Cas Zara dissertations et mémoires
9 722 Cas Zara dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Zara
1) Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. | Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité à l’augmentation des prix des matières premières, à la fluctuation des devises monétaire. Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur
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Cas d'entreprise Zara
ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de
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Cas d'entreprise Zara
Dates clés de ZARA 19 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice Fondateur = famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 : internationalisation de l’enseigne Portugal, France, États-unis, …, Asie, … A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear 2003 : lancement de Zara Home Chiffres clés
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Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA
I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ces concurrents est son intégration verticale dans le pays où la marque a vu le jour, en Espagne. Le marché du prêt à porter est un marché atomisé et pour faire face au problème d’une demande très fluctuante et pour se différencier sur le marché de l’habillement qui est devenu extrêmement concurrentiel, Zara a réduit au minimum les cycles de production
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Cas d'entreprise Zara
1) Identifier, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs du marcroenvironnement qui influencent la stratégie de Zara : Le diagnostic externe consiste à une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès. Le macro-environnement est parfois considéré comme le facteur d’opportunités ou de menaces le plus important pour l’entreprise. Les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : -L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL)
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Etude de cas: la société Zara
Connaissance de secteur d’activité L'entreprise du Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé (Code NAF: 4771Z) Professeur: M.L.Piya - Leki Etudiante: PHAM Le Giang Promotion John Fitzgerald KENNEDY 2 Introduction ........................................................................................... 3 A – Définition nomenclature ................................................................. 4 B - Présentation de la société Zara ...................................................... 5 I - Le diagnostic externe ....................................................................... 6 1.1 Le métier de Zara .................................................................................................. 6 1.2 Le concept de la arque ......................................................................................... 6 1.3 Les différents DAS de ZARA
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Étude De Cas: la société Zara
Introduction Zara est une société cotée en bourse fondée en 19 en Espagne. Zara continue toujours d'apporter l'excitation à la mode et répond aux demandes des clients. Actuellement Zara a 1600 magasins dans 77 pays et s’inspire de différentes maisons de mode luxueuses, des défilés de mode et même de blog célèbre et va même jusqu’à observer les individus lorsqu’ils se baladent dans les centres villes. Tout ceci dans le but de créer les tendances
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Cas d'entreprise Zara
Cas Zara Historique de l’entreprise Création de l’enseigne en 19, en Espagne. Le fondateur du groupe est la première fortune européenne, Mr Ortega. La maison mère Inditex a été créée en 1985. Le groupe a été introduit en bourse, les fondateurs détiennent toujours 60% des parts du groupe. En 1988, 1ère internationalisation du groupe, qui commence par le Portugal, L’Italie et la France. A partir 1995 : Croissance interne et externe. De nouvelles enseignes
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Cas d'entreprise Zara
1) Identifier, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs du marcroenvironnement qui influencent la stratégie de Zara : Le diagnostic externe consiste à une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès. Le macro-environnement est parfois considéré comme le facteur d’opportunités ou de menaces le plus important pour l’entreprise. Les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : -L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL)
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Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Documents Gratuits: Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: XDesnoX 10 avril 2013 Balises: Mots: 677 | Pages: 3 Vus: 362 Voir la version complète S'inscrire I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ces concurrents
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Cas d'entreprise Zara
Cas d’entreprise Zara 1) Les acteurs du macro environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : Influence Légale : Les 400 magasins dans 70 pays réduisent le taux de chômage grâce aux offres d’emplois. Influence Economique : Zara fabrique ses produits elle-même grâce à une douzaine d’entreprises qui lui appartiennent situées en Galice et dans le nord du Portugal où la main d’œuvre est très bon marché. Les vêtements sont donc vendus à un
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Cas D'entreprise : Zara Pose Le Bon Diagnostic Pour réussir
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les acteurs du macro environnement qui influencent la stratégie de Zara sont Politique : / Economique : Pas de délocalisation donc production plus cher, PA des clients en fonction des revenus Socioculturel : Adaptation aux tendances, le système d’éducation du pays qui conditionne l’éducation du fondateur, son attitude par rapport au travail, le changement de mode de vie. Technologique : Entreprise dotée d’un outil de production très
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Cas d'Entreprise Zara
Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de grève ou problème climatique ce
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Cas d'entreprise ZARA
Cas ZARA Introduction Avant de rentrer dans le vif du sujet, il convient de présenter le groupe et l’entreprise sur lequel porte notre sujet. L’entreprise Zara est une filiale du groupeInditex, elle représente % de son activité. Elle a été crée par Armancio Ortega à la Corogne (Espagne) et dès 1988, elle a commencé à s’internationaliser. Aujourd’hui, on compte plus de 1430 enseignesZara à travers le monde et la marque est présente dans 73 pays.
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Cas d'entreprise ZARA
CAS D'ENTREPRISE : ZARA I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ces concurrents est son intégration verticale dans le pays où la marque a vu le jour, en Espagne. Le marché du prêt à porter est un marché atomisé et pour faire face au problème d’une demande très fluctuante et pour se différencier sur le marché de l’habillement qui est devenu extrêmement concurrentiel, Zara a réduit au minimum les
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Le cas de Zara
zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux dechômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode :atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de grève ou
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Cas d'entreprise: Zara
DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de
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Cas d'entreprise Zara
Saleswoman : Let me introduce myself : my name is ______________ I work as a saleswoman for ________________ How do you do Mr. & Mrs COOPER ? Customer : I'm fine. Thank you ! Saleswoman : What beautiful weather today ' today you couldn't ! Customer : It is on that we change from the rain ; Saleswoman : Firstly, it is one of the top on the market Plan the business turnover of the
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Etude de cas de la marque Zara
Etude de cas sur la marque ZARA Soulié Elisa | Action professionnelle | 06/10/2020 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………3 I-Présentation générale de l’entreprise………………………………………………………………………4 1. Histoire et concept………………………………………………………………………..4 2. La place de Zara dans son environnement 3. Evolution et croissance II- Une stratégie bien rodée 1. La Communication selon Zara 2. Les objectifs de la marque III- Des avis mitigés 1. Image réelle de la marque 2. Une éthique parfois discutée INTRODUCTION La mise en place d’une étude de
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Cas Pratique: entreprise ZARA
Laure Lecat Lundi 11 Janvier 2021 BTS BLANC CEJM SUJET ZARA L’entreprise ZARA est un géant de l’habillement espagnol qui ne cesse croître alors que le secteur d’activité du prêt à porter n’évolue plus. Ce succès est en parti dû au management de son créateur, Amancio Ortega, qui prime le travail en équipe et sait récompenser ses équipes. Même si ce type de management et de mentalité ne peuvent que motiver les troupes, ZARA ne
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Etude de cas sur l'entreprise Zara .
Management Etude de cas sur l'entreprise Zara . 1) Caractérisation de l’entreprise Zara Présentez l'entreprise ainsi que toutes ses ressources Type d’organisation : Entreprise privé Finalité Mission : Finalité lucrative avec pour mission d’assurer pérennité et maximiser son profit Nature de l’activité : industrie textile (vêtement et accessoires) Taille : GE ( grande entreprise ) Date de création ; 19 Forme juridique : SARL Ressources humaines : 5000 a 9999 salaries , 600 stylistes Ressources matériels : plus de 5000 magasins importer
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Le cas de Zara
Première partie : Analyse du contexte et de la situation de l’entreprise 1 - Caractérisez l’organisation du système de production Zara. Le modèle de production d’une entreprise regroupe des principes généraux déterminant l’organisation de la production au sein de l’entreprise productrice de biens et/ou services. On recense les systèmes de production taylorien-fordien, toyotiste et hybride, ces derniers combinant certains principes et outils du fordisme et du toyotisme à la fois. L’organisation du système de production
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Une Analyse De Cas Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée
ANALYSE DE CAS COURS ÉTHIQUE APPLIQUÉE Michel Dodier Sûreté Municipale Thetford Mines 2002-12-13 INTRODUCTION : Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée, je devais produire une analyse de cas sur une situation problématique. J’ai choisi de le faire en analysant le cas no.16. Dans ce cas, il est question d’un groupe de policier qui se rend prendre une bière dans un bar de la ville. Le propriétaire du bar paye souvent la traite au policier.
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BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti
Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)
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Etude De Cas: l'netreprise Pulpil
CAS PULPIL l Introduction : Présentations des entreprises Présentation de la Société Française de Diététique La société Française de Diététique se trouve dans l’est de la France. C’est une filiale d’un grand groupe allemand Elle a un chiffre d’affaire de 850 millions de francs en 2000.Le texte nous informe également que la société de diététique est leader sur le produit de régime (barres et poudres de régime, jus de légumes, lait de soja etc.). Elle
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