Cas d'entreprise Smectane

Management

Cas d’entreprise : Chapitre 4

Q1 :

L’entreprise smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante.

L’entreprise smectane utilisé une stratégie d’anticipation et de structuration afin de contrer la concurrence qui c’est fortement développer entre les années 1970 et 1980 au niveau des entreprise pharmaceutique.

Par la suite afin de garder son statut de leader dans ce milieu l’entreprise a opté pour une stratégie d’investissement et d’innovation et de s’appuyer sur les produits phare de la marque pour en faire leur force.

A partir de 2001 l’entreprise a utiliser une stratégie de diversification afin d’étendre leur marché.

Q2 :

Depuis sa création l’entreprise a traverser différentes crises :

- Une crise de leadership avec l’arrivé d’un dirigeant externe du cadre familiale qui était installé depuis la création de l’entreprise

- Une crise de contrôle a cause des modification apporté par le nouveau dirigeant

2 : Identification du problème de management :

Q3 :

Le problème de management est survenu après l’arrivé de Henri Belidal qui a voulu faire évoluer l’entreprise dans un cadre anglo-saxon dans une entreprise qui opère de façon familiale, habitude qui est destiné a disparaître due au nouveau style de management .

Pour la première fois dans l’entreprise les cadres de l’entreprise qui évoluent dans l’entreprise depuis un certain nombre d’année menace de faire grève .

Chose qui montre le problème de management de monsieur Belidal.

Q4 :

En s’appuyant sur l’analyse de Crozier, le changement trop rapide du management de l’entreprise à crée la crainte et l’inquiétude des salariés les poussant a engager des grèves au sein de l’entreprise chose qui ne c’est jamais déroulé dans l’entreprise Smectane

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