Les 7 familles de risques en entreprise
Mémoire : Les 7 familles de risques en entreprise. Recherche parmi 304 000+ dissertationsPar ZOByZOB • 1 Novembre 2014 • 238 Mots (1 Pages) • 1 721 Vues
Les 7 familles de risques
•
La faiblesse de la réflexion stratégique préalable à l’acquisition
•
Le manque de ressources et de compétences en fusions-acquisitions
•
L’éloignement des métiers de l’entreprise cible de l’acquisition
•
L’intensité concurrentielle du processus de vente
•
L’importance relative des actifs intangibles
•
Les incertitudes liées à l’environnement réglementaire
•
Les difficultés d’intégration de l’entreprise cible de l’acquisition
Le positionnement dans le cycle macro-économique est fondamental
•
La valorisation en découle pour une large part
•
Points d’attention
•
A quel moment d’un cycle macro-économique intervient l’opération d’acquisition ?
•
N’y a-t-il pas un cycle « micro-économique » qui peut affecter l’appréciation de la valorisation ?
•
Le processus de vente est-il intermédié et s’inscrit-il dans une logique de maximisation de la valorisation au détriment des autres paramètres ?
•
A-t-on mis en place des processus et des moyens permettant une appréciation objective du prix d’acquisition ?
Cartographie des risques Les difficultés d’intégration de l’entreprise cible de l’acquisition
•
Une intégration ratée est la cause la plus fréquente d’échec des opérations de M&A
•
La complexité ne doit pas être sous-estimée
•
La stratégie qui a prévalu ne doit pas être perdue de vue
•
Points d’attention
•
Le projet d’intégration est-il structuré sur la base d’une gouvernance formalisée et d’un suivi des objectifs ?
•
A-t-on compris et mesuré les différences d’ordre culturel ou géographique entre l’acquéreur et la cible ?
•
L’organisation de l’acquéreur a-t-elle été repensée pour tenir compte de l’intégration de la cible ?
•
L’intégration des systèmes d’information
...