LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Cas Manage Solifruit dissertations et mémoires

Recherche

12 395 Cas Manage Solifruit dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 8 Juillet 2015
  • Management des entreprises: cas Meetic

    Management des entreprises: cas Meetic

    Question 1 Rensis Likert a mené une étude approfondie des relations existantes entre manager et subordonnées dans de nombreuse entreprise. Il a isolés 4 style de direction, dans un premier temps le manageur autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et pour finir le manager participatif. Selon lui « les meilleurs dirigeants sont ceux qui instaurent une relation de confiance avec leurs salariés ». Le style de direction de Marc Simoncini sera le

    377 Mots / 2 Pages
  • Devoir management: Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers: cas de la société COMAF

    Devoir management: Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers: cas de la société COMAF

    Devoir N° 2 Analyse diagnostique des marchés étrangers Partie I : La société COMAF. Question 1) Les points forts de COMAF L’APPAREIL PRODUCTIF DE COMAF : 1) Capacité : - 16 sections de production - L’entreprise offre un programme très complet permettant de répondre aux besoins de la production et de la maintenance en mécanique, aéronautique, électricité, travaux publiques, carrosserie et véhicules industriels - 9 usines spécialisées constituent les équipements les plus modernes 2) Maîtrise

    1 954 Mots / 8 Pages
  • Management Cas Alès Groupe

    Management Cas Alès Groupe

    Cas Alès Groupe 1 : D'après Joseph Schumpeter un entrepreneur doit créer, innover et prendre des risques. Un manager doit optimiser les ressources (humains, techniques et financières), veiller à que l'entreprise soit pérenne et limiter la prise de risque de l’entrepreneur. Ces décisions sont à courts et moyens termes. Dans le cas Ales Groupe, P. Alès a créé sont entreprise qui porte son nom et a innové en lançant son premier produit sous la marque

    350 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Alès Groupe

    Management Cas Alès Groupe

    Cas Alès Groupe 1 : D'après Joseph Schumpeter un entrepreneur doit créer, innover et prendre des risques. Un manager doit optimiser les ressources (humains, techniques et financières), veiller à que l'entreprise soit pérenne et limiter la prise de risque de l’entrepreneur. Ces décisions sont à courts et moyens termes. Dans le cas Ales Groupe, P. Alès a créé sont entreprise qui porte son nom et a innové en lançant son premier produit sous la marque

    350 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès

    Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès

    Devoir N°1 : Management des Entreprises 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l'entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant le celui qui apporte le capital à l'entreprise, elle est basé de ce fait sur la prise de

    300 Mots / 2 Pages
  • TD Management : Le Cas Danone

    TD Management : Le Cas Danone

    I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les objectifs affiches par Danone dans le domaine commercial sont tout d'abord un fort soutien des marques par une R&D rigoureuse et une communication efficace, ainsi qu’une progression supérieure à la moyenne des autres entreprises du secteur alimentaire. Commercialiser des produits de qualité élaborés avec un soin extrême et une attention incroyable portée à la supériorité du goût et de composition naturelle. Dans le domaine financier

    1 071 Mots / 5 Pages
  • Management Cas Leroux (1&2)

    Management Cas Leroux (1&2)

    1. Présentez l’entreprise Leroux : Leroux est un groupe industriel agroalimentaire français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord et qui regroupe aujourd’hui quatre sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays ; il est leader du marché mondial de la chicorée (selon sono taux de notoriété). Son effectif de 2 000 personnes lui permet de réaliser un chiffre d’affaires de plus de 40 millions d’euros (en augmentation de

    254 Mots / 2 Pages
  • Management Devoir : cas corot

    Management Devoir : cas corot

    Devoir 1 Sujet : CAS COROT 1. L’entreprise SDB utilise une structure fonctionnelle. Dirigeant : Pierre Martin Mmmmmmmmmm ^^ 2. En 2000, l’entreprise a une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure le travail est divisé en plusieurs grandes fonctions de l’entreprise. Toutes les informations passent par la direction, ce qui donne au dirigeant beaucoup de pouvoir mais qui peut aussi compliquer la coordination entre les fonctions. 3. Une entreprise a une structure formelle qu’on

    1 441 Mots / 6 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Alfret

    Management: Cas d'entreprise Alfret

    1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle méthode de production •La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret) •La conquête de sources nouvelles de matière première •

    401 Mots / 2 Pages
  • Cas - Solifruit

    Cas - Solifruit

    Cas 5 Solifruit Synthèse Le modèle LCAGmet en évidence l’importance du diagnostic stratégique dans la démarche stratégique. Le diagnostic s’inscrit dans un processus de décision. Il s’agit de positionner l’entreprise dans son environnement en relevant les menaces pouvant l’affecter et les opportunités à saisir et en soulignant les points forts à conforter et les points faibles à réduire. D’autres approches ont abordé le diagnostic sous un autre angle, celui des ressources et des compétences de

    302 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises: CAS LAFARGE - VINCI

    Devoir Management Des Entreprises: CAS LAFARGE - VINCI

    DEVOIR 03 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le groupe Lafarge Question 1 Type : Multinationale (Entreprise privée), Entreprise industrielle. Taille : grande Entreprise de taille multinationale avec 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays. Son secteur d’activité, matériaux de construction. Performance : leader mondial. Très grande performance sur chacune de ses activités : n° 1 mondial du Ciment et des Granulats, n° 3 mondial du

    638 Mots / 3 Pages
  • Management des entreprises: cas Alès Groupe

    Management des entreprises: cas Alès Groupe

    8 3516 CT PA 01 1/2 83516CTPA0113 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise

    351 Mots / 2 Pages
  • Management : cas DUTOUR

    Management : cas DUTOUR

    1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main cette entreprise. La société qui était une entreprise très paternaliste va devoir évoluer. L’actionnaire majoritaire veut, en effet, pouvoir au travers de cette entreprise prendre

    443 Mots / 2 Pages
  • Management: cas Alès

    Management: cas Alès

    MANAGEMENT DEVOIR 1 Question1 : Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe ales Tout d’abord la logique entrepreneuriale commence par le lancement de sons soin à base de plante qui a fait le succès de l’entreprise, par la suite Patrick Alès ne pouvant pas diriger seul l’entreprise, a pris la décision de nommé à la tête du groupe Mme lorenza battigello, il a préféré délégué ces fonctions à

    501 Mots / 3 Pages
  • Management Cas Smectane

    Management Cas Smectane

    I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Selon Alfred Chandler, la stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités Dans le cas de l’entreprise Smectane, elle premièrement était entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. Ensuite, la société va modifier sa stratégie et se développer doucement en mettant

    1 011 Mots / 5 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Le moulin de la Cassadotte

    Management: Cas d'entreprise Le moulin de la Cassadotte

    1) Identifiez les finalités du moulin de la Cassadotte. Les finalités du Moulin de Cassadotte sont la production de caviar Français de haute gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être un deux grand premier producteur de caviar et espère renforcer sa place dans l’internationale. 2) Précisez en quoi Jean Pascal FERAY est son associé Anthony DANNO sont des entrepreneurs au sens donner par J. Schumpeter. Selon J. Schumpeter,

    272 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Solifruit

    Cas d'entreprise Solifruit

    CAS SOLIFRUIT + CORRIGE Analyse de la situation de l’entreprise 1. Repérez les composantes de l’environnement qui constituent des opportunités pour Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode PESTEL est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs macro-environnementaux dans lequel la société évolue. L’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. La méthode PESTEL est un

    1 959 Mots / 8 Pages
  • Management: cas l'entreprise WARMI

    Management: cas l'entreprise WARMI

    MANAGEMENT L’entreprise Warmi est une marque Colombienne crée par Sylvia Toth en 2008. C’est une marque de prêt-à-porter féminin entièrement tricotée à la main par des tisserandes des villages de Tausa et Sutatausa en Colombie. Elle compte 3 collections ainsi que 8 points de vente. Question 1 : La finalité de l’entreprise est d’essayer de sauvegarder et de développer, dans un grand nombre de pays, « la culture artisanale de la Colombie ». De plus,

    724 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises CNED: CAS LAFARGE

    Devoir Management Des Entreprises CNED: CAS LAFARGE

    Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational qui

    706 Mots / 3 Pages
  • Corrigé Management du cas Alès Groupe

    Corrigé Management du cas Alès Groupe

    Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur,

    340 Mots / 2 Pages
  • Management analyse de cas

    Management analyse de cas

    MANAGEMENT ANALYSE DE CAS . En management, la principale méthode pédagogique utilisée est l’analyse de cas et l’accent porte sur la prise de décision. Pour l’analyse des cas, la démarche est constituée de trois étapes, à savoir le diagnostic, l’analyse et la solution. Les rapports d’analyse de cas devront toujours s’articuler autour de ces trois étapes. En fait, un rapport type comprendra sept pages, une pour formuler le problème, quatre pour l’analyse et deux pour

    863 Mots / 4 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises: cas entreprises IKEA

    Devoir Management Des Entreprises: cas entreprises IKEA

    1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques . Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes en France . Elle a

    574 Mots / 3 Pages
  • BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): cas Lafarge

    BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): cas Lafarge

    29615CTPA0311U PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans

    703 Mots / 3 Pages
  • Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel

    Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel

    Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars 2012 Mots: 1076 | Pages: 5 ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de

    797 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises: cas GDF SUEZ

    Management des entreprises: cas GDF SUEZ

    Management des entreprises Cas page 68 : GDF SUEZ I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif (groupe ou organisation), activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution (ou de sa non-exécution). Dans le cas de GDF SUEZ, il y a plusieurs parties prenantes. En effet, l’Etat

    388 Mots / 2 Pages