Sciences Économiques
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Diagnostic Interne Et Externe de l'entrerise Santarelle
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle : -Diagnostic interne : Forces Faiblesses ● Une entreprise familiale qui se développe depuis 1805. ● Une évolution technologique importante : Distillation → extraction par solvants → distillation fractionnée → distillation moléculaires ● Diversification des métiers : Parfumerie, arômes, matière première. ● Développement ressources
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Diagnostic interne et externe du groupe Diesel
Diesel Question 1 : Diagnostic interne et externe. A) Analyse externe (qui ne parle pas seulement de l’entreprise mais aussi des autres acteurs sur le marché). Dans le dossier seule la partie sur la concurrence fait partie de l’externe. Analyse de l’environnement macro. → Environnement politico-légal. Politique sur les heures
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Diagnostic interne et externe Vente privée
Diagnostic externe : Vente-Privée.com Le marché du « déstockage en ligne » est un marché en pleine croissance qui a connu un essor important pendant les dernières années avec le développement du e-commerce. Ce marché présente un potentiel en volume avec des millions de visiteurs journaliers sur les différents sites
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Diagnostic Interne, externe et Export
Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique d'une entreprise pour réaliser une opération d'exportation. Ce diagnostic se scinde en deux phases : un diagnostic externe qui s'intéresse à l'environnement de l'entreprise : conditions d'accès au marché visé, les opportunités mais aussi les menaces de l'environnement ; un diagnostic
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Diagnostic Marketing De Malaysia Airlines
Analyse de marché : • L’environnement : - Contraintes juridiques : Nuisances sonores, émissions de gaz à effet de serre, espace aérien contrôlé (le cadre juridique de l’espace aérien : http://www.entrevoisins.org/aerien/cadre_juridique_espace_aerien/default.aspx) - Progrès technique : Les nouveaux avions comme l’Airbus A-380 garantissent une plus grande sécurité des voyageurs (aucun crash
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Diagnostic Opérationnel: L’EBE est le SIG principal de la Rentabilité
L’EBE est le SIG principal de la Rentabilité La Marge d’exploitation = rentabilité d’exploitation = Résultat d’exploitation (EBE - amort.) = EBE Point mort = niveau de CA nécessaire pour absorber les charges fixes de l’entreprise afin de dégager un résultat d’exploitation >= à zéro 1/ La Rentabilité économique =
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Diagnostic Sanitaire et Social
Diagnostic territorial de l’Ariège Domaine du Sanitaire et du Social Conseil Régional Midi-Pyrénées Service des Formations Sanitaires et Sociales Septembre 2009 Diagnostic territorial de l’Ariège - Domaine du sanitaire et social STRATER – Le village – 31110 POUBEAU – 06 76 98 84 18 – strater31@orange.fr 5/123 Association loi 1901–
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Diagnostic Social Du Territoire
Diagnostic Social de Territoire SOMMAIRE Introduction ............................................................................................................................ I Présentation de l'institution ................................................................................................ II Étapes du projet .................................................................................................................. p.2 p.2 p.3 1) Pertinence du projet ................................................................................................ 2) Grilles d'entretien ................................................................................................... 3) Partenaires .............................................................................................................. p.3 p.4 p.4 III Modalité de recueil de données ........................................................................................ p.4 1) Entretien des résidents ............................................................................................ 2) Entretien
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Diagnostic Stratégique
SOMMAIRE • INTRODUCTION GENERALE 3 I. PREMIERE PARTIE : Le diagnostic stratégique au sein de l’entreprise 5 A. La notion du diagnostic stratégique 5 1) Définition 5 2) Objectifs du diagnostic 5 B. Comment réaliser un diagnostic stratégique ? 6 1) Diagnostic interne 6 1.1) Ressources et compétences 6 1.2)
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Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement.
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Diagnostic Stratégique
Résumé : La stratégie proposée à une entreprise ne peut être constituée d'un catalogue de mesures disparates. Elle n'est cohérente et pertinente que si elle permet de résoudre le problème majeur auquel se trouve confrontée l'entreprise. Pour découvrir ce dernier il convient d'analyser simultanément l'environnement, les ressources de l'entreprise et
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Diagnostic stratégique
La méthode P.E.S.T.E.L Elle permet de façon très méthodique de lister et classer - selon leur nature - les principaux éléments susceptibles d'influencer le devenir d'une entreprise et constituer des opportunités stratégiques à venir. Les forces de Porter L'analyse des forces concurrentielles s'effectue souvent, quant à elle, au travers des
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Diagnostic stratégique
Première partie – Diagnostic stratégique Procédez au diagnostic externe du secteur d’activité de la brique à l’aide du modèle des 5 (+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d’être leader dans ce secteur. Diagnostic externe du secteur d’activité de la
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Diagnostic stratégique
CH1 : Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique interne Est-ce que je peux avoir plus activités, plusieurs DAS qui prennent appuie sur cette compétence. Cette compétence permet de contribuer de manière significative à la création de valeur pour les clients. Ses compétences distinctives sont-elles difficilement imitables (càd que derrière il y a
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Diagnostic Stratégique Cas Lafarge
Management Stratégique CAS LAFARGE Geoffroy de TRUCHIS Quelle est la stratégie mise en œuvre par le dirigeant de Lafarge ? Quelles sont vos recommandations pour le groupe – ces recommandations devront inclure une proposition argumentée d’une organisation du groupe Lafarge ? Introduction Fondée au début du XIXème siècle, Lafarge est
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