Corrigé Devoir 2 Management dissertations et mémoires
7 445 Corrigé Devoir 2 Management dissertations gratuites 351 - 375 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir de management - CNED
Question 1 Depuis le début La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. Pour justifier cela on observe en premier lieu, que c’est une reprise d’entreprise par Alain et Conception PREVALMA car « ils décident d’acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie » ce qui en fait les propriétaires, donc apporteurs des capitaux ce qui en font les actionnaires également. Le développement de l’entreprise c’est fait à partir d’une caractéristique fondamentale de la logique entrepreneuriale
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Corrigé de devoir maison d'Histoire sur les Etats-Unis au XXe siècle
Dm d'histoire n°1 VILLALDEA Maxime 1ereS3 Document 1 : 1) Les différents domaines de la société touchés par la crise sont : * La finance, la bourse perd 79% de sa valeur en 3 ans, une forte perte pour les investisseurs. * L'économie, les entreprises n'ont plus d'activités ni de commandes. * Social, augmentation du nombre de licenciement, ce qui engendre plus de chômage et de pauvreté. * Politique, changement de politique s'inspirant des théories
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Management des entreprises devoir 1 cned
DEVOIR 1: MANAGEMENT DES ENTREPRISES. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE. Question 1: Précisez en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d'une logique entrepreuneuriale ou managériale. Si nécéssaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l'approche de J.Schumpeter. La Soulterie relève d'une logique entrepreuneuriale car M et MME. PREVALMA s'oriente principalement sur des choix stratégiques fondés sur la prise de risque: se lancer par hasard dans une librairie par circonstance opportune ou décider
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Devoir de Management des Entreprises CNED BTS AG PME-PMI 1ère année
Le Cas que nous allons étudier aujourd’hui est celui de la SA Numériperf qui est une entreprise qui vend des logiciels aux PME et fait des formations pour les utiliser. L’entreprise est dirigée par Marie-Louise DEFERT et anciennement codirigée par elle-même et Jean-Charles qui est aujourd’hui directeur du service programmation. L’entreprise a été créée en 2000 et compte 150 collaborateurs. Analyse de la situation de l’entreprise: 1. Selon la typologie de Likert, le style de
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Management (CNED devoir 1)
29615CTPA0115Y MANAGEMENT V0 1 MANAGEMENT V0 1 Extrait des consignes de correction à l’examen ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter (3 points). CORRIGÉ 01 29615CTPA0115Y-V0 29615CTPA0115Y-V0 Forme Caractéristiques Application au cas entrepreneuriale – fondée sur la prise de risques – anticipe et repère une opportunité
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MANAGEMENT DEVOIR 1 CNED BTS MUC
Management des entreprises : Devoir n°1 : Question 1 : La structure formelle veut que Mr Jorlat prenne les décisions finales et valide lui-même les dossiers. Il est attaché à une organisation du travail rigidde et fondée sur le respect des règles et de la hiérarchie. Chaque service est structuré de façon précise avec un responsable et un adjoint, tous les salariés étant sur le même site il est facile d'assurer le contrôle régulier des
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Corrigé type devoir 1 Gestion relation client Bts tourisme 2ème année
Question 5 (3 points) En qualité d’accompagnateur de voyage, vous tenez à jour tous les soirs votre journal de bord. Que mentionnerez-vous pour la journée du Vendredi. Journal de Bord – groupe 25 allemands (et le conducteur). Rapport d’accompagnement du vendredi 5 juillet. Groupe arrivé à l’heure prévue, à l’hôtel. Pour l’ensemble des prestations touristiques : RAS. Pour la prestation repas du midi avec le restaurant Au Gourmand : Problème avec les prestations réservées, les
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Cas soulterie, devoir de management.
Nom : BAPTISTA Prénom : Kimberley Indicatif:2-968-50-0171-0 DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 Question 1 : Un entrepreneur selon J SHUMPETER est une personne qui crée , développe ses entreprises. L'entrepreneur dois savoir repérer les opportunité , prendre des risques et être autonome. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car Alain et Conception sont les propriétaires ils ont un projet en commun qui tiens compte des compétences de chacun. Alain a pris un risque en ouvrant cette
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BTS CG devoir 1 CNED management des entreprises. La Soulterie.
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Devoir 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La logique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. La logique managériale quant à elle, consiste pour le manager à exploiter les ressources mis à sa
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Management des entreprises, analyse de la situation de l'entreprise, Devoir.
Lydia Bouchenna BTS AM 1A (029615) DEVOIR 03 MANAGEMENT DES ENTREPRISES ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Le macro-environnement désigne l’environnement général au sein duquel l’entreprise évolue. Elle se compose de plusieurs facteurs tels que : - Les facteurs économiques : contexte et prévisions d’évolution qui influent sur les décisions stratégiques de l’organisation. - Les facteurs politiques : le changement de dirigeants peuvent se traduire par une modification des orientations politique et peuvent
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Management, devoir 2.
MANAGEMENT DEVOIR 2 Question 1 : Styles de direction –Numériperf : Le style de direction d’un dirigeant est la manière dont il établit des relations avec ses subordonnés et ainsi exerce son pouvoir décisionnel sur eux. Le style de direction est inhérent à la personnalité du dirigeant, dépendant de la taille de l’entreprise, de son environnement et de sa structure juridique. En se référant à la typologie de Likert (Rensis Likert 1903-1981) tel qu’il le
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Devoir 1 : Management et gestion des unités commerciales
Devoir 1 : Management et gestion des unités commerciales Ouest Bricolage Partie 1 : Les cycles d’exploitation 1) Cycle d’exploitation Cycle d’investissement Cycle de financement * Vente au comptant d’un salon de jardin à un particulier * Encaissement d’une vente de matériels de menuiserie * Paiement facture d’entretien pour le chauffage * Règlement facture EDF * Règlement des loyers de la période * Règlement coût assistance téléphonique de la période * Encaissement des factures mensuelles
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Devoir 3: management des entreprises.
DEVOIR 3: MANAGEMENT DES ENTREPRISES. 1)le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode Pestel : (outil qui évalue les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise car il permet de décrire le macro-environnement) -économique : l'entreprise possède ses propres forêts et ne subit donc par la hausse des bois. -technologique: les employés ont une certaine performance en informatique. -socioculturels: le point de vente « historique » est situé faubourg Saint Antoine (lieu
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Management BTS AG 1ère année, devoir 1
Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, selon J. Schumpeter l'entrepreneur est le créateur et le propriétaire de l'entreprise, il est également innovateur. et Mme PREVALMA, en décidant de reprendre une librairie alors qu'ils étaient tous les deux salariés et ayant fait ce choix plutôt par hasard, ont fait preuve d'une véritable prise de risque. Se lancer dans la vente aux collectivitées est également une prise
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Devoir 1 de techniques de communication et de l'information professionnelle (Corrigé)
Techniques de l’information et de la communication professionnelle Corrigé 1 3 02S3 CT PA 01 16 02S3 C01 – 1/3 Devoir en lien avec le module 1 « Théories et modèles de communication ». Éléments de corrigé : Exercice 1 8 points 1. À partir du texte « Les failles de la communication » de Jean-François DORTIER, extrait du livre La communication, état des savoirs, relevez et expliquez les éléments qui peuvent freiner et limiter
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Devoir maison de MANAGEMENT
DEVOIR MAISON – MANAGEMENT Analyse du contexte : 1. D’après Minzberg la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre les taches. L’entreprise InfoNews présente deux structures. InfoNews présente au premier regard une structure divisionnelle. Maud Ghislain a décentralisé son pouvoir en constituant une équipe de responsables fonctionnels, comme le directeur général, le responsable des ressources humaines, le directeur administratif et
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Corrigé de devoir de STMG.
PSTMG1-2 Corrigé DS commun n° 2 Exercice 1 : ( 4 points) 1) Les nombres 2 ; 4 ; 7 sont, dans cet ordre, des termes successifs d’une suite : 4 – 2 = 2 7 – 4 = 3 et . La différence de deux termes consécutifs n’est pas constante donc la suite n’est pas arithmétique, le quotient de deux termes consécutifs n’est pas constant donc la suite n’est pas géométrique. 2) (un) est
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Devoir de management des entreprises.
Numéro d’indicatif : 7466701262 NOM: NOUIBAT PRENOM: HADJAR DEVOIR 2 : Management des entreprises 1re année DEVOIR 1 : Réponse 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car « en 1977 Alain et Conception PRÉVALMA décide d’acheter dans le XIIe arrondissement parisien une petite librairie qui réalise l’essentiel de son activité, non sur le livre, mais sur la presse. » Ils sont donc repreneur de l’entreprise. Ils sont dynamiques et cherchent le développement «
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Devoir 2 bts management
DEVOIR 2 : Réponse 1 : Sur les cinq dernières années, d'après la théorie de Likert, le style de direction que Marie-Louise a appliqué est « LE STYLE DE DIRECTION AUTORITAIRE ». Depuis la décision de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique, Marie-Louise a complètement modifié son style de direction au sein de l’Enterprise. Cette modification de style de direction se remarque aux nouvelles contraintes de travail
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Devoir 1: E4 Management et gestion des unités commerciales
Devoir 2 : E4 Management et gestion des unités commerciales Le 08 Décembre 2016 Partie 1 : Les achats 1. Contact avec les fournisseurs Lettre d’appel d’offres : Produits de L’Orient Nom / Prenom Stagiaire du secteur non alimentaire Produits de l’Orient 4 place des lumières 82300 Caussade Tel : 05.63.34.58.90 Email : Manageur1@produitorient.com Fournisseurs de Lumières Orientales Le 07/12/2016 Objet : Appel d’offres Madame, Monsieur J’ai l’honneur de vous informer par le présent appel
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Devoir 1 management des entreprises- BTS AM
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : 1. Les documents à étudier traitent tous d'un seul et même cas : celui de «La Soulterie» , une petite librairie reprise par M et Mme PREVALMA, deux entrepreneurs las de leurs expériences professionnelles dans de grands groupes internationaux et souhaitant gagner en autonomie dans leur travail. Nous apprenons ainsi, par la lecture de ces documents que le besoin «d’accomplissement de
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Devoir d'économie générale (corrigé)
Économie générale Corrigé 1 partie (6 points) 1. À quoi sert la science économique ? (3 points) La science économique veut à la fois comprendre et transformer l’économie. Dans sa défi nition la plus classique, la science économique affi che une vocation prescriptive en se présentant comme "la recherche d’une allocation optimale des ressources rares". Le contexte dans lequel elle opère est beaucoup plus problématique que les autres sciences de la nature dites "dures" (physique,
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Devoir 1 Management des entreprises BTS CI
QUESTION 1 La capacité d’innovation, les prises de risques, les propositions de projets dont fait preuve Alain, l’apport de capital et l’entière liberté de M. et Mme PREVALMA pour diriger leur entreprise relèvent donc d’une logique entrepreneuriale. En effet, en 1977, M. et Mme PREVALMA font l'acquisition d'une petite librairie dans le 12e arrondissement parisien qu'ils dirigeront par la suite. Grâce au talent imaginatif et à la capacité d’anticipation intuitive des opportunités d’Alain, ils ont
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Management des entreprises devoir 1
Corrigé devoir 01 La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante.Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent des pistes voisines de celles du corrigé ou encore que
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Devoir 1 management
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : DEVOIR N°1 MANAGEMENT QUESTION N°1 Pour l'économiste autrichien J. SCHUMPETER, l'entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons productives. C'est la personne qui innove et prend les risques pour créer les innovations. Celle-ci déstabilise alors le marché engendrant le processus de destruction créatrice, assurant le renouvellement de la demande ainsi que la croissance économique sur le
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