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Cas solifruit management dissertations et mémoires

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12 488 Cas solifruit management dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 7 Mai 2016
  • Management des entreprises – Cas GDF SUEZ

    Management des entreprises – Cas GDF SUEZ

    ------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires

    274 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises – Cas GDF SUEZ

    Management des entreprises – Cas GDF SUEZ

    Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action.Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * Les dirigeants de GDF-SUEZ reconsidèrent les enjeux économiques et industriels et redéfinissent leur finalités en mettant au cœur de la stratégie une finalité environnementale essentiellement basée sur le développement durable ce qui permet des modes de productions préservant l’environnement et les ressources naturelles tout en garantissant une qualité

    442 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management BTS MUC Cned: cas du groupe Alès, analyse du contexte

    Devoir Management BTS MUC Cned: cas du groupe Alès, analyse du contexte

    Devoir 01 Sujet : Le cas d’Alès Groupe : analyse du contexte 1)On peut retrouver une logique entrepreneuriale. Patrick Alès a crée une entreprise : Alès Groupe en 1969 concernant la fabrication de soins cosmétiques et capillaires. L’entreprise a également effectué une reprise en achetant les parfums de luxe Caron, avec notamment une prise de risque puisqu’il faut redresser cette marque. Le groupe a été innovant car il est à l’origine des premiers soins à

    945 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership

    289 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises: cas Gilbert Joseph

    Management des entreprises: cas Gilbert Joseph

    Gilbert Joseph Etape 1 :La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. Ici, Gibert Joseph a pour finalité de réaliser des profits, satisfaire l’ensemble des acteurs qui l’a compose et avec qui Gibert Joseph est en relation. En général d’acheter et de vendre des livres L’entreprise dispose de plusieurs finalités : - finalités économiques : fabriquer et vendre des livres qui répondent aux attentes des clients - finalités sociales : créer des emplois en ouvrant

    882 Mots / 4 Pages
  • Management, cas Michel et Augustin

    Management, cas Michel et Augustin

    S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Le Monde du Travail / cas michel et augustin bts blanc cas michel et augustin bts blanc Documents Gratuits: cas michel et augustin bts blanc Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par:  dissertation  01 février 2012 Balises:  management des entreprises Mots: 1358   |   Pages: 6 Vus: 1145 Voir la version complète S'inscrire Michel & Augustin Correction 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également

    276 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Véloc

    Management Cas Véloc

    Réponse 1 : Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède ni les compétences technologiques ni les ressources humaines pour se lancer dans la fabrication de vélos sur mesure Caractérisation de ce système d’après Woodward : Le grand intérêt des travaux

    227 Mots / 1 Pages
  • Management Cas Mubi

    Management Cas Mubi

    TD DE MANAGEMENT CAS MUBI Introduction : Avec l’avènement des nouvelles technologies et le développement d’Internet qui devient accessible par de plus en plus de monde, des services en ligne se sont développés. Parmi ceux-là, il existe des services de streaming : c’est l'envoi de contenu en « direct » (ou en léger différé) via Internet. La société Deezer a été créée en 2007 ; elle est pionnière est permet d’écouter en ligne sans téléchargement

    412 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: cas du groupe ZARA

    Devoir Management: cas du groupe ZARA

    zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de

    328 Mots / 2 Pages
  • Management : Le cas Ales Groupe

    Management : Le cas Ales Groupe

    Sujet : Le cas Ales Groupe. 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le groupe Alès, on caractérise d’abord la logique entrepreneuriale, parce que Patrick Alès, le fondateur de ce groupe, a fondé des premiers soins à base de pantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise « Alès Groupe ». Donc on le caractérise d’entrepreneur, car il y a des

    437 Mots / 2 Pages
  • Entraînement BTS AG Management: cas Gilbert Joseph

    Entraînement BTS AG Management: cas Gilbert Joseph

    MDE : CAS GILBERT JOSEPH 1) En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFMO, réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gilbert Joseph. ANALYSE EXTERNE -Préconisation d’une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres numériques, par le syndicat. -Le marché du livre en baisse de de 5%. -Forte hausse des charges personnels et de transport pour les librairies -Manuel scolaire gratuit -Difficulté

    252 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management Des Entreprise Bts Nrc Cned: CAS LAFARGE

    Devoir Management Des Entreprise Bts Nrc Cned: CAS LAFARGE

    DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise   industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction. - N°1 mondial du ciment - N°1 des granulats - N°3 des bétons - N°3 du plâtre. Question

    662 Mots / 3 Pages
  • Management: Cas Alstom

    Management: Cas Alstom

    1) Les domaines d’activités stratégiques d’Alstom sont nombreux. On peut y voir : - Les centrales électriques - Les turbines et alternateurs hydro-électrique - Le service pour les sociétés d’électricité - Les systèmes antipollution avec la gamme de produit la plus large - Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse, les trains pendulaires - Les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieu et régionaux, les

    506 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management: cas de l'entreprise SDB

    Devoir Management: cas de l'entreprise SDB

    Management des entreprises Devoir 1 | Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Bureau d’étude Un Salarié pour les achats Trois chefs de chantier Une personne en gestion financière Une personne en comptabilité Deux salariés RH Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre Deux technico-commerciaux DIRECTION D’EXPLOITATION : Philippe MAS DIRECTION FINANCIERE : Véronique MICHEL DIRECTION COMMERCIALE : Patrick MARTIN DIRIGEANT : Pierre MARTIN Question 2 :

    697 Mots / 3 Pages
  • Management, étude de cas Ikea-HP

    Management, étude de cas Ikea-HP

    Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits

    785 Mots / 4 Pages
  • Management, étude de cas Whistleblowing

    Management, étude de cas Whistleblowing

    Corrigé Examen Management Stratégique 1ère session 2012 1. « Whistleblowing » Il fallait définir précisément la terminologie utilisée (RSE notamment) et expliquer pourquoi les exemples cités étaient intéressants. Beaucoup de copies n’ont eu qu’1 point car les exemples étaient purement et simplement décrits et n’étaient pas suivis d’explications. Pire encore, les « exemples » se résumaient à citer des noms (Nike, Kerviel, etc.) sans rien d’autre à la clef…. Quand ce n’était pas des allusions

    679 Mots / 3 Pages
  • Management: Cas d'entreprise PSA

    Management: Cas d'entreprise PSA

    Management : Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée Présentation de l’entreprise Le groupe français PSA est un des leaders sur le marché de l’automobile mondial. Il regroupe deux marques principales qui sont Peugeot et Citroën. Malgré les contraintes du secteur le groupe continue de se développer à l’étranger tout en gardant un fort ancrage en France. I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour se développer chaque entreprise doit mettre

    770 Mots / 4 Pages
  • Devoir Management Cned Bts Muc 1ère Année: cas du groupe IKEA

    Devoir Management Cned Bts Muc 1ère Année: cas du groupe IKEA

    Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines

    590 Mots / 3 Pages
  • Management, étude de cas Métalec

    Management, étude de cas Métalec

    CAS METALDEC 12 ANALYSE DU CONTEXTE________________________________________  Justifier l’adoption de la démarche performance chez Métaldec Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance de Métaldec : • Le contexte environnemental et concurrentiel L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par d’autres sidérurgistes qui eux-mêmes ont calqués leurs outils sur les constructeurs automobiles. Métaldec fait aussi appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale

    1 404 Mots / 6 Pages
  • Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?

    Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?

    Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition

    359 Mots / 2 Pages
  • Management Cas IKEA

    Management Cas IKEA

    DEVOIR MANAGEMENT N°2 Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une société privée d’origine suédoise. Elle a un but lucratif et économique. A un champ d’action internationale avec 44 pays d’accueil visant une clientèle de particuliers principalement. C’est une grande entreprise puisqu’elle possède plus de 90000 employés dans le monde. Elle détient 12,2% des parts du marché du mobilier pour habitat et

    382 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas d'entreprise NIOUCHKA : des jouets pour rêver

    Management: Cas d'entreprise NIOUCHKA : des jouets pour rêver

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROPOSITION DE CORRIGE BTS Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ?2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les

    1 470 Mots / 6 Pages
  • Corrigé Cas Ikea Hp: management des entreprises

    Corrigé Cas Ikea Hp: management des entreprises

    Corrigé cas IKEA HP Le cas IKEA – HP BTS Management des entreprises Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants.

    796 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises, étude de cas Ikea

    Management des entreprises, étude de cas Ikea

    Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA : QUESTION :1 IKEA est une entreprise d'origine scandinave privée. Il s'agit d’une grande entreprise car elle emploie 6700 personnes en France et 90 000 dans le reste du monde à travers près de 44 pays. IKEA est un distributeur, un producteur mais aussi un designer. Sa principale activité est la conception et la distribution de meubles dont elle détient 12,2 % de parts de marché

    907 Mots / 4 Pages
  • Devoir Management Commerciale: cas NUEVO

    Devoir Management Commerciale: cas NUEVO

    Devoir 1 :MANAGEMENT COMMERCIAL : Dossier 1 : Cas NUEVO 1) Les indicateurs pertinents permettant de mesurer l’efficacité de l’équipe commerciale sont nombreux : Que ce soit les objectifs en termes de chiffre d’affaires, en marge brut, en nombre de commandes ou par exemple en nombre de visites clients, les objectifs définis par la direction ne sont pas anodin, ils permettent donc de savoir si le commercial est efficace ou s’il ne l’est pas (de

    999 Mots / 4 Pages