468 Mots / 2 Pages
  • Le Management Et La Performance De L'entreprise

    Le Management Et La Performance De L'entreprise

    Chapitre 4 : Le management et la performance de l’entreprise 1) SĂ©quences du management * Processus de management Voir doc 1 P 30 Le management stratĂ©gique est le management Ă  long terme alors que le management opĂ©rationnel est Ă  court terme. Le management stratĂ©gique concerne la gestion, Ă  long terme, il permet Ă  l’entreprise de saisir des opportunitĂ©s offerte par son environnement, d’agir sur celui-ci, pour attendre des objectifs stratĂ©gique entrainant des changements important (crĂ©ation

    415 Mots / 2 Pages
  • Devoir d'Ă©conomie: le groupe Entreprise et Prevention

    Devoir d'Ă©conomie: le groupe Entreprise et Prevention

    Entreprise & PrĂ©vention est prĂȘte Ă  participer Ă  la mise en Ɠuvre des mesures prĂ©conisĂ©es par le rapport remis Ă  ValĂ©rie PĂ©cresse ïżŒïżŒïżŒ Paris, le 24 fĂ©vrier 2011 - Entreprise & PrĂ©vention, association rĂ©unissant les principales entreprises du secteur des boissons alcoolisĂ©es en France, est prĂȘte Ă  participer Ă  la mise en Ɠuvre des mesures proposĂ©es aujourd’hui Ă  la ministre de l’Enseignement supĂ©rieur et de la Recherche par la Rectrice de l’AcadĂ©mie de Poitiers, axĂ©es

    1 467 Mots / 6 Pages
  • Management D'entreprises Chapitre 9 BTS NRC

    Management D'entreprises Chapitre 9 BTS NRC

    Management d'Entreprise Chapitre 9 : Le diagnostic de l'environnement 2 Objectifs : -ApprĂ©hender le diagnostic macro et micro -DĂ©finir l'environnement PESTEL Auteur clĂ©s : M.Porter I]L'analyse de l'environnement global : au niveau macro A) Les composantes du macro-environnement Le macro-environnement est l'environnement global de l'entreprise il est composĂ© d'Ă©lĂ©ments qui agissent sur l'entreprise il faudra qu'elle transforme les contraintes de l'environnement en opportunitĂ©s. L'outil d'analyse de l'environnement est le PESTEL qui reprend 6 domaines : -Politique -Économique -Social -Technologique -Écologique

    380 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises

    Management des entreprises

    29615CTPA0211.pdf29615CTPA0211U PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suĂ©doise privĂ©e dont le capital est dĂ©tenu par des fondations. Sa finalitĂ© est lucrative, ses objectifs, Ă©conomiques (faire du profit). Son dirigeant Ă©tait jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le crĂ©ateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientĂšle

    638 Mots / 3 Pages
  • Management des entreprises etudes de cas eurofins

    Management des entreprises etudes de cas eurofins

    1 .a) Eurofins Scientific est une entreprise franco allemande dans le secteur des sciences. SpĂ©cialiser dans les analyses et la traçabilitĂ© des substances et des matiĂšres utilisĂ©es au quotidien dans l’industrie alimentaire, pharmaceutique et de l’environnement. CrĂ©e en 1987, Eurofins Scientific a connu une croissance exponentielle et devient leader dans son secteur grĂące Ă  l’essor du marchĂ© de la traçabilitĂ© et scandales alimentaires. La dĂ©marche entrepreneuriale consiste Ă  repĂ©rer des opportunitĂ©s de dĂ©veloppement puis prendre

    1 625 Mots / 7 Pages
  • L'Importance de la Supply Chain Management dans les entreprises modernes

    L'Importance de la Supply Chain Management dans les entreprises modernes

    Importance de la Supply Chain Management dans les entreprises modernes Supply Chain Management (SCM) tel que défini par Tom McGuffog est "Maximiser la valeur ajoutée et de réduire le coût total à travers le processus de négociation en se concentrant sur toute rapidité et la certitude de la réponse au marché." En raison de la mondialisation et les TIC, SMC est devenu un outil pour les entreprises de concurrencer efficacement, soit à un niveau local

    800 Mots / 4 Pages
  • Management devoir : le cas IKEA

    Management devoir : le cas IKEA

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : LE CAS IKEA 1- l'organisation d'IKEA Le fondateur Ingvar Kamprad a voulu créer un groupe dont la structure et l'organisation garantissent son indépendance et sa sécurité à long terme. C'est pourquoi depuis 1982 le groupe IKEA appartient à la fondation "stichting INGKA fondation". Stichting INGKA est contrÎlé par la famille Kamprad. La fondation est propriétaire de la société "HOLDING BV INGKA" qui est la société mÚre pour l'ensemble des

    1 605 Mots / 7 Pages
  • Cned Management, devoir 1 : le cas Ales Groupe

    Cned Management, devoir 1 : le cas Ales Groupe

    29615CTPA0111U PRÉPARER L’ÉPREUVE VI 1 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managĂ©riales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considĂ©rĂ© dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le crĂ©ateur et le propriĂ©taire de l’entreprise. La logique est fondĂ©e sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la rĂ©ussite de son entreprise. Dans l’approche micro-Ă©conomique, l’entrepreneur, Ă  la

    597 Mots / 3 Pages
  • Management devoir : le cas IKEA

    Management devoir : le cas IKEA

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : LE CAS IKEA 1- l'organisation d’IKEA Le fondateur Ingvar Kamprad a voulu crĂ©er un groupe dont la structure et l'organisation garantissent son indĂ©pendance et sa sĂ©curitĂ© Ă  long terme. C'est pourquoi depuis 1982 le groupe IKEA appartient Ă  la fondation "stichting INGKA fondation". Stichting INGKA est contrĂŽlĂ© par la famille Kamprad. La fondation est propriĂ©taire de la sociĂ©tĂ© "HOLDING BV INGKA" qui est la sociĂ©tĂ© mĂšre pour l'ensemble des

    1 598 Mots / 7 Pages
  • Cas Management: l'entreprise Solifruit

    Cas Management: l'entreprise Solifruit

    Cas SOLIFRUIT : corrigĂ© 1/ RepĂ©rez, en utilisant la mĂ©thode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunitĂ© pour l'entreprise Solifruit sur le marchĂ© des jus de fruits frais (3 points) La mĂ©thode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise Ă  utiliser avant l’élaboration de la stratĂ©gie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pĂŽles et, pour chacun des pĂŽles,

    1 296 Mots / 6 Pages
  • Management des entreprises

    Management des entreprises

    I) Les trois approches des entreprises Trois approches caractĂ©risent la maturitĂ© de l'entreprise au regard de sa pratique du dĂ©veloppement durable : l'approche restrictive : l'entreprise est essentiellement motivĂ©e par un souci de profitabilitĂ© financiĂšre, les champs environnemental et social Ă©tant des contraintes rĂ©glementaires qu'elle est bien obligĂ©e de respecter, l'approche cumulative : l'entreprise s'efforce de rĂ©pondre aux enjeux sociaux et environnementaux en mĂȘme temps qu'Ă  l'enjeu de performance financiĂšre mais l'organisation des responsabilitĂ©s concernĂ©es

    315 Mots / 2 Pages
  • BTS Management: L'esprit d'entreprise

    BTS Management: L'esprit d'entreprise

    L'esprit d'entreprise Tout entrepreneur est animé par un esprit d'entreprise. L'esprit d'entreprise peut être défini « comme l'aptitude d'un individu [...] à [...] prendre des risques pour engager des capitaux [...] dans une sorte " d'aventure " (une " entreprise "), consistant à apporter quelque chose de neuf (l'innovation), de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses [...] » (P.-A. Julien et M. Marchesnay, L'Entrepreneuriat,

    8 783 Mots / 36 Pages
  • Management des entreprises

    Management des entreprises

    Afin de nourrir les millions de nord-amĂ©ricains chaque jour, une compagnie alimentaire se doit d’ĂȘtre au sommet de son art continuellement. Cependant, plusieurs crises peuvent survenir de n’ importe oĂč et c’est pour cette raison qu’il faut que le design organisationnel soit fait de maniĂšre continu et rĂ©currente pour que Veg Pro puisse rĂ©agir aux Ă©carts au sein de l’entreprise et aux changements dans l’industrie. Étant en plus une entreprise intĂ©grĂ©e verticalement puisqu’elle s’occupe de

    1 627 Mots / 7 Pages