Atelier De Production Devoir 1 dissertations et mémoires
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Les raisons expliquant la baisse des capacité de production des constructeurs de l'automobile en 2008 et 2009
Question 1 : les raisons expliquant la baisse des capacité de production des constructeurs de l'automobile en 2008 et 2009 sont : Grosse baisse de la demande mondiale de véhicules pour les particuliers et aussi les professionnels à cause de la crise économique qui a entrainé une chute des ventes susceptible d'accroître très fortement les stocks des constructeurs. Question 2 : L'évolution chutes des ventes de véhicules industriels très marqués en 2009 -38 % qui
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Economie Droit BTS AG PME PMI: baisse de la capacité de production en 2008 et 2009 des constructeurs automobiles
Question 1 : Les constructeurs automobiles ont réduit leur capacité de production en 2008 et 2009 à cause des variations infra-annuelles qui illustre une brutalité des ajustements qui affecte le secteur automobile, ainsi qu’un contraste entre les zones en pleine croissance géographique (Chine) et les zones traditionnelles de construction automobile, en véritable chute. Question 2 : La demande de véhicules industriels en France en 2009 et au premier semestre de 2010 a diminué fortement puisqu’en
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Rapport de stage sur la gestion de production
Dédicaces Que ce travail témoigne de mes respects : A mes parents : Grâce à leurs tendres encouragements et leurs grands sacrifices, ils ont pu créer le climat affectueux et propice à la poursuite de mes études. Aucune dédicace ne pourrait exprimer mon respect, ma considération et mes profonds sentiments envers eux. Je prie le bon Dieu de les bénir, de veiller sur eux, en espérant qu’ils seront toujours fiers de moi. A ma sœur
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Management des entreprise, devoir: cas de l'entreprise St Hubert, ses finalités
OManagement des entreprises 1) Les finalités de l’entreprise St Hubert sont les suivantes : Finalité économique : elle consiste a assuré la pérennité de l’entreprise en ayant un chiffre d’affaire en 2007 de 160 millions d’euros. Mais aussi grâce à sa notoriété, N°2 en France et N°1 en Italie cela montre la satisfaction des clients. De plus une finalité économique consiste à créer de la valeur, ici St Hubert présente une croissance valeur moyenne
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Management des entreprises devoir 3
Management des entreprises Devoir 3 1 - Le groupe LAFARGE Type : Entreprise industrielle privé de vente de matériaux de construction. Taille : C'est une grande entreprise qui compte plus de 71 000 collaborateurs présent dans 70 pays. Champs d'action : Présent dans 70 pays donc à l'international Performances : Leader mondial des matériaux de construction, n°1 mondial du ciment, n°1 des granulas, n°3 du béton et n°3 du plâtre. Son chiffre d'affaire ainsi que le résultat d'exploitation sont
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Atelier relation commerciale devoir 1
Atelier Relations Commerciales Devoir 1 : Evasion FM Premier Travail : Evasion FM est une radio à caractère associatif créée en 1983. C’est une station de radio musicale régionale qui émet dans la banlieue parisienne. Elle diffuse essentiellement de la musique (80%) et de l’actualité régionale (20%). Son slogan est le suivant : « ma radio, ma région ». Evasion FM fait partie du groupe HPI Groupe. Elle diffuse ses programmes sur 11 ondes fréquences
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Atelier relation commercial devoir 1
Atelier Relations Commerciales Devoir 1 : Evasion FM Premier Travail : Evasion FM est une radio à caractère associatif créée en 1983. C’est une station de radio musicale régionale qui émet dans la banlieue parisienne. Elle diffuse essentiellement de la musique (80%) et de l’actualité régionale (20%). Son slogan est le suivant : « ma radio, ma région ». Evasion FM fait partie du groupe HPI Groupe. Elle diffuse ses programmes sur 11 ondes fréquences
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Objets cultes modes de production
Nous sommes entourés d’objets au quotidien. Ceux-ci sont issus de notre imagination et sont l’aboutissement d’une réflexions autour de ses fonctions esthétiques, symboliques, formelles…Une fois ces choix réalisés par le créateur, il en découle un mode de production venant apporter une valeur supplémentaire à l’objet. Le détenteur du produit établi alors une relation particulière à l’objet différente selon qu’il soit fabriqué de manière artisanale ou industrielle. Comment le mode de fabrication de l’objet défini le
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Comment les facteurs de production influencent-ils la croissance ?
Comment les facteurs de production influencent-ils la croissance ? Pour produire, il faut des facteurs de production c'est à dire l'ensemble des éléments qui vont être engagés dans le processus de production à savoir le trvail, le capital et le progrès technique. * Le travail: C'est la force de travail quelle soit physique, intellectuelle, artisitique... qui va être engagés dans le processus de production. * Le capital: C'est l'ensemble des biens durables ou des services
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PILOTAGE PAR LES ÉCARTS SUR COÛTS DE PRODUCTION
Activité 9.2 Participer au contrôle budgétaire CHAP.3 : PILOTAGE PAR LES ÉCARTS SUR COÛTS DE PRODUCTION Les coûts préétablis sont calculés prévisionnellement à partir des conditions d’exploitation considérées comme normales (possibles et souhaitables). Ils sont calculés avant le commencement de la fabrication. La comparaison avec les coûts réels fait apparaître des différences ou des écarts permettant d’aider à la prise de décisions de gestion. Pour cela il convient d’identifier les écarts puis de les analyser
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Entreprises de production et de distribution d’électricité
________________ http://maxilogo.info/images/logo_edf/5.jpg * DATES IMPORTANTES * 8 Avril 1946 : Création d’EDF/GDF. La loi nationalise les 1450 entreprises de production et de distribution d’électricité. EDF et alors une EPIC (établissement public à caractère industriel et commercial) * 1963 : première central nucléaire française * 1971 : le tout électrique : Année charnière pour EDF avant le lancement du chauffage électrique. * 1984 : EDF exporte son savoir-faire en Chine avec la construction d’une centrale nucléaire
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Schéma de production APS 3 BTS CGO
Rapport comparatif de la méthode des centres d’analyses et de la méthode ABC D’après votre demande nous avons réalisé le résultat analytique des démarreurs DE14 et DE95 grâce aux méthodes de calcul des coûts ABC et des centres d’analyses. La méthode des centres d’analyse consiste à repartir les charges indirectes selon les centres d’analyse et les unités d’oeuvres. Elle nécéssite une prise de décision concernant la nature des unités d’oeuvre. La méthode ABC est basée
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Typologie de production
On peut très bien distinguer entre plusieurs types de production on fonction de plusieurs critères. Ces derniers se différent selon plusieurs considérations dont on va essaie dans notre présentation de les abordés à fin de pouvoir plus détailler ce sujet par rapport à sa richesse. 1. Typologie en fonction des quantités produites : Parmi ces critères, premièrement on va citer : « L’importance des séries et de la répétitivité » ce critère prend on considération
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Question 1 DIRIGEANT Pierre Martin DIRECTION DIRECTION DIRECTION COMMERCIALE FINANCIERE DE L'EXPLOITATION Patrick Martin Véronique Michel Philippe Mas Technico-Commerciaux Comptabilité (1pers.) Chefs de chantiers (3pers.) (2pers.) Gestion financière (1pers.) Achats (1pers.) Appels d'offres (2pers.) Ressources humaines (2pers.) Bureau d'études (5pers.) Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. La division horizontale du travail sépare les grandes fonctions de l’entreprise (ex :direction commerciale, direction financière, et
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Les différentes fonctions de la gestion de production
La gestion de production 2. Les fonctionnalités de la gestion de production 2 Les fonctions de la gestion de production 1. Les différentes fonctions de la gestion de production (schéma global) Planification Commandes Commandes Client Fournisseur Expéditions Stock PF Stock MP Achats Expédition PF. Réception MP Entrée PF Conso MP Production 1. Les rôles des fonctions Expédition Les expéditions enregistrent les commandes client, expédient les produits finis. Elles émettent les bons de livraison et les
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Opportunité d'ouverture d'un second site de production
MAKE Manon Lundi 8 Février 2015 2 BTS AG Économie Note : Observation : L'Inde : Quel devenir économique ? Émetteur : Claude MORIN, Stagiaire Destinataire : Madame DUMAS Le …./ ….. / ….... NOTE ARGUMENTEE ET STRUCTUREE Objet : Opportunité d'ouverture d'un second site de production Concernant, l'ouverture en 2011 d'un second site de production en Inde, nous verrons dans une première partie, une analyse de la situation économique de l'Inde et son évolution
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L'implantation des moyens de production
L’implantation des moyens de production 1/Typologie de production : Chaque organisation à ses propres produits, son propre type de production par lequel on Conditionne le choix de choix des méthodes de gestion les plus adaptées, qu’on peut les classifier de la manière suivante : * Quantités fabriquées et répétitivité * Organisation des flux de production * Relation avec le client a. classification en fonction de l’importance des séries et de la répétitivité Chaque entreprise se
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Facteur de production
1) les facteurs de productions d’une entreprise sont le travail donc l’effectif salarié ou le nombre d’heures de travail, le capital technique qui contient le capital fixe qui est un ensemble de biens de production durables ainsi que le capital circulant qui est un ensemble de bien de production non durable. Par exemple dans une cuisine professionnelle, le matériel constitue le capital fixe tandis que les matières premières (ingrédients) et les matières premières énergétiques constituent
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CNED - Management des entreprises - Devoir - Le cas IKEA et HP - 1 ère année.
Management des entreprises Devoir 02 Sujet : Le cas IKEA - HP Le groupe IKEA 1. Caractéristiques de l’organisation IKEA. IKEA est une grande entreprise privée internationale à capitaux suédois à but lucratif. Crée en 1945 et dirigée par Invar Kamprad jusqu’en 1986, la direction de l’entreprise passe ensuite sous la coupe de ses 3 fils. A la fin des années 50, IKEA s’est lancée dans la conception et la vente de détail de meubles
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Analyse d ecarts dans un contexte multiproduit et multifacteur de production.
CHAPITRE 5. ANALYSE D ECARTS DANS UN CONTEXTE MULTIPRODUIT ET MULTIFACTEUR DE PRODUCTION. I/ Ecart sur coût des facteurs DEFINITIONS Nous nous intéresserons ici à l’analyse des écarts sur le cout des facteurs de production dans les organisations industrielles. Les Operations de fabrication demandent souvent que plusieurs matières et composants et des personnels de différentes spécialités soient réunis pour fabriquer un produit détermine. Dans certains cas ; la combinaison des matières et composants et des
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Projet de production, transformation et commercialisation du Moringa
REPUBLIQUE DE BENIN ********** MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SECONDAIRE DE LA FORMATION TECHNIQUE ET PROFESSIONNELLE DE LA RECONVERSION ET DE L’INSERSION DES JEUNES ************* DIRECTION DE LA RECONVERSION ET DE L’INSERSION DES JEUNES ************** CENTRE DE FORMATION DES CREATEURS D’ENTREPRISE DE BANIKOARA ************** STRUCTURE : ETS DIEU M’A TOUJOURS EXAUCE ************* Rédigé par : HOUENOU Eliézer Fènou Technicien spécialisé en production forestière Tel : (+229) 97 98 36 22 95 67 22 72 E-mail : houelif@gmail.com
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Management des entreprises devoir 1 cned
DEVOIR 1: MANAGEMENT DES ENTREPRISES. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE. Question 1: Précisez en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d'une logique entrepreuneuriale ou managériale. Si nécéssaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l'approche de J.Schumpeter. La Soulterie relève d'une logique entrepreuneuriale car M et MME. PREVALMA s'oriente principalement sur des choix stratégiques fondés sur la prise de risque: se lancer par hasard dans une librairie par circonstance opportune ou décider
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Les moyens de production
________________ Gestion Thème 1 Terminale Les moyens de production Bilan : Document reflétant le patrimoine de l'entreprise à une date donnée. Le montant des immobilisations correspondent au coût d’acquisition HT. Attention le coût d’acquisition n'est pas égal au prix d'achat. Coût d'acquisition HT = Prix d'achat HT – Rabais Remise Ristourne – Escomptes + frais de transport d'installation et de montage + honoraire d'architecte et frais d'étude. Lorsque la TVA n'est pas récupérable (véhicule de
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La nécessité de maitriser les coûts de production.
Chapitre 6: La nécessité de maitriser les coûts de production Si une entreprise à vocation de produire des B/S marchands pour réaliser des bénéfices, elle doit aussi rechercher à atteindre des objectifs qui lui sont propres afin d’optimiser les benefices qu’elle souhaite maitriser. Dans ce cadre elle dispose alors de 2 types d’outils: * soit elle peut combiner les facteurs de P° qu’elle utilise dans son processus de P° pour les rendre plus performants (I)
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Volume de production optimale, fonction cout moyen et marginal
Volume prod optimal fonction couts moyen et marginal Comme dit précédemment l’entreprise doit équilibrer au maximum leur couts fixes et variables afin d’obtenir un cout total et moyen inférieur à leur chiffre de productivité. Les entreprises raisonnent à la marge c’est à dire que parfois (comme dans l’exemple de la compagnie aérienne) elles préfèrent vendre un produit moins cher que le prix de départ car tant que le client paie plus que le coût marginal
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