LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Cas d'entreprise Celerita

Dissertations Gratuits : Cas d'entreprise Celerita. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  3 Février 2015  •  314 Mots (2 Pages)  •  727 Vues

Page 1 sur 2

Cas célérita

I Analyse

Réorganisation

1 VPC perte de vitesse

baisse du CA . Plans sociaux

2 concurrence . Gde distributeurs, et enseignes spécialisés vêts

3 site de vente internet en dvt =>nv mode de consommation internet => arrivée de nv concurrent.

Renginneering

Michael Hammer prof MÎT)et Jammes Champy INVENTEURS du RENGINNERING i.e faire table

rase de l'existant pour se projeter dans l'avenir . Mise en place de nlles formes d'organisation et de

Nvx processus performants et rentables en prenant en compte les dimensions humaines, sociales

et psychologiques

=> Ent.qui reconfigure sa structure améliore ses performances

Chgt célérita correspondent aux principes de Hammer et Champy.(H/C)

> diminution niveaux hiérarchiques

> encouragement à prendre des initiatives

>accroissement pouvoir décision pour les salariés

> dvt relation transversale pour être en phase/ clients

> 182 emplois supprimés ( 45% départs retraites non compensés, 40 % licenciement, 15%

démission)

> réduction coûts de revient (15%) même si H/C prônent une réduction plus importante.

Supply chain Chaîne logistique

Cette dernière représente pour un produit tous les maillons ( de la conception à la mise à

disposition au client final

L'objectif principal de l'ent. Est de fluidifier cette chaîne pour gagner en productivité.

La VPC => secteur où gestion des flux => très important articles proposés sont la résultante d'un

pari sur les tendançes de la mode. Le recours à la supply chain permet à célérita d'optimiser la

logistique et l'approvisionnement,la gestion des stocks afin d'améliorer la qualité pour le client

final.

La chaîne de valeur (Michael Porter-

Cette représentation générale de l'entreprise s'appuie sur un processus composé d'un

enchaînement d'activités transformant les entrées en sorties achetés par les consommateurs.

Les activités créatrices de valeur sont de 2 types : activités principales et activités de soutien.

Avec la chaine de valeur on établit un diagnostic interne de l'entreprise qui permet aux décideurs

d'avoir des infos sur l'opportunité

...

Télécharger au format  txt (2.4 Kb)   pdf (54.1 Kb)   docx (9 Kb)  
Voir 1 page de plus »
Uniquement disponible sur LaDissertation.com