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Etude De Cas: le Futuroscope, voit l'avenir en noir

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Par   •  22 Novembre 2012  •  2 183 Mots (9 Pages)  •  1 937 Vues

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ETUDE DE CAS : «LE FUTUROSCOPE, voit l’avenir en noir»   

Rappel de la méthodologie :

Il faut considérer la vie d’une entreprise comme un film. A un instant « T », nous faisons un arrêt sur image, et constatons un certain nombre d’éléments : analyse de l’évolution du marché, de la concurrence, visions des dirigeants, attente des consommateurs, focus produits, analyse de la chaine de valeur (R&D, fabrication, stockage, expédition, commercial, mktg, service après vente, comptabilité, etc.…)

Etudier un cas c’est juger et s’engager.

Schéma de résolution :

- Matrice Ansoff (Couple Marché/Produit)

- Matrice Porter : les 5 forces

- Analyse MOFF ou SWOT : analyse externe & interne

- Diagnostic et problématique(s)

- Décisions

- Actions >>>>>>>>>> scénarios

1-Analyse :

Matrice Ansoff :

Les 5 forces de Porter :

1- MARCHE

Marché (au sens large) :

Economique : la région de Poitiers investit dans un parc d’attraction afin de déclencher le développement de la région agricole. L’engagement du Conseil général est d’innover, de développer la ville et la région (tourisme, infrastructures hôtelières, TGV,…)

Politique : le projet est soutenu par le conseil général (UDF) et des grandes entreprises de nouvelles technologies (Thomson multimédias), qui visent à défendre leurs intérêts politiques et économiques à LT

Juridique : le conseil général possèdent les droits pour l’exploitationdu parc dans un premier temps, puis cède sa gestion à un groupe privé (Amaury)

Technologique : parc doté de nouvelles technologies dont l’obsolescence est rapide = parc moins attractif. La technologie évolue rapidement

Social et démographique : cible, les adolescents, avec un environnement plutôt social. On ne visite pas un parc tout seul, mais en famille, groupe d’amis, groupe scolaire, comité d’entreprise,…

Définition du marché :

CA : 2 Milliards d’€ pour 70 millions de visiteurs (dont 15 % de clientèle étrangère)

Evolution annuelle : + 2%/an (Monde = + 4,5%/an). Marché à maturité

Nombre de parcs : 200. A doublé depuis 20 ans

Comportement : 1 français/2 est consommateur de ce type de produit

3 visites/an

Historique : Offre existante depuis plus de 30 ans (Le Puy du Fou en 1977)

Marché concentré : les 5 premiers acteurs génèrent 85 % du CA

15 sites > 300 000 entrées/an

83 parcs > 100 000 entrées/an

3 parcs à audience nationale : Astérix, Disneyland, Futuroscope

1 parc à audience internationale : Disneyland

Acteurs :

Concurrents directs

3 types de thématique :

- attractions ludiques : Disneyland Paris, Parc Astérix, Walibi

- vocation culturelle ou éducative : Vulcania, Futuroscope

- aquariums & parcs animaliers : Océanopolis, Nausicaa, Thoury

PDM : 24 % Parcs d’attraction

23 % Parcs animaliers

16 % Aquariums

12 % Parcs à vocations culturelles et éducatives

11 % Parcs aquatiques

2 types de gestion :

- gestion privée : Puy du Fou, Disneyland

- gestion mixte (collectivités locales + privé) : Vulcania, Futuroscope

Noms Année création Nbre visiteurs CA (2005) Nbre salariés

Disneyland 1992 12,5 millions 1 076 M€ 12 200

Astérix 1989 1,8 «  66 M€ 176 permanents

1 500 saisonniers

Futuroscope 1987 1,5 «  63 M€ 400 permanents

700 saisonniers

Puy du Fou 1977 1,2 «  30 M€ 70 permanents

900 saisonniers

3 000 bénévoles

Walibi (3 parcs)1975 0,5 9 M€ 32 permanents

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