Sciences Economiques et Sociales
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Management. Adopter une structure et mobiliser les ressources
MANAGEMENT ADOPTER UNE STRUCTURE ET MOBILISER LES RESSOURCES I/ : LA G.P.E.C SUPPORT DE L’ACTIVITE : (GESTION PREVISIONNEL DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES) : Elle se définit comme une démarche qui intègre, la conception, la mise en œuvre et le suivi des politiques et des plans d’actions, visant à réduire
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Management. Specialisation ou diversification ?
LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? Une fois définies ses principales orientations stratégiques, l’entreprise doit choisir une option stratégique (=modalité d’application des grandes orientations stratégiques). I – LA SPECIALISATION 1. Définition ? C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une
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Management. Рroblèmes
Question 1 Pour déterminer ses besoins en ressources humaines, la fromagerie Guilloteau doit prendre plusieurs éléments en compte. En effet, les éléments qui devront être pris en compte sont : les effectifs et les qualifications actuelles, l’évolution naturelle démographique de l’entreprise (départs en retraite, démissions, décès…), l’évolution des carrières du
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Management: cas Alès
MANAGEMENT DEVOIR 1 Question1 : Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe ales Tout d’abord la logique entrepreneuriale commence par le lancement de sons soin à base de plante qui a fait le succès de l’entreprise, par la suite Patrick Alès ne pouvant
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Management: Cas d'entreprise Monoprix
Monoprix : une académie pour promouvoir tous les talents. 1. Dites en quoi la démarche de Monoprix est originale. L’originalité de la démarche de Monoprix est un business model qui, en s’appuyant sur d’autres leviers que ceux, traditionnels, du prix bas et des volumes, lui aura permis de réinventer
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Management: Cas d'entreprise PSA
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a
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Management: cas IKEA-HP
DEVOIR 02. LE CAS IKEA _ HP Analyse du contexte LE GROUPE IKEA 1. Caractérisez l'organisation IKEA: Type, métier, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise d'origine suédoise, spécialisée dans la conception et la vente de détail de mobilier et objets de décoration prêts à poser
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Management: CAS METALDEC
MANAGEMENT CAS METALDEC ANALYSE DU CONTEXTE 1) Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec L’adoption de la démarche performance chez Métaldec se justifie par un environnement qui ne lui est pas favorable. En effet, la démarche performance est nécessaire car non seulement le secteur est confronté à de nombreuses
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Management: Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance »
ELLIPSE MOBILIER, MAITRISER LA CROISSANCE Introduction. Ellipse Mobilier, SAS spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’exterieur, a été fondée par Yann Dinallo, actuel président et directeur de la société. Ce jeune entrepreneur a su repérer les différentes opportunitées s’offrant à lui, notamment en profitant de l’essor du marché
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Management: étude de l'entreprise Hervé Thermique
Question 1 : Selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur est un innovateur, il est un élément important du dynamisme économique. Il le définit un individu avec un certain état d’esprit qui de par ses actions sera à l’origine d’une innovation. La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus
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Management: l'environnement technologique
l’environnement technologique Introduction L’environnement de l’entreprise est l’ensemble d’éléments susceptible d’influencer son activité et son équilibre ainsi qu’il présente toujours, des menaces et des opportunités et fin d’appréhender ces menaces et ces opportunités, une analyse de l’environnement est incontournable. L’analyse de l’environnement est une stratégie, dans laquelle l’entreprise évolue, la
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Management: l'organistaion
CORRECTION CONTROLE DE MGUC 1) Unité commerciale = Espace ( phusique ou virtuel ) qui met à disposition une offre de produit ou de services. Une réseau d'U.C = C'est le fait de travailler sous une meme enseigne 2) Types de flux à gerer dans une U.C, il y en
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Management: la consommation du cacao.
La consommation de cacao est en constante augmentation, ce qui peut avoir comme conséquence une pénurie, qui est notamment annoncée pour 2020. En effet la demande de cacao devient trop forte par rapport à l’offre. Premièrement, nous étudierons les caractéristiques du marché du cacao et l’évolution de son prix. Puis
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Management: la dynamique structurelle
CHAPITRE III LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE Modification des effectifs (↗). * Evolution des résultats (commerciaux notamment). * Changement de stratégie. * Evolution des TIC (Technologie Informatique et Communication). Différentes résistances aux changements. → Théorie de Michel Crozier : « la théorie des jeux ». Selon Crozier, le jeu des acteurs de
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Management: la qualité
• Parce que la qualité n’est pas visible Le marketing doit donc montrer au client ce qu’il ne voit pas. Le contrôle de qualité consiste en le fait de ne pas laisser partir le produit avec des défauts chez le client ainsi qu’améliorer la qualité du produit. Il faut supprimer
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