Synthese Le Choix D'une Structure

1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique

Dès qu’une entreprise commence à grandir, il convient de répartir les tâches entre ses

différents membres, et de la doter d’une véritable structure.

Définition

On peut définir la structure comme « un ensemble de dispositifs permettant de répartir,

coordonner et contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre

des objectifs de l’entreprise » (A. Desreumaux).

La conception d’une structure d’entreprise peut considérablement influencer son avantage

concurrentiel.

Une structure non adaptée constitue ainsi un frein au déploiement de la stratégie.

Il est essentiel de réfléchir à la structure d’entreprise et aux mécanismes de coordination pour

que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs stratégiques.

Il semble que la qualité organisationnelle sera essentielle pour l’avenir des entreprises.

Le seul fait d’avoir un bon produit ou un bon service ne sera pas suffisant ; il faut également

une organisation adaptée aux nouveaux modèles économiques rendus possibles par les

réseaux électroniques.

C’est l’intelligence organisationnelle qui sera un vrai facteur de différenciation compétitive.

Le changement organisationnel est devenu un enjeu majeur pour les organisations. Pour faire

face à un environnement économique complexe et instable, une profonde mutation de la

conception des structures organisationnelles et de leur évolution est nécessaire.

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