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Cas Dell dissertations et mémoires

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7 581 Cas Dell dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 18 Juin 2015
  • Etude de cas Dell

    Etude de cas Dell

    Résumé de l'étude de cas DELL, fournisseur et partenaire en matière de technologie de l’information (IT), offre directement à ses clients un portefeuille varié de produits et de services dans le monde entier. Son fondateur, Michael Dell a fixé dès le début la mission de son entreprise : fournir ses services directement aux clients sans passer par des intermédiaires. C’est sur base de ce simple concept que DELL a réussi à construire l’empire qu’on lui

    2 511 Mots / 11 Pages
  • Cas DELL

    Cas DELL

    CORRECTION DU CAS DELL 1- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Définir le terme décision stratégique : 3 à 4 caractéristiques 2 points Indiquer les décisions stratégiques prises par DELL depuis 2005 3 points Trouver 4 décisions stratégiques 1ère décision : réduction des coûts. Pour réaliser cette décision on procède à des actions : recours sous-traitants, fermetures de sites….. 2 – En vous aidant des

    371 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas Dell

    Etude de cas Dell

    Cas Dell Dell est une entreprise de vente de matériel informatique, fondée en 1984. I) Analyse du contexte 1- Décision stratégique chez Dell Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. Concernant Dell depuis 2005 l’entreprise connaît - une hausse des employés (70 employés début 2006 à plus de 200)

    342 Mots / 2 Pages
  • Raport De Stage Cas Dell

    Raport De Stage Cas Dell

    S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Société / Cas Dell Dissertation Cas Dell Dissertation Rapports de Stage: Cas Dell Dissertation Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Mistershokobon 25 février 2013 Balises: Mots: 726 | Pages: 3 Vus: 634 Voir la version complète S'inscrire Avertissement Présenter l'oeuvre d'une tiers personne comme étant la vôtre est du plagiat. Veuillez ne jamais rendre un article ou autre element de ce site comme étant vôtre.

    673 Mots / 3 Pages
  • Etude De Cas DELL

    Etude De Cas DELL

    ETUDE DE CAS : L’ORGANISATION DE LA PRODCUTION CHEZ DELL Quelles sont les modalités de production chez DELL ? Afin de pouvoir répondre a cette problématique, nous verrons en première partie la méthode de production utilisé chez DELL et en deuxième partie les avantages et inconvénients de la méthode utilisé par DELL. I-) La méthode de production de DELL : Les flux tendus a) Notion du Flux tendus Les flux tendus consistent à produire à la commande et

    422 Mots / 2 Pages
  • Explication Cas Dell

    Explication Cas Dell

    Dans plusieurs de ses ouvrages H.Simon a tenté d’expliquer le succès de ce qu’il appelle les ‘champions discrets’2 en prenant appui sur une étude qu’il a effectuée, concernant les stratégies de 122 entreprises toutes leaders sur leur marché de référence ou sur le marché mondial. Les entreprises dont il parle sont de plus des entreprises relativement peu connues du grand public ce qui est le cas de Dell (ou qui était son cas jusqu’à récemment).

    354 Mots / 2 Pages
  • CORRECTION DE CAS DELL

    CORRECTION DE CAS DELL

    CORRECTION DU CAS DELL 1- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Définir le terme décision stratégique : 3 à 4 caractéristiques 2 points Indiquer les décisions stratégiques prises par DELL depuis 2005 3 points Trouver 4 décisions stratégiques 1ère décision : réduction des coûts. Pour réaliser cette décision on procède à des actions : recours sous-traitants, fermetures de sites….. 2 – En vous aidant des

    258 Mots / 2 Pages
  • Étude de cas DELL

    Étude de cas DELL

    Etude de cas DELL : 1) Décision stratégique : Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenue le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts . L’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant

    257 Mots / 2 Pages
  • Le Cas Dell

    Le Cas Dell

    Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en fermant des

    277 Mots / 2 Pages
  • Début Cas Dell

    Début Cas Dell

    Analyse du contexte 1) Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en œuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise La première décision concerne la réduction des coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant ) et en fermant des sites de production. La deuxième décision se

    424 Mots / 2 Pages
  • Le Cas Dell

    Le Cas Dell

    - Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Commençons par définir une décision stratégique : « Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise... 378 Mots | 2 Pages Cas dell - management I-Analyse du contexte Q1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer

    254 Mots / 2 Pages
  • CAS DELL hana

    CAS DELL hana

    Hana khdaidi Nrc1 CAS DELL : Questionnaire : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Cela concerne l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (

    608 Mots / 3 Pages
  • Cas Dell

    Cas Dell

    I/ Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. L’entreprise Dell à pris quatre décisions stratégiques depuis 2005 : * La première décision concerne la réduction des coûts de près de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 * La seconde décision concerne le mode de distribution de

    783 Mots / 4 Pages
  • Cas D'entreprise DELL

    Cas D'entreprise DELL

    CAS DELL 4 Analyse du contexte 1 Les décisions prisent par l’entreprise Dell depuis 2005 Les décisions stratégique concernent l’ensemble des décisions prises par la direction générale afin d’assurer la survie et le développement global de l’entreprise dans un environnement concurrentiel. Ce sont des décisions prises sous le long terme. Les décisions stratégiques prises par l’entreprise Dell depuis 2005 sont : - Le changement de circuit de distribution : en effet dell ses construit sur

    1 363 Mots / 6 Pages
  • Cas D'entreprise DELL

    Cas D'entreprise DELL

    Analyse du contexte : 1. Les caractéristiques d’une décision stratégiques consistent à partionner une organisation en sous-ensemble homogène à partir de plusieurs critères. Les décisions prisent par DELL, sont la réduction des couts de 4 milliards de dollars par an. Ils comptent abandonner la production en interne pour un recours à la sous-traitance. Ils font recours à des licenciements et de fermetures d’usines : Plus de 50% de la production du groupe est confiée à

    726 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Dell (deuxième Et Troisième Question)

    Cas d'entreprise Dell (deuxième Et Troisième Question)

    CAS DELL (Management des Entreprises) Première Question Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais)

    425 Mots / 2 Pages
  • Cas D'entreprise DELL

    Cas D'entreprise DELL

    Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en

    281 Mots / 2 Pages
  • Cas D'entreprise DELL

    Cas D'entreprise DELL

    Les attentes des particuliers n’ont pas été prises en compte car les résultats le prouvent (ils n’ont pas innover) Les attentes au niveau des professionnels ont été satisfaites car l’élargissement de l’offre proposée par DELL correspond à un réel besoin de cette clientèle Les attentes au niveau des distributeurs ne sont pas satisfaites car l’offre de DELL est mal positionnée (trop cher, pas assez innovante)3. Les choix effectués ces dernières années par l’entreprise manque de

    352 Mots / 2 Pages
  • Cas D'entreprise DELL

    Cas D'entreprise DELL

    Présentation de DELL Dell Computer est une entreprise américaine, créée en 1984 par Michael Dell. Dell est actuellement le troisième plus grand constructeur d'ordinateur au monde derrière Hewlett-Packard et Acer. Son siège est basé à Round Rock dans l'État du Texas. Dell est surtout connu pour les PC qu'il conçoit, fabrique et vend aux particuliers et aux professionnels. L’entreprise compte plus de 88 000 salariés et a atteint un chiffre d’affaire de 61,3 milliards USD

    419 Mots / 2 Pages
  • Cas D'entreprise DELL

    Cas D'entreprise DELL

    CAS DELL Q1). Vente directe ; Pas d’intermédiaire ; Accès direct au catalogue ; Haut niveau de personnalisation . Q2). Le marché a changé : les consommateurs préfèrent des produits premiers prix qui disposent des produits premier prix qui disposent largement de capacités propres à satisfaire les besoins de l'utilisateur moyen, lequel représente 80% de la demande ; Les consommateurs veulent voir, toucher les produits et sont moins sensibles à la personnalisation ; La gestion de la chaîne logistique et plus particulièrement

    277 Mots / 2 Pages
  • Cas - l'entreprise Dell

    Cas - l'entreprise Dell

    Analyse du contexte 1) Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par l’entreprise DELL depuis 2005. Une décision stratégique est un objectif à atteindre et par les actions permettant d'obtenir les résultats voulu par une entreprise. Depuis 2005 les décisions stratégiques de Dell sont : - En passant par des intermédiaires ou des distributeurs pour être plus proche du grand public. - La réduction des coûts, en faisant appel à

    473 Mots / 2 Pages
  • Cas D'entreprise Dell

    Cas D'entreprise Dell

     Analyse du contexte 1) Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relevez celles prises par l’entreprise Dell depuis 2005. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en œuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. Dell depuis 2005 à mis en œuvre plusieurs décisions : La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est

    576 Mots / 3 Pages
  • Cas D'entreprise DELL

    Cas D'entreprise DELL

    1. Une décision stratégique concerne les relations d’une entreprise avec son environnement elle se caractérise par un objectif à atteindre. Ce sont des décisions prise à long terme, exceptionnelles qui engage la politique de l’entreprise. D’après Ansoff Igor on peut distinguer 3 types de décisions; stratégique, opérationnelle et organisationnelle. Herbert Simon montre que les décideurs ne prennent pas tout en compte et ne peuvent pas tout prévoir. A partir de 2005 DELL se voit passer

    770 Mots / 4 Pages
  • Cas D'entreprise DELL DELL Computer

    Cas D'entreprise DELL DELL Computer

    de de cas DELL, fournisseur et partenaire en matière de technologie de l’information (IT), offre directement à ses clients un portefeuille varié de produits et de services dans le monde entier. Son fondateur, Michael Dell a fixé d ... Mots: 2511Pages: 11Lire Cas Dell Présentation de DELL Dell Computer est une entreprise américaine, créée en 1984 par Michael Dell. Dell est actuellement le troisième plus grand constructeur d'ordinateur au monde derrière Hewlett-Packard et Acer. Son

    387 Mots / 2 Pages
  • Une Analyse De Cas Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée

    Une Analyse De Cas Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée

    ANALYSE DE CAS COURS ÉTHIQUE APPLIQUÉE Michel Dodier Sûreté Municipale Thetford Mines 2002-12-13 INTRODUCTION : Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée, je devais produire une analyse de cas sur une situation problématique. J’ai choisi de le faire en analysant le cas no.16. Dans ce cas, il est question d’un groupe de policier qui se rend prendre une bière dans un bar de la ville. Le propriétaire du bar paye souvent la traite au policier.

    1 157 Mots / 5 Pages

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