Risques d'un projet de gestion des stocks

RISQUES D’UN PROJET DE GESTION DES STOCKS

Un système de réapprovisionnement est dit fiable si la quantité livrée est égale à la quantité commandée.

Plusieurs éléments risquent de perturber la synchronisation du logiciel de gestion des stocks et du stock physique de l’entreprise et créer ainsi une différence qui, si non prise en compte, peut impacter directement la performance économique ainsi que la satisfaction des clients.

-Les perturbations de transaction, d’enregistrement ou de mise à jour du logiciel  apparaissent généralement lors des mouvements des stocks (réception d’une commande, son inspection et son enregistrement dans le système informatique).

Par exemple, scanner le même produit plusieurs fois ou saisir un 8 au lieu d’un 6 au moment de l’enregistrement de la marchandise reçue.

Ces perturbations peuvent engendrer une augmentation ou une diminution du stock dans le système d’information.

-Différentes perturbations lors du transport ou de la réception peuvent affecter la fiabilité du logiciel.

En l’absence d’une inspection lors de la réception des marchandises, la différence entre quantité commandée et quantité livrée peut se transformer en une différence entre les stocks physiques et IS.

-Retard de livraison du logiciel dans les délais prévu par le macro planning:   Prévoir des pénalités en fonction des jours de retards

-Risque de non respect des jalons 

-Développement d’un système erroné ou inutilisable

-Sous-estimation des coûts 

-Formation insuffisante, rejet du nouveau système par les utilisateurs et risque de confusion

-Déficience des infrastructures techniques (sécurité, maintenabilité)

-> Serveur informatique doivent être diffusément puissant

-> Faille de sécurité

-> Plate-forme technique insuffisante

-> Poste de travail insuffisant

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