Cas Management dissertations et mémoires
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Management Cas Véloc
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Société / Management Cas Véloc Management Cas Véloc Dissertations Gratuits: Management Cas Véloc Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Nono972 04 mars 2013 Balises: Mots: 227 | Pages: 1 Vus: 823 Voir la version complète S'inscrire Réponse 1 : Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo
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Management: cas SOLVENTO
Entraînement à l’épreuve 5 Solevento Première partie : diagnostic et proposition de solutions Présentez dans une note ou un rapport accompagné(e), en pièces jointes, des outils d’analyse que vous jugerez utile de produire : – votre diagnostic opérationnel sur l’organisation actuelle de la gestion des revues ; – les propositions de solutions d’ordres organisationnel, financier, technologique et humain en relation avec votre diagnostic. Vous justifierez vos propositions. Proposition de réponse • Outils d’analyse (à mettre
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Devoir Management des entreprises: Cas COROT
Devoir 1 Management des Entreprises 1) Organigramme de l’Entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000. 7744501213-3536-1b 2) L’Entreprise SDB en 2000, est une structure fonctionnelle. Dans ce genre de structure, la division du travail est horizontale (qui permet de spécialiser les organes). Les responsabilités sont établies par Fonction. 3) Non, il représente la structure formelle de l’Entreprise, il ne nous informe pas sur sa structure informelle. La structure formelle n’indique
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Devoir management: cas La Poste
Devoir Mangement 1) Repérez l’étape de processus de décision dans laquelle se trouve La Poste Pour résoudre un problème ou pour prendre une décision adaptée, il est nécessaire de suivre un processus qui comporte 3 étapes : Intelligence Modélisation Choix Dans ce cas précis, La Poste souhaite développer de nouvelles activités (rendre visite aux personne âgées, constater les dégâts des eaux…), pour contrer ainsi la chute du courrier. Pour cela, le groupe
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Management: CAS METALDEC
MANAGEMENT CAS METALDEC ANALYSE DU CONTEXTE 1) Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec L’adoption de la démarche performance chez Métaldec se justifie par un environnement qui ne lui est pas favorable. En effet, la démarche performance est nécessaire car non seulement le secteur est confronté à de nombreuses restructurations, mais la concurrence des pays émergents est aussi de plus en plus forte, et le pouvoir de négociation des clients est élevé. Donc il
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Devoir management: cas Doc Biker
Doc Biker 1. En quoi peut – on dire que les créateurs de Doc'Biker sont des entrepreneurs? Lionel Boyaval , Xavier et Raynald Duplessy sont des entrepreneurs. En effet, ils ont eu une capacité a innover, en créant un nouveau concept sur le marché , et ils non pas eu peur de prendre des risques. Ils sont volontaires et dynamique et ont une aptitude a travaillé en équipe ce qui leur a permis de créer
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Cas ALFRET MANAGEMENT
Cas alfred 1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle méthode de production •La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret) •La conquête de sources nouvelles de matière
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DM Management: cas de la Société Octan
BTS CI1 Devoir Maison Management 1) La société Octan et un groupe qui distribue du carburant sur l’ensemble du territoire français ainsi que dans plusieurs pays dans le monde. Elle est présente sur un marché fortement concurrentiel. La hausse de ses coûts d’approvisionnement, suite à l’augmentation des prix du baril de pétrole, l’oblige à réduire ses marges. L’entreprise connaît ainsi un ralentissement de sa croissance et une baisse de ses résultats. Elle n’a pas le
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Management - Cas Binette Et Grelinette
Ressurce 1 : 3) Risque de perdre : • Une partie de son CA • Botanic a fait une croix sur plus de 2 millions de CA annuel Sa démarche a été payante : • Pari gagné (l’ets en a retiré un bénéfice en termes d’image et de notoriété.) - De nouveaux clients. Resource 2 : 4) De plus en plus de consommateurs prennent conscience des dégâts causés par la production de la plupart des
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Management des entreprises: cas SDB
Management des entreprises Devoir 1 1 . 2 . La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle, elle sépare les grandes fonctions de l’entreprise horizontalement. Les responsabilités sont donc établies par fonction. 3 . L’organigramme ne permet pas de décrire fidèlement la structure de l’entreprise, d’un point de vue formel, l’organigramme révèle la division horizontale et verticale du travail, mais ne permet pas de révéler la structure informelle. Il ne permet donc
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Le Cas Skyrock Managment BTS
Le cas Skyrock Skyrock est une station de radio FM musicale privée française ; les titres musicaux proposés sont des titres de rap français et de R'n'B. Pierre Bellanger, né en 1958 est le PDG fondateur du groupe Skyrock, c’est un artiste doublé d’un homme d’affaires hors pair. En 1981 la radio libre est autorisée par Francois Mitterand ; Pierre Bellanger crée donc Coté Future puis en 1983 La voix du lézard. L’entrepreneur est la
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Cas en management stratégique : autour du diagnostic
Ó Issu de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007. 1 La segmentation stratégique Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! Olivier JOFFRE Loïc PLÉ MARIO, SONIC… ET SONY SONT DANS UN BATEAU Décembre 1994. Sony lance la PlayStation, première du nom, sur le sol japonais, où elle rencontre rapidement un succès tonitruant. Son apparition sur
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Management des entreprises cas meetic
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC 1) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE. D’après LIKERT il existe 4 styles de direction : Explorateur ou autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Dans le cas de Marc SIMONCINI, le style de direction est participatif, car toutes les décisions sont prises de façon collégiale. Il est un leader, mais n’est pas du genre à écraser ses collaborateurs. Au contraire il choisit des fortes personnalités capables de s’opposer à lui, pour l’aider
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BTS MUC ( Management de l’équipe commerciale )- CAS MGUC CAMIF 2007: Responsabilité pénale du fait des employés
Droit des affaires Responsabilité pénale du fait des employés Il appartient au chef d’entreprise de veiller personnellement à l’application prescription règlementaire, à défaut sa responsabilité pénale est présumée 1. Le principe Les juges retiennent la responsabilité pénale du dirigeant en cas d’infraction matérielle commise par un employé dans le cadre de son travail. Prévu a l’article 121_3 alinéa 1 du code pénale. Le dirigeant est présumé avoir commis une faute de négligence dans son devoir
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Devoir de management des entreprises: Le cas TROMER
DEVOIR N°3 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas TROMER » 1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt... - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à
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Management: Cas d'entreprise Accentel
4) Problème structurel résultant du rapprochement des deux entités La structure informelle correspond a des échanges interpersonnels qui ne sont pas expréssements prévus dans la structure formelle de l'organisation, et la manière dont les liaisons formelles sont effectiveent vécues. Accentel est constitués de flux d'échanges interpersonnels qui se superposent à la structure formelle pour détourner ses contraintes mais aussi souvent pour palier des rigidités qui empêcherait le bon fonctionnement de l'entreprise (privilégie un collaborateur ou
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Management Cas Apple
I/Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez les finalités de RueDuCommerce. La finalité principale de Rueducommerce est, dans un premier temps, une finalité économique. En effet, ce site de vente en ligne a su se diversifier afin de maximiser son profit en rachetant le site Alapage.com, un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. Ce rachat, opéré en 2009, profite
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Management Des Entreprises - Cas d'entreprise: Apple
Q.1: 6 points a-Concrétiser un projet: S. Jobs rêve de démocratiser l'ordinateur et placer le pouvoir informatique dans les mains de millions de gens. b-Selon Schumpeter, l'entrepreneur est un créateur; apports de capitaux; prise de risques. *Création d'Apple Computer en 1976 avec un associé, Steve Wozniak. *La vente de ses actions en 1983 lui rapporte 120 millions de $, ce qui lui permet de créer Next. c-Innovations, saisie des opportunités: S. Jobs est un visionnaire,
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Management: Cas d'entreprise Monoprix
Monoprix : une académie pour promouvoir tous les talents. 1. Dites en quoi la démarche de Monoprix est originale. L’originalité de la démarche de Monoprix est un business model qui, en s’appuyant sur d’autres leviers que ceux, traditionnels, du prix bas et des volumes, lui aura permis de réinventer l’achat au quotidien en lui insufflant une dimension de surprise et de plaisir. Pour y parvenir, le groupe joue sur deux types de ressorts, la
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Devoir Management Bts Com : cas du groupe Alès
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale se définit par la création d’un projet et son lancement. Selon Schumpeter, elle se veut aussi, créative et innovante. On peut donc identifier les logiques entrepreneuriales comme étant : • La fondation d’Alès en 1969 : Prise de risque (Patrick Ales quitte son travail de coiffeur pour lancer son projet) Innovation : Il crée les premiers
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Devoir management: cas de la société LEMAHIEU
Mangement : Cas LEMAHIEU La société LEMAHIEU est une entreprise familiale spécialisée dans la bonneterie, elle confectionne des sous-vêtements. 1. Tout d’abord, l’entreprise a choisi de se spécialiser et donc de se concentrer tous ses efforts sur un domaine d’activité soit ici sur la création et la fabrication de maille afin de produire des sous-vêtements. Ce secteur étant une opportunité étant donné que ce soit une niche du fait qu’il y est peu d’acteurs sur
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DS De Management: Cas Lippi
DS de management : Cas Lippi Question 1 : Au-delà de la finalité économique, l’entreprise peut aussi pouvoir s’engager sur le respect des conditions sociales et écologiques. Cette notion complète celle de développement durable au niveau de l’E. C’est utilisé les ressources actuelles sans compromettre celle des générations futures. Le RSE reprend 3 axes : - Ethique : respect des règles morales - Ecologiques : respect de l’environnement - Sociales : respect des salariés Pour
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BTS assistant de manager: Cas Protélis
Barème et corrigé indicatif cas PROTELIS session 2010 (Commission 17/05/2010) Page 1/12 Session 2010 BTS assistant de manager Cas Protélis : barème 1re partie : Diagnostic et proposition de solutions L’ordre d’exposition des critères ne conditionne pas l’ordre d’exposition des idées du candidat. La mobilisation des outils réalisés par le candidat est appréciée au regard de l’éclairage apporté au manager pour sa prise de décision INTRODUCTION : présentation de la situation, problématique, annonce du plan
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BTS Corrigé Cas de l'entreprise Efcan Management
Analyse du contexte 1. Évaluez le marché de l’entreprise Efcan au regard des forces concurrentielles mises en évidence par Porter. Point 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement Porter (1985) distingue cinq forces concurrentielles au sein d’un secteur d’activité. Cette analyse permet de déterminer son attractivité. Intensité concurrentielle : le marché de l’entreprise Efcan est concentré ; les concurrents sont peu nombreux mais de grande taille. Menaces de produits de substitution :
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Cas de Cours de management: Enjeux et modalité de l’innovation
Management des entreprises Chapitre 10 : Enjeux et modalité de l’innovation Activités Après avoir pris connaissance du cas Véloc et à l’aide de vos connaissances vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. L’entreprise se pose des questions quand à les vélos sur
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