Sciences Économiques
19 678 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 841 - 855
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Bali bungalow
Groupe 4 – Lesur, Bouabdallah, Kappler, Phan, Sirot et Favrel Étude de cas 4 : Bali Bungalows Introduction : La société Bali Bungalow est une société française qui fabrique et commercialise des produits en bois exotique comme des pavillons de jardin, du parquet ou du caillebotis. Elle importe également des
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Bancaire au Maroc
Introduction. Face à l’évolution rapide de l’environnement bancaire au Maroc et l’exaspération de la concurrence dans ce secteur, la BMCE-BANK a élaboré une nouvelle stratégie, non seulement pour garder position sur le marché marocain mais aussi pour atteindre le stade de la performance et de réaliser son ambition d’un groupe
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Bank Al-Maghrib, la banque centrale du Maroc
Bank Al-Maghrib est la banque centrale du Maroc. Elle se compose de diverses directions dont Dar As-Sikkah (production de la monnaie marocaine). Elle a été créé par Dahir n°1-59-233 du 23 hija 1378 ( 30 juin 1959 ), publié au Bulletin officiel n° 2436 du 03/07/1959 (3 juillet 1959 ).
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Banque
Une banque commande de l’argent comptant de sa maison mère pour faire face aux demandes quotidiennes de prêts. Si cette banque estime que 5 000 000UM seront nécessaires l’année prochaine, que chaque commande coûte 650UM (incluant les les coûts de livraison en camion blindé) et que de l’argent non placé
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Banque commerciale
banque commerciale est une banque en lien direct avec les particuliers. Elle collecte leur épargne et gère leur dépôt. Pour cela, elle dispose d'un réseau d'agences réparties sur le territoire qu'elle désert. Ces banques peuvent être nationales ou régionales. Pour attirer les clients, elles proposent de nombreux services. Dans un
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Banque et assurance: interdépendance, avantages et inconvénients
Introduction 3 Définition 3 Banque & assurance: interdépendance, avantages & inconvénients 4 Rôle du risque de crédit - étude de cas AIG 7 La bancassurance: étude du cas du ING Group 10 Conclusion 13 Bibliographie 15 Qu’est-ce qui motive le lien entre les deux ? Distribution de produits ? Transfert de bénéfices
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Banque Marocaine du Commerce Extérieur
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/6/6f/BMCE_Bank_logo.jpg Fait par : Mlle. KHADIJA BEN ELAHJ Encadrer par : Mr ABDELALI AHDILI Année de formation : 2010/2011 Raison sociale : Banque Marocaine du Commerce Extérieur Forme juridique : Société anonyme Président Directeur Général : Mr. OTHMANE BENJELLOUN Directeur Générale : BMCE Mr. TOUIMI BENJELLOUN Siège Social : 140,
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Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie
Etude de cas : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie (BMCI). La BMCI cherche à avoir une part de marché étendue sur plusieurs segments d'activité, un réseau de distribution important et une organisation efficiente et un portefeuille assaini comme le démontre un taux de couverture de plus de 80%
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Banque Nationale de Paris (BNP)
• Banque Nationale de Paris (BNP) 1848 : Des Comptoirs pour faire face à la crise. Le Comptoir National d’Escompte de Paris (CNEP) voit le jour en pleine effervescence révolutionnaire. Le commerce ne trouve plus d’aide après des banquiers pour effectuer ses opérations d’escomptes. Le décret constitutif du CNEP porte
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Banqueroute
L'entreprise, en tant que partie prenante essentielle dans le processus de production, de circulation et de consommation des richesses, donc des activités humaines liées au bien être économique et social des individus et des groupes, se trouve en première ligne de l'arsenal diversifié et complexe du droit pénal des affaires.
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Banques d’Europe du Sud (Italie, Espagne, Portugal), miroirs de la crise
Banques d’Europe du Sud (Italie, Espagne, Portugal), miroirs de la crise Delphine Cavalier Depuis 2008, l’évolution des résultats des banques italiennes, espagnoles et portugaises est largement déterminée par celle du coût du risque, qui reflète la matérialisation du risque de crédit dans les trois grandes économies méridionales de la zone
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Barcelona Analysis
1. Introduction 2. External analysis + data for the basis 3. Key drivers 4. Building scenarios 5. Internal analysis 6. SWOT 7. Organiaztional structure 8. Stakeholders 9. Conclusion 10. Bibliography 1. INTRODUCTION: “Blue and claret blowing in the wind. One valiant cry. We’ve got a name that everyone knows: Barça,
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Bargaining and Influence Costs - Synthèse
Synthèse : Bargaining costs, influence costs and the organization of economic activity – Paul Milgrom, John Roberts Introduction Bargaining and Influence Costs and the Organization of Economics Activity est un article écrit par les économistes américains Paul Milgrom et John Roberts et publié le 23 Février 1987. Les auteurs tentent
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Baromètre Du Risk Management 2004
Baromètre du risk management 2004 Le 2 juillet 2004 - Le baromètre annuel du risk management Protiviti propose pour la deuxième année consécutive un bilan de la gestion des risques dans les grandes entreprises françaises. Il met en perspective les pratiques actuelles et les tendances du risk management au regard
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Barrières Tarifaires/ Barrières Non Tarifaires
Barrières tarifaires/ Barrières non tarifaires Définition : Ces barrières concernent les échanges de marchandises. Les barrières tarifaires sont essentiellement les droits de douane imposés à l'entrée des marchandises. Les barrières non tarifaires sont toutes les autres barrières (normes par exemple). Pour le cas des échanges internationaux de marchandises : chaque
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