Analyse de l’environnement concurrentiel de RLI

ANALYSE DE LA CONCURRENCE

Afin d’analyser l’environnement concurrentiel de RLI, le modèle des 5 forces de Porter a été retenu. L’application de ce modèle, permettra à RLI de comprendre, à la fois, les dynamiques de sa concurrence et son positionnement stratégique.

Intensité concurrentielle

Niveau : Élevé

Pouvoir de négociation des fournisseurs

Niveau : Moyen à élevé

Pouvoir de négociation des clients

Niveau : Moyen à élevé

Menace de nouveaux entrants

Niveau : Faible

Les investissements importants en recherche et développement pour mettre au point un nouveau médicament est certainement un des enjeux qui affaibli le risque des nouveaux intrants. Les coûts moyens de la R&D se sont chiffrés en moyenne à près de 600 millions de dollar américains par médicaments . De plus, puisque le temps de développement est très long, en moyenne entre 12 à 13 ans le retour sur l’investissement ne se fera qu’à long terme. Ces deux facteurs restreignent donc l’entrée des nouveaux concurrents dans cette industrie.

Menace de produits de substitution

Niveau : Moyen à élevé

Lorsque le brevet est fini, le marché des génériques représentent un risque important pour les entreprises de médicaments d’origine, tel que RLI. En effet, en 2010, les ventes de produits générique sur le marché canadien représentaient 24% en valeur, mais 60% en volume , le reste étant attribuable aux entreprises de médicaments origines. De plus, le coût moyen pour la mise au point d’un médicament générique varie entre 3 et 10 millions et ne prend que 2 ou 3 ans pour être commercialisé.

Contraintes légales

Niveau : Élevé

Enjeux opérationnels

Départ éminent de Bill Grant, Fondateur de la société.

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