Carrere Group dissertations et mémoires
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Management Des Entreprises le groupe Alès
1. Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès : Logiques entrepreneuriales : Patrick Alès, 77 ans, propriétaire et créateur de Alès Groupe, a prit le risque de démissionner de ses fonctions et de laisser sa place à une inconnue de la famille, Lorenza Battigello. Ceci pour assurer le développement de son entreprise « afin de poursuivre la création de brevets innovants ». Romain Alès, son fils, quitte son poste de
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Le groupe de grunge américain Nirvana
groupe américain de grunge Nirvana, sorti en 1991. Composée un peu avant l'enregistrement de l'album, elle doit son nom à une référence faite par une amie de Kurt Cobain, le chanteur du groupe, à une marque de déodorant, à son insu alors qu'il pensait y voir une allusion anarchiste. Le titre utilise une dynamique inspirée des Pixies qui joue sur l'alternance entre couplets calmes et refrain puissant avec un riff principal à quatre accords. Ses
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Administrateur de réseaux Groupe alternance
Administrateur de réseaux Groupe alternance Didier OURABAH, Maxime GUILLET, Léonard LECOUEY, Vincent BATOUFFLET, William ZIVIC RAPPORT DE PROJET « ASTERISK » Rapport de projet 2005/2006 LICENCE ISDRN Session 2005/2006 ASTERISK 1/26 TABLE DES MATIERES 1. Introduction ............................................................................................................ 2 2. VoIP ....................................................................................................................... 3 a. Fonctionnement ....................................................................................................... 3 Numérisation................................................................................................................ 3 Compression ................................................................................................................ 3 Transport ..................................................................................................................... 3 Etablissement de la connexion ........................................................................................ 4 b. Intérêts .................................................................................................................. 4 3. Protocole SIP........................................................................................................... 5 a. Fonctionnement ....................................................................................................... 5 Mode Point à
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Le groupe KITEA
• Objectif • Attirer l’attention des acheteurs potentiels • Créer l’intérêt à visiter le magasin • Avoir un positionnement clair pour influencer le choix de l’acheteur • Créer l’intérêt à revenir visiter le magasin • Positionnement • le groupe KITEA ne fait que confirmer sa position de leader incontesté du marché de l’ameublement au Maroc. , talonné du prés par MOBILIA, et suivi à grands renforts d’investissement par KAOBA, toutes des enseignes crée par des
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RSE groupe Auchan
Le groupe Auchan porte une grande importante à la RSE, et ca sur plusieurs plans : 1/ Les partenaires Groupe Auchan s’implique dans des relations commerciales de qualité, partage ses engagements en matière de responsabilité sociale et sociétale et de respect de l’environnement, en développant des partenariats équilibrés et durables. - Le groupe Auchan est tres vigilant au condition de sociale de frabrication de ses aliments. Groupe Auchan évalue périodiquement les conditions sociales de fabrication
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Étude de marché de la télécommunication du groupe France Télécom Orange
ETUDE DE MARCHE DE LA TELECOMMUNICATION DU GROUPE FRANCE TELECOM ORANGE I. Définition du marché : Le marché des télécommunications, et notamment celui de Orange, est composé de deux domaines d’activité stratégiques. D’un côté la gamme grand public, commercialisée sous les marques France Telecom pour la téléphonie fixe et Orange pour la téléphonie mobile, l’internet, la télévision. De l’autre, orange business services qui est le nom donné à l’entité sous laquelle sont commercialisés tous les produits
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Cas du groupe Alès
DEVOIR 1 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre son rôle de président du groupe. Les logiques entrepreneuriales apparaissent en la personne de Patrick Alès. On peut le qualifier d’entrepreneur car il est à
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Le groupe LVMH
DEFINISSER LE GROUPE LVMH LVMH est une entreprise française crée au 16ème siècle qui est aujourd’hui le leader mondial de la fabrication et de la distribution de produits de luxe. Le groupe emploie 98 000 personnes à travers le monde et a réalisé un bénéfice net en 2012 de 3,424 Milliards d’euros soit une augmentation de 12% par rapport à l’année 2011. LVMH est représenté dans le monde par ses 3040 magasins. LVMH est une
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Création de SP Metal Group
En 1976, John Persenda crée SP Metal, devenu en 2006 le groupe SPHERE SA. Celui-ci a bien évolué et a atteint en quelques décennies la place de numéro 1 européen des emballages ménagers en plaçant le client au cœur de ses préoccupations et en lui proposant des produits et des services toujours plus innovants. Le Groupe SPHERE transforme, élabore et commercialise des produits comme : les sacs à déchets, les sachets congélation, les sacs fruits
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Strategic Acquisition of Robeco Group
Strategic Acquisition of Robeco Group February 19, 2013 ORIX Corporation Copyright © 2013 ORIX Corporation All rights reserved. Disclaimer These materials have been prepared by ORIX Corporation (“ORIX” or the “Company”) solely for your information and are subject to change without notice. The information contained in these materials has not been independently verified and its accuracy is not guaranteed. No representations, warranties or undertakings, express or implied, are made as to, and no reliance
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Le Groupe Florette
1. Mot du Président Leader Europe des légumes et salades fraîches prêtes à l’emploi, Florette maintient sa croissance sur son territoire, protégeant et développant ses parts de marché dans un environnement économique plus concurrentiel, sur un marché plus mature. Anticipant les attentes de ses consommateurs, le groupe met en œuvre son savoir faire pour proposer des produits sains, frais, répondant aux attentes légitimes d’une alimentation saine et savoureuse. Les performances actuelles et les perspectives permettent
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): stage au sein du groupe Celio
I- Présentation générale du réseau de l'UC et de l'UC : 1) Le réseau Celio : Celio France est une marque française de prêt a porter masculin créé par marc et laurent grosman. Leader sur le marché français, l'entreprise a vu le jour en 1985 avec l'ouverture de son premier magasin rue Saint-Lazare à Paris. Seulement sept ans plus tard, l'enseigne fêtait l'ouverture de son 100e magasin en France. Aujourd’hui elle en possède environ 500
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Le groupe KPMG
KPMG a développé une offre adaptée aux différents type de PME : Entreprises de Taille Intermédiaire, groupes familiaux, filiales de grands groupes, entreprises de croissance. Le marché national (KEN) est en charge des missions d’audit. Les équipes réalisent des audits légaux et contractuels : commissariat aux comptes, commissariat aux apports et à la fusion, examen d’opérations financières et émission de rapports selon les normes nationales et internationales. Les équipes sont spécialisées selon le type d’organisation
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Économie: le cas du groupe Nestlé
DOSSIER 1 : ECONOMIE 1. Expliquez les raisons pour lesquelles Nestlé crée la filiale « Nestlé Health Sciences ». Nestlé crée la filiale « Nestlé Health Sciences » afin de créer une nouvelle activité, entre alimentation et pharmacie : Nestlé cherche en fait à créer un nouveau marché, celui de l’alimentation médicale, en transférant les activités de nutrition médicale du groupe vers une filiale spécifique. Cette stratégie a aussi pour but de renforcer la place
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Le groupe Castorama
I. Analyse sectorielle 1.Introduction 2. Définition et historique de la grande surface spécialisée 3. Les principaux acteurs du secteur du bricolage 4. Tendances et évolutions du secteur du bricolage 5. Comportement d'achat 6. Castorama 7. Castorama Fleury sur Orne 8. Rayon cuisine 9. Grande tendance et comportement d'achat des cuisine II. Audit de rayon 1. Analyse visuelle du rayon cuisine 1.1 Analyse du plateau 1.2 Analyse du rayon 1.3 Analyse des costumes 1.4 Analyse des
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Gestion Relation Client chez le groupe Nestlé
INTRODUCTION Conquérir un prospect coute beaucoup plus cher que fidéliser un client. C’est la raison pour laquelle un grand nombre d’entreprise orientent leur stratégie autour des services proposés a leurs clients. Pour ce faire, elles ont besoin de connaitre toutes les informations utiles les concernant ( habitudes de consommation, historique des contacts avec le personnel de l’entreprise, devis réalisé…) et cela grâce aux différents outils de gestion de la relation client qui permettent de collecter
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Stratégie de groupe et présentation de l'activité
1 - Chapitre 2 : Stratégie du Groupe et présentation des activités 1.1 Communiqués de presse et événements postérieurs au dépôt de la deuxième actualisation 1.1.1 Communiqué de presse du 29 août 2013 : succès de l'émission subordonnée hybride Tier 1 Profitant de la définition d’un cadre réglementaire (CRD4-CDR) précis de la part des régulateurs en ce qui concerne les fonds propres additionnels de catégorie 1 éligibles (Tier One), Société Générale a structuré et placé
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Anglais Devoir 1: étude d'une lettre "forward" du groupe International Resources
Le document est une « newsletter » du groupe International Resources et date du 1er décembre 2009. Elle s’intitule « Forward ». Cette lettre s’adresse aux collaborateurs ainsi qu’aux clients du groupe et a toutes les personnes voulant en savoir plus sur l’actualité du groupe. Elle a pour objectif d’informer les personnes concernées de l’évolution de l’entreprise. International Resources est une entreprise qui réalise des investissements dans le développement durable et qui pratique le commerce
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Cas: le groupe Alès
LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu. Application
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Le groupe IKEA
Le groupe IKEA Question 1 IKEA est une entreprise suédoise est une société privé . C'est une société à but économique et lucratif ainsi la recherche du profit reste primordiale . Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l'international accueillit pas 44 pays . Les produits visent essentiellement une clientèle de particuliers. Cette entreprise a un fort
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Cned Management, le cass Aleses Groupe
Sujet : Le Cas Aleses Groupe 1) -La logique entrpreneuriales du groupe Alese : c'est la famille Ales (père et fils) qui dirige le groupe, ils en sont les premiers actionnaires -La logique manageriale du groupe Alese il faut retablir les performances conquerir de nouveaux marchés ( à l'etranger) pour assurer sa perenité 2) Les qualités de madame Battigello - elle est tourné vers le client et pas vers l'entreprise - elle est toujours en veille sur
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Devoir management: le groupe Lafarge
Le groupe Lafarge : 1/ Type Entreprise privé et familiales Taille Grande entreprise , 71000collaborateur est présent dans 70pays Champ d'action International Performance Leader mondial des matériaux de construction( CA 2005=14490 et CA2006=16909)l'objectif est de maintenir sur la durée un de croissance annuel à deux chiffres. 2/La finalité est de faire du profit, ces objectif est de continuer sa croissance et tout en réduisant son impact dur l'environnement. 3/la stratégie mise en oeuvre par Lafarge
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Est-ce que l’adhésion à un groupe quelconque constitue un obstacle à la liberté?
Suite à la Seconde Guerre Mondiale, après l’horreur des camps d’exterminations et les régimes totalitaires, l’homme cherche l’ordre et l’unité et se doit de redonner à l’être humain sa pleine valeur en le définissant d’abord et avant tout comme un sujet et non comme un objet. De là, vient le courant de l’existentialisme qui aborde des thèmes tels que la conscience, la responsabilité et surtout la liberté. Plusieurs philosophes se sont questionnés à savoir mais
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Étude De Cas: le groupe Club Med
Cas Club Med Affaires Le développement de CMA, dans les années à venir, se fera grâce à une augmentation des capacités d’accueil et une adaptation des structures et des technologies aux professionnels. Idées de développement du Club Med dans les années à venir : Clients : Cibler plus précisément les grandes entreprises : les plus grandes entreprises rapporteront plus d’argent puisqu’ils viennent avec de plus grands groupes et plus régulièrement Créer un partenariat avec les entreprises à forte
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Le Groupe Dia-Mart
Présentation du groupe www.dia-mart.fr Historique Dia-Mart a été fondé en 1992 par Cédric Ducrocq, son PDG actuel. La société a connu une mutation qui a transformé la structure d'origine en Groupe Dia-Mart (2012). Ce groupe réunit aujourd’hui Dia-Mart (cellule initiale) consulting (ajouté en 2012), Côté Clients créé en 2005 (études consommateurs et visites mystères) et In Situ créé en 2009 (concept magasin et visual merchandising). Cette concentration a permis une diversification des activités du groupe
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