La Structuration D'un Projet De Création D'entreprise

1 INTRODUCTION

Nous proposons dans ce chapitre un modèle structuré en quatre étapes qui comporte les principales activités

nécessaires à la création d’une entreprise. Il a été élaboré après un examen des principaux écrits sur la

création d’entreprises (Borges, Simard, & Filion, 2005a), puis raffiné par une étude réalisée au Québec auprès

de 196 créateurs d’entreprises (Borges, Simard, & Filion, 2005b; Duquette-Labrecque, Borges, Simard, &

Filion, 2005a, 2005b; Filion, Borges, & Simard, 2006).

D’après ce modèle, décrit au tableau 1 ci-dessous, les quatre étapes du processus de création sont

l’initiation, la préparation, le démarrage et la consolidation. Nous traiterons dans les sections suivantes de

ce chapitre chacune de ces quatre étapes. Nous y aborderons également les problèmes cruciaux auxquels

doivent faire face les créateurs d’entreprises et, dans la dernière partie de ce texte, des pistes pour mieux

surmonter ces problèmes.

Tableau 1 – Étapes et activités du processus de création d’entreprises

Étapes

Initiation Préparation Démarrage Consolidation

Activités

Identification de

l’occasion

d’affaires

Réflexion et

développement de

l’idée d’affaires

Décision de créer

l’entreprise

Rédaction du plan

d’affaires

Réalisation de

l’étude de marché

Mobilisation des

ressources

Constitution de

l’équipe

entrepreneuriale

(partenaires)

Enregistrement

d’une marque de

commerce et/ou

d’un brevet

Enregistrement

juridique de

l’entreprise

Engagement à

temps plein dans le

projet

Aménagement des

installations et des

équipements

Développement du

premier produit ou

service

Embauche des

employés

Première vente

Réaliser des

activités de

promotion ou de

marketing

Vendre

Atteindre le seuil

de rentabilité

Planification

formelle

Gestion

Sources: Bhave (1994); Carter, Gartner et Reynolds (1996); Delmar et Shane (2002); Reynolds (2000) Reynolds et Miller

(1992); Reynolds et White (1997); Gasse, Diochon et Menzies (2002a; 2002b; 2003; 2004); Gelderen, Bosma et

Thurik (2001); Shook, Priem et McGee (2003); Vesper (1990).

Avant d’aborder la présentation de ce modèle, il est cependant opportun de souligner que le processus de

création d’entreprises est dynamique et particulier à chaque cas (Bhave, 1994; Bruyat & Jululien, 2001;

Reynolds & Miller, 1992). En conséquence, il peut arriver que les étapes et les activités ne se réalisent pas

toujours dans l’ordre indiqué ou se chevauchent. La division de ce processus en étapes vise essentiellement

à disséquer le processus de création d’une nouvelle entreprise pour permettre aux créateurs de mieux

structurer leur préparation et l’agencement de leurs activités au cours de ce processus. Cela permet de

faciliter la compréhension et de mieux cibler les apprentissages requis à chaque étape.

2 INITIATION

La première étape du processus de création d’une nouvelle entreprise, c’est l’initiation qui comprend

l’identification et le développement de l’occasion d’affaires et la décision de créer l’entreprise.La structuration d’un projet de création d’entreprise

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Une occasion d’affaires est plus qu’une simple idée, elle doit répondre à un besoin (Filion, 2001), être

ancrée en produits ou services qui créent ou ajoutent de la valeur pour les acheteurs ou les utilisateurs

(Timmons, 2004) et présenter un potentiel d’exploitation pour en tirer profit (Hernandez, 2001).

Les sources d’occasions d’affaires sont diverses, mais l’expérience de travail de l’entrepreneur apparaît

généralement comme la principale (Bhidé, 2000; Filion, Borges, & Simard, 2006; Gasse, Diochon, &

Menzies, 2004; Hernandez, 2001). L’expérience en tant qu’entrepreneur est également importante.

Ucbasaran et Westhead (2002) ont réalisé

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