Sur l’énergie et les ferroviaire

Doc11

6. sur l’énergie et les ferroviaire

7. non elle concerne des domaines très différend par ex Alstom dispose du portefeuille le plus complet de solution de production d’électricité, à partir de tous type d’énergie renouvelable qui ne lui seront pas utile dans le ferroviaire

8. Alstom ne peut pas développer la même compétence dans chaque dans car elle ne s’adresse pas au besoin des même consommateurs

9. une stratégie de réduction de couts pour contrer la concurrence, et dans le ferroviaire la différenciation par la r&d

10. L’intérêt de cette distinction pour les entreprise ayant plusieurs das et de définir une stratégie globale et une stratégie de domaine au niveau de chaque das en effet un das et un sous ensemble au quel il est possible d’alloué ou de retirée les ressource de manière autonome

Une startegie delibere et une staregie prevu délibéré déterminée et planifiée, la stareaategie peut etre constriite mon infernonel il s’agit dune starategie emer

La stratégie de l’entreprise concerne les orientations général définie par les dirigent sur le long terme qui permettront a l’entreprise d’atteindre de façon cohérente c finalité grâce a des objectif approprié. Elle doit donc prendre en compte l’opportunité de l’environnement c contrainte et valsé c force et tenir compte de c propre faiblesse

2 doc 17 Assuré la croissance du grooupe et enerer du cash flo de facon perene

3 le delais est fixée a 6ans de facon a pouoir de disposé de perspective staregiue pour assuré une continité dans les opperation et definir des proporété chifrée dans ls 3 ans a enir

L’analyse des ecart permet de reviser la strategie d’identifé les cause eventuelle disfonctionnement et de mettre en œuvre des action corective pour garantire le succes en

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