Lambelin

1.Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification.

Ces deux type de stratégie ont pourbut d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel.

Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré des efforts sur la production et la vente de cahiers. Elle c'est ensuite diversifiée. Elles’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau,...

La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de compléter le métierde base de l’entreprise par de nouvelles activités.

2. Schumpeter n’opose pas le statut d’entrepreneur à celui de manager. On constate que Martine Lambelin est à la fois entrepreneur et manager.Qualité d’entrepreneur Qualité de manager

• Briser la routine qui menançait l’entreprie.

• Surmonter les résistances.

• Investir des capitaux personnels dans l’entreprise

• Développer les optionsstratégiques audacieuses.

• Créer des nouveaux produits • Gérer la performance collective par le développement des compétences des collaborateurs.

• Prendre en charge le changement.

• Communiquer avecses collaborateurs

• !se remettre en cause

• Développer des processus de contrôle de nature à rassurer les actionnaires

• Ne pas surestimer les capacités de l’entreprise

3.

Diversification reliéeDiversification intermédiaire Diversification non réliée

• Articles scolaires,

• Instruments de traçage et accessoires de bureau • Articles de rangement

• Mobilier de bureau • Cuisines aménagées(à nuancer cependant : le cas précise que l’entreprise veut bénéficier de l’expérience accumulée dans les éléments de rangement)

3. L’entreprise n’est plus compétitive par rapport à ses concurrentsasiatiques.

Les investissements réalisés n’ont pas permis de moderniser les sites spécialisés dans le domaine des articles scolaires ; ces sites connaissent des problèmes de maintenance.

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