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Cours: comprendre l'entreprise banque

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Par   •  25 Février 2013  •  535 Mots (3 Pages)  •  1 075 Vues

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Comprendre l’entreprise banque

Une société : contrat par lequel 2 ou plusieurs personnes conviennent de mettre

quelque chose en commun, dans le but de partager le bénéfice qui pourra en résulter.

Les 4 conditions :

1. Une finalité économique : apporter satisfaction à des clients.

2. Une gestion des flux financiers.

3. Une mise en œuvre de moyens materiels, immatérirels, financiers

4. Une communauté humaine : entrepreneurs et salariés.

Les banques possèdent elle les caractéristiques des entreprises ?

Les banques ont une fonction monétaire : dépôts/crédits

Elles ont ajouté au role de réallocation celui de création monétaire, la masse monétaire déposée ne suffisant pas à répondre à la croissance des PIB des pays.

Outre ce role monétaire auquel s’ajoute celui de distributeur de service, les banque ont développé 2 autres types de prestations :

1. Au niveau industriel : traitement automatisé des bases arrières ( moyens de paiement, crédits, titres)

2. Au niveau de la recherche et développement en matière financière : création de produits de gestion de trésorerie sophistiqués.

Les banques assument donc un role économique et remplissent les 4 conditions précitées.

Principes des entreprises bancaires :

Réduction simultanée de l’espace et du temps :

Croissance des tentions concurrentielles et émergence de nouveaux compétiteurs : étrangers (HSBC…), grande distribution, les conglomérats industriels (secteur automobile), les assureurs, les portails financier sur Internet.

Transformation des aspirations des acteurs : un accroissement des éxigences qualitatives et l’apparition de nouvelles demandes.

La complexification des métiers et la nécessité de s’adapter à des changements accélérés via des technologies de l’information et de la communication.

Organisation et diversification : la notion de banque éclatée : la tendance à ce que les différentes opérations de la banque soient exercées par des entités juridiquement distinctes. Ce modèle n’est réellement performant qu’à condition d’instaurer des coopérations renforcées entre les entités du groupe.

3 défis :

1. Une compétitivité renforcée face à une concurrence exacerbée et aux exigences accrues de la part des clients.

2. Une rentabilité accrue.

3. Une forte adaptabilité face aux évolutions accélérées des technologies, aux demandes des marchés, aux obligations

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