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Proposition méthodologique pour l'évaluation du projet développement agricole

Étude de cas : Proposition méthodologique pour l'évaluation du projet développement agricole. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  6 Janvier 2014  •  Étude de cas  •  7 791 Mots (32 Pages)  •  656 Vues

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Économie rurale

Numéro 323 (Mai-juin)

323

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Jocelyne Delarue et Hubert Cochet

Proposition méthodologique

pour l’évaluation des projets de

développement agricole. L’évaluation

systémique d’impact

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Référence électronique

Jocelyne Delarue et Hubert Cochet, « Proposition méthodologique pour l’évaluation des projets de développement

agricole. L’évaluation systémique d’impact », Économie rurale [En ligne], 323 | Mai-juin, mis en ligne le 23 mai

2013. URL : http://economierurale.revues.org/index3034.html

DOI : en cours d'attribution

Éditeur : Société Française d'Économie rurale

http://economierurale.revues.org

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Document accessible en ligne sur : http://economierurale.revues.org/index3034.html

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36 • ÉCONOMIE RURALE 323/MAI-JUIN 2011

Ce qu’il faut mesurer

L’évaluation de l’impact des projets et/ou

des programmes repose sur un principe

simple : mesurer un différentiel entre deux

situations : celle résultant de la mise en

place du projet d’une part, et celle qui aurait

prévalu si le projet n’avait pas été mis en

place d’autre part – comme le rappelle la

plupart des ouvrages et manuels consacrés

aux méthodes d’évaluation de projet (Bridier

et Michailof, 1980 ; Casley et Lury, 1982 ;

Gittinger, 1985 ; Dufumier, 1996 ; Baker,

2000).

En effet, l’indicateur d’impact que l’on

cherche à mesurer peut varier sous l’effet des

résultats de l’intervention, mais aussi de

facteurs exogènes à celle-ci ; facteurs qui

peuvent être indépendants ou influencés eux

aussi par le projet. Il s’agit donc d’isoler

dans l’indicateur d’impact la variation due

au projet ou au programme de celle qui

aurait également eu lieu en son absence.

Ainsi, la mise en évidence des effets

directs et indirects réellement imputables à

un projet ne peut être abordée qu’en reconstituant

le différentiel existant entre la situation

résultante de la mise en oeuvre du projet

(sur la « durée de vie fonctionnelle »

estimée des investissements réalisés) et celle

qui aurait prévalu (sur une durée équivalente)

si le projet n’avait pas été mis en

place, aussi dénommée « situation contrefactuelle

».

1. L’établissement d’un scénario

contrefactuel

Pour évidente qu’elle soit, l’idée de rendre

...

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