L'Analyse d'Elton Mayo (psychologue et sociologue australien)
Rapports de Stage : L'Analyse d'Elton Mayo (psychologue et sociologue australien). Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar amelakoutchi • 27 Janvier 2014 • 545 Mots (3 Pages) • 995 Vues
Son analyse se base sur le postulat que « l’homme est un être rationnel » dont le but est d’avoir un salaire pour satisfaire ses besoins.
Pour lui, c’est essentiellement la motivation économique qui pousse l’employé à travailler.
Taylor préconise une organisation du travail autour de « la carotte et du bâton ».
La carotte pour récompenser, par exemple par des primes, les efforts des salariés.
Le bâton pour punir, à l’aide de retraits sur salaire, le manque d’investissement au travail.
1.2. L’analyse de Mayo
Mayo réagit contre la conception rationnelle de Taylor qui oublie la dimension humaine du travailleur.
Il conclut que le personnel a des besoins et des motivations qui ne sont pas uniquement économique.
Mayo assure que le rendement augmente quand ces dernieres sont satisfaites.
Il préconise une organisation du travail soucieuse de ces besoins et permettant aux travailleurs de nouer des relations personnelles et des groupes, de façon à les motiver et à les rendre plus productifs.
1.3. L’apport de l’analyse Maslow
Maslow complète l’analyse de Mayo par une pyramide des besoins à cinq niveaux. (ordre décroissant).
Besoin de réalisation Besoin d’estime et de considération Besoin d’appartenance
Besoin de sécurité Besoin psysiologique
Il montre qu’il faut tenir compte des besoins psysiologiques du personnel, mais aussi de ses besoins de sécurité, d’appartenance, d’estime, de considération et de réalisation.
Source : www.intellego.fr/soutien-scolaire-1ere-stmg/aide-scolaire-management/les-facteurs-de-motivation-du-personnel/45335
Son analyse se base sur le postulat que « l’homme est un être rationnel » dont le but est d’avoir un salaire pour satisfaire ses besoins.
Pour lui, c’est essentiellement la motivation économique qui pousse l’employé à travailler.
Taylor préconise une organisation du travail autour de « la carotte et du bâton ».
La carotte pour récompenser, par exemple par des primes, les efforts des salariés.
Le bâton pour punir, à l’aide de retraits sur salaire, le manque d’investissement au travail.
1.2. L’analyse de Mayo
Mayo réagit contre la conception rationnelle de Taylor qui oublie la dimension humaine du travailleur.
Il conclut que le personnel a des besoins et des motivations qui ne sont pas uniquement économique.
Mayo assure que le rendement augmente
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