COMMENT FAVORISER COHESION ET ESPRIT D’EQUIPE AFIN DE LIMITER LE TURN OVER ?

SOMMAIRE

1 Contexte

A Presentation du groupe ATALIAN  

B Presentation de la branche nettoyage FEP, INHNI

C Presentation Agence Atalian Lunel viel

D Presentation candidat

SWOT Analyse de l’entreprise

2 Introduction et analyse problématique

Comment favoriser cohésion et esprit d’équipe afin de limiter le turn over ?

A QUIZZ

B Qu’est ce que la cohésion et l’esprit d’équipe au sein d’une entreprise ?

C Qu’est que le turn over et quels sont les chiffres de la branche de l’entreprise et de l’agence?

D Quel est la solution proposée

Proposition d’une team building

E Qu’est ce qu’une team building?  

3 Comment mettre en place cette solution

Les préconisations Le comité de pilotage fera appel aux grandes fonctions :

A Administration

B Réglementation et sécurité

C Communication et médias

D Commercial et partenariat

E Logistique

F cout de l’activité

4 La conclusion

5 Les annexes

6 La bibliographie

Pourquoi vouloir améliorer le climat social quels sont les gains de cela , gain d argent gain de temps

Quesque que cela découle comme problème tourne over calcul des turn over des at ou mp des reponsables

Faire des recherches sur le pourquoi cette pratique Pourquoi le foot et pas autre chose.

Calcul des  at des turn over de la branche et de l’entreprise

I CONTEXTE

A Présentation du Groupe  ATALIAN

HISTORIQUE

Le groupe ATALIAN s’est développer d’année en année, sur un socle de valeur solide partager dans le monde entier par l’ensemble de ses collaborateurs et qui fais partis intégrante de son ADN.

• L’esprit entrepreneurial
• La simplicité
• L’intégrité
• La responsabilité
• L’égalité  

Depuis sa création en 1944, le Groupe s’est développé de manière continue en France et à l’international, par la croissance organique et en acquérant et intégrant plus de 250 entreprises dans le monde.

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ATALIAN un groupe, une offre Multi métier

Pour répondre aux besoins de ses clients et des marchés, le groupe ATALIAN a développé un ensemble unique de savoir faire complémentaires dans les métiers du service et de la technique et constitué une offre complète et intégrée qui fait aujourd’hui référence .ATALIAN exerce ses métiers avec les mêmes standards de qualité partout dans le monde et délivre à ses clients des prestations sur-mesure.

• FACILITY Management
• SECURITY Surveillance Sûreté
• PROPRETÉ & Services associés
• ACCUEIL Entreprise & Événementiel
• ESPACESVERTS Travaux neufs & Entretien
• MULTITECHNIQUE & Ingénierie des services
• ENERGY Management
• BÂTIMENT Second Œuvre

ATALIAN un acteur mondial

Implanté sur 4 continents et dans 31 pays, le groupe ATALIAN a aujourd’hui la confiance de 28 000 clients locaux, nationaux et internationaux. Grâce à son réseau mondial d’implantations, ATALIAN est en mesure d’accompagner ses clients dans tous les pays où il est présent en s’adaptant aux environnements économiques, sociaux et culturels.

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ATALIAN un acteur Multisectoriel

Le groupe ATALIAN intervient dans tous les environnements et dans tous les secteurs d'activités, y compris les plus exigeants et les plus sensibles. Dans chacun des métiers du Groupe, une équipe d’experts et de référents veille au bon fonctionnement de l’offre avec les enjeux des secteurs visés : évolutions réglementaires, normes de sécurité, certifications, référentiels, impacts environnementaux, climat social…  Les équipes opérationnelles, sensibilisées aux spécificités du secteur, peuvent ainsi adapter et ajuster leurs interventions sur site, dès le démarrage des contrats.

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La structure ATALIAN

[pic 5]  Mrs Franck Julien Président du groupe ATALIAN

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ATALIAN, La croissance économique du multiservices

Grâce à une stratégie de développement offensive et ciblée, ATALIAN continue année après année sa croissance rapide dans tous les pays où il s’implante et dans tous les métiers du Facility Management.

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Classement ATALIAN concurrence en 2017

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C’est en France que le groupe ATALIAN est né et a développé, année après année, son offre multi métier intégrée et son expertise de Facility Management pour les entreprises et la collectivité.

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ATALIAN, le pole propreté

• PROPRETÉ & Services associés 745 M€ de chiffre d’affaires
• 40000  collaborateurs
• 8,4 % de croissance
• 6% de part de marché
• 95% de fidélisation clients
• 2e opérateur en France  

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Les clients ATALIAN  en France

 AGRO MOUSQUETAIRES  AIRBUS  AIR FRANCE  AUCHAN  BNP PARIBAS  CAISSE D’ÉPARGNE  CARREFOUR  CHRONOPOST  EDF GROUPE BIGARD GUSTAVE ROUSSY  HENRI MONDOR INDITEX  KINGFISCHER LAFARGE HOLCIM  LVMH  MUSÉE DU LOUVRE   PARIS AÉROPORT   PERNOD RICARD  PUBLICIS  RATP  SAFRAN  SNCF  TRANSDEV   UGAP  VEOLIA

Les engagements  ATALIAN

• Le capital humain
• La politique QHSE et RSE

Le capital humain

La valorisation du capital humain est essentielle dans le de ses métiers, mais aussi au renforcement de l’identité modèle ATALIAN. Elle contribue non seulement au déploiement du Groupe mais aussi de ses valeurs.

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