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Management Le CAS IKEA / HP

Dissertation : Management Le CAS IKEA / HP. Recherche parmi 250 000+ dissertations

Par   •  15 Janvier 2014  •  714 Mots (3 Pages)  •  3 067 Vues

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Sujet : Le cas IKEA – HP

Analyse du contexte

LE GROUPE IKEA

Question 1 : Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action,

ressources et présentez sa finalité.

IKEA est une entreprise d'origine suédoise. Sa finalité est lucrative et elle a pour objectif

économique la maximisation des profits. L'entreprise a été créée par Invar Kamprad en 1945 puis il

a laissé la direction de celle-ci en 2002 à ses trois fils.

L'organisation possède 231 magasins dans le monde, ce qui établi son champ d'action à

l'international puisque, de plus, l'entreprise est présente dans 44 pays, regroupant ainsi 90 000

salariés. Concernant IKEA France, elle emploie 6 700 salariés. Quant à sa clientèle, elle est

principalement composée de particuliers.

L'entreprise a une production marchande et son métier est la conception et la distribution de

meubles dits « discounts ». IKEA détient ainsi 12,2% des parts de marché.

L'organisation possède différentes ressources. Tout d'abord, on retrouve les ressources

humaines avec 6 700 salariés en France et 90 000 dans le monde. Ensuite, viennent les ressources

financières : un chiffre d'affaires de 1,5 milliards d'euros en France en 2006 et de 12 milliards de

dollars dans le monde en 2004. Puis enfin, au niveau des ressources matérielles, IKEA possède de

nombreux magasins, d'usines de fabrication.

L'entreprise a pour finalité de dégager le meilleur profit possible en vendant des meubles

pour répondre et satisfaire la demande et les besoins de ses clients à travers le monde entier.

Question 2 : Précisez, en les illustrant, les avantages concurrentiels d'IKEA.

On peut définir les avantages concurrentiels par des technologies, savoir-faire détenus par

l'entreprise et qui lui permettent de se différencier des entreprises concurrentes.

Ainsi, IKEA opte pour une politique de bas coût avec une stratégie de domination par les coûts. En

effet, l'entreprise recherche de façon durable un coût unitaire inférieur afin d'offrir des prix plus bas

que ceux pratiqués par la concurrence.

Puis, l'organisation innove avec une stratégie de différenciation. IKEA propose une spécificité de

ses offres afin de créer une situation de monopole sur un créneau de marché.

LE GROUPE HP

Question 3 : Caractérisez l'organisation HP : type, finalité, secteur d’activité, performances

et micro-environnement.

L'organisation HP est une entreprise à but lucratif et qui a pour finalité d'assurer

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