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Capacité Stratégique de Bayer

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Par   •  18 Novembre 2020  •  Cours  •  515 Mots (3 Pages)  •  437 Vues

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Capacité Stratégique de Bayer

Qu’est-ce que la capacité stratégique ?

Selon Johnson la capacité stratégique d’une entreprise ou organisation représente l’ensemble des ressources et compétences qui contribuent à sa pérennité et à son avantage concurrentiel. En clair, ceci représente ce que possède l’entreprise en termes d’actifs et de savoir-faire qui lui permette de générer de l’argent avec son activité.

Les ressources représentent ce que l’entreprise possède.

Les Compétences représentent ce que l’entreprise sait faire.

Ces 2 axes sont donc ce que contient la capacité stratégique qui peut être analysé selon sa capacité dynamique. La capacité dynamique est donc la capacité de l’entreprise a savoir renouveler sa capacité stratégique (donc ressources et compétences).

Bayer

Les ressources de l’entreprise

Les compétences de l’entreprise

Les capacités seuil

(Threshold capabilities)

  • Usines de production technologiques (380M€ consacré à une entreprise dans le Crop Science dans l’Alabama)
  • 3 domaines d’activités : Pharmaceutiques, Consumer health, Consumer Crop, Phytosanitaire
  • 241 filiales dans 79 pays
  • Ressources financières en recherche et développement (163M€ d’investissement)
  • Equipe d’ingénieurs très développé

  • Compétences dans le domaine des soins et de santé
  • Compétences d’innovation
  • Compétences de management
  • Compétences de Marketing, conception, plateforme technologique.
  • Communication international développé

Capacités Distinctives

(Distinctive capabilities)

  • 150 ans de compétences
  • Pionnier dans le monde médical
  • Réseau très développé dû à l’ancienneté de l’entreprise
  • Marque très forte et à forte influence sur le marché
  • Détient la confiance de nombreux investisseurs influents dans le monde
  • Ressources IT
  • Capacité à adapter son modèle économique dans le temps
  • S’adapter aux besoins du milieu
  • Mise en relation de son savoir-faire, de son histoire et de ses capacités financières
  • Internationalisation et vitesse de développement
  • Capacités à attirer de très hauts potentiels à travers le monde

Ressources :

Génératrice de valeur ?

Rare ?

Inimitable ?

Exploitée par l’organisation ?

Conséquences stratégiques

Compétitivité des coûts de distribution et de logistique

Oui car elle diminue les coûts de transports

Non

Non mais difficile à imiter

Oui

Avantage concurrentiel long terme

Fortes supervisassions des équipes de management

Oui

Difficiles quand ce sont de très grands groupes

Très difficile à imiter

Oui

Avantage concurrentiel long terme

Position de la marque par rapport aux concurrents

Oui

Non

Peut-être imité mais demande un lourd budget marketing

Oui, l’entreprise doit beaucoup a son image de marque

Avantage concurrentiel temporaire

Opportunités dans l’E-Commerce en utilisant les ressources IT

Oui, le domaines E-Commerce de l’entreprise grandit rapidement

Non, de nos jours la plupart des entreprises exploitent cette opportunités

Non

Il commence à vraiment l’exploiter depuis 5 ans

Avantage concurrentiel temporaire

Présence internationale

Oui, a permit de diversifier ses domaines d’activités partout dans le monde

Oui

Non

Oui, c’est l’une des entreprises les plus diversifiés en termes d’E-Commerce depuis 5 ans

Avantage concurrentiel durable

Capacité à obtenir des capitaux à petits prix

Oui, 23% des clients de l’entreprise produisent 80% du CA

Oui, la firme a beaucoup investi dans la fidélisation de ses clients

Oui de nombreux concurrents ont essayé de faire la même chose sans succès

Oui, l’entreprise utilise fortement la loyauté de ses clients dans les décisions de l’entreprise

Avantage concurrentiel durable

Gamme de produits et synergie entre les produits

Oui, la diversité en termes de gamme de produit permet de cibler les préférences des clients

Oui

Non

Oui

Avantage concurrentiel à court terme

Opportunités dans des entreprises adjacentes et ressources nécessaires pour s’introduire

Oui et Non ceci peut permettre à l’entreprise de faire rentrer de nouveaux revenues mineurs

Non

Non

Toutes les capacités de l’entreprise ne sont pas encore totalement utilisées

Potentiel avantage court-terme

...

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